余钦霞 李冲

摘要：在大力推行和倡导“园林城市”的背景下，园林工程施工的精细化管理成为研究热点，由于原有的园林工程施工暴露出观念落后、管理粗放的弊端，为此要全面分析园林工程施工管理中存在的问题，探讨加强园林工程施工的精细化管理举措，形成以质量、进度、成本控制为核心的园林工程施工精细化管理体系，提升园林工程施工管理的科学性、高效性。

关键词：精细化管理;园林工程施工;应用

1园林工程施工及其精细化管理的概述

1.1 精细化管理的概述

泰勒被称为“管理学之父”，在他的科学管理理论中，首次出现了精细化管理这个名词，随着现代化管理模式的不断创新，精细化管理这种管理思想也出现在我们现阶段的管理过程中，并成为一种重要的管理方式。在园林施工管理过程中引用精细化管理这一管理思想，在保证园林建设绿色、安全、健康、环保的同时，还能有效的促进施工工作的高质量完成。

1.2 园林工程精细化施工管理的特点

由精细化管理这个名词可以看出，“精”和“细”是在园林施工过程中运用精细化管理这一管理思想需要注意的两个重要方面。其中，“精”是进行精细化管理的前提，指的是在进行园林施工工作之前进行充分的前期准备工作，立足于园林施工管理过程本身，对资金的投入、资源的分配、管理过程的规则等方面进行精细的规划，制定科学、规范的精细化管理模式，降低施工的成本，最大限度地保证园林施工工作的顺利进行;而“细”则主要指的是园林施工管理过程中的一些小细节，只有抓好方方面面的细节工作，在园林施工过程中保证每一个细节的落实，从总体上提高园林施工工作的质量。

2园林工程施工中存在的问题

2.1现场施工管理意识及制度化建设不足

园林工程施工管理层缺乏精细化现场管理意识，对于施工现场的潜在性问题缺乏足够的关注和重视，导致施工浪费现象。同时，园林工程施工管理制度还不够完善，施工主体不够清晰，存在施工现场的责任推诿现象，不利于园林工程精细化管理效能的提升。

2.2施工质量过程控制存在欠缺

园林工程现场施工管理缺乏合理高效的施工质量过程控制，在施工材料配置、人员调配、环境、照明等方面没有落实到位，导致施工现场与计划不相符合。同时，对于园林工程的技术交底工作也没有落实到位，缺乏具体、细致的施工前期准备，如：原材料供应存在滞后现象;工程设备没有进行提前运行和检测等，导致园林工程施工存在较大的质量问题隐患。

2.3工程监理的专业性、规范性存在缺失

园林工程监理大多由土建监理负责监管，并未配置专门的园林工程监理人员，在监理过程中过分关注园林工程施工进度、主体工程建设等方面，而缺乏对园林工程施工细节、景观施工和配套设施的监管，导致园林工程监理的专业性、规范性缺失问题。

2.4施工承包管理模式尚未完善

当前的园林工程施工管理主要采用业主和监理管理为主、施工总承包管理为辅的方式，然而在施工管理实践中存在总包与监理的管理职责不够清晰的问题，引发工程施工管理的矛盾和冲突，不利于园林工程施工管理效率和质量的提升。

3园林工程施工中精细化管理的应用

3.1完善园林工程施工管理制度

要增强园林工程施工管理人员的精细化管理意识，合理划分现场施工管理区域和范围，避免管理过程中的责任推诿问题。并做好园林工程施工现场平面布置设计和前期准备，计算园林工程施工所需的材料数量，做好施工技术交底前期工作，明晰园林工程施工流程及路线，合理确定园林工程生产周期，建立并完善园林工程施工管理制度，如：项目经理管理制度、施工技术人员登记制度、监理单位考核管理制度等，并使之条文化、规范化和细化，成为园林工程精细化管理的依据。

3.2注重园林工程施工效果的控制

第一，注重园林建筑施工效果的控制。园林建筑施工要体现出实用性和观赏性功能，关注园林户外活动的空间设计和施工，注重园林建筑与自然环境的和谐与协调，通过多样化、开放性的结构布局，较好地提升园林建筑施工效果。第二，注重园林绿化施工效果控制要加强园林景观的合理设计，注重与其他各方的协调和沟通，确定科学合理的设计方案。同时，要依循园林工程施工设计方案和图纸，做好园林绿化施工效果控制，如：树木栽植位置的动态调整;不同苗木树种的合理搭配和层次化种植;后续养护管理;病虫害防治等，提升园林绿化施工效果。第三，注重水景和照明工程效果控制。要注重园林水景照明的创意性艺术设计，提升园林水景景观的可视性和观赏性。

3.3加强园林工程施工进度控制

第一，施工进场。要做好施工工作面的前期施工，如：场地回填土、消防及给水管道埋设、铺垫碎石层、浇筑混凝土、面层石材的铺贴等，在创设一定的工作面之后，园林单位即可进场施工，进行植物种植、地形塑造、水景照明等施工。第二，注重相关各方的施工协调。在园林工程施工过程中，要注重建筑、机电、装修等不同专业施工的协调、交叉和配合，通过合同有效预防交叉施工风险，形成合同管理的组织和制度网络，较好地保证园林工程项目的质量和协作性。同时，可以通过循环管理技术（PDCA）体系，实现园林工程施工单位的交叉协调管理，可以通过书面移交的方式，明确施工移交时间、质量和程序，有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题。

3.4强化园林工程施工质量控制

第一，设计质量控制。园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：确定工程设计质量目标和关键点;注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等。严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。第二，全程施工质量控制。园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求;并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量。

3.5注重园林工程施工成本控制

要加强园林工程设计阶段的成本控制，全面分析园林工程项目成本控制的內容，从园林安装费用、材料费、苗木栽植费、机械设备使用费、其他费用等方面，做好园林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范围之内，将精细化管理应用于项目合同管理之中，全面做好园林工程项目招标、设计、施工及后期养护阶段的成本控制，进行园林工程施工技术经济方案的对比分析，最大程度上控制园林工程施工成本，实现技术与经济的有机整合。另外，还要加强园林工程施工安全精细化管理，将精细化管理理念融入到施工管理各环节，实现园林工程施工管理的“零缺陷”、生产“零伤亡”。

4结语

总而言之，对园林施工过程进行精细化管理，是现代园林景观管理的普遍趋势，不断提高园林施工人员的专业技术水平，再结合完善的精细管理制度，就可以很大程度上弥补之前的管理漏洞，提高园林施工工程的质量，促进园林景观的绿色、健康发展。

参考文献：

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