陈玲

摘要：由于建筑工程的施工周期较长，参建单位较多，施工工序比较复杂，所以现场施工管理尤为重要，通过现场施工管理，能够加强各个单位和部门之间的协调性，确保各项资源的优化配置，从而有效推动建筑工程施工的顺利进行。在建筑工程施工现场管理中，需要做好质量、进度、成本、安全等各项要素的控制，并且加强对人、材、机的合理掌控。所以正式施工之前，需要根据建筑工程的使用性质、工期安排以及各项资源的供应等，制定合理的管理方案，并且随着工程的进展而进行动态调整，确保现场施工管理方案的合理性和可行性。

关键词：建筑工程;施工现场;存在问题;优化策略

导言

随着我国经济发展，人们的生活水平日益提高，对基础设施建设、居住环境以及居住安全提出了更高的要求。建筑施工管理关乎整个工程的施工质量和施工安全，不仅如此，施工现场管理也影响着工程经济及企业的收益。施工管理的合理性和科学性，对于投资收益和社会效益都具有重要的影响。

1 建筑工程现场施工管理的原则

1.1 规范化原则

建筑工程施工有一定的程序，所以在现场施工中，一切程序都必须严格按照规范的程序操作，如此才能够确保整体运行质量。在现场施工管理工作中，需要坚持规范化原则，一切行为都要服从统一指挥， 在主观上杜绝随意性。在规范化的管理体系下，才能够确保各个工序运转的流畅性，从而提高工作效率，为现场监督管理打下良好的基础，进而促进现场施工管理的高效运行。

1.2 科学化原则程

在现阶段的建筑工程施工中已经广泛的应用了先进的机械设备，施工人员的素质也普遍提高，所以在进行现场施工管理时应该遵守科学化的原则，无论是管理方式还是管理理念都应该从科学化的角度出发，这样才能够确保现场施工管理的有效开展。在科学化原则的指引下，应该充分的尊重客观事实，一切程序都按照规范要求执行，能够合理调动现场资源，确保现场施工管理工作的有序进行。

2 土建施工现场存在的问题

2.1 施工现场存在安全隐患

土建工程现场一般涉及到的大型机械较多，施工地形较复杂，工艺程序繁琐，所以现场普遍存在一定的危险性。为保证现场安全，采取制定施工安全协议书，施工安全交底以及在现场悬挂安全警示牌等措施，即便如此，施工现场仍然存在很多不安全因素。在施工现场方面，高处作业不佩戴安全带，夜间照明设备不足，防护栏未按规定涂刷警戒色;在施工人员方面，存在僥幸心理，自身对安全不够重视，不佩戴安全帽，不按规定进行施工;在现场管理人员方面，监管力度不足，对工人的安全教育不到位等，这些安全隐患都有可能危及到人员安全，一旦发生事故，也会给责任的追究带来困难。

2.2 施工现场管理不到位

在土建施工中，工程工序繁琐，涉及到的专业多，导致施工现场人员复杂，数量较多。这就加大了施工管理的难度。目前，施工人员普遍受教育程度和专业水平参差不起，部分人员不了解施工流程和要求，缺少上岗前的专业培训。在缺乏监督管理的情况下，很容易造成工程施工缺陷。建筑施工企业不重视现场施工管理制度的制定，针对不同的工程使用同一套管理制度，使得管理制度“换汤不换药”，这样，很难保证对施工现场的科学管理。

3 优化建筑工程现场施工管理的有效手段

3.1 对施工人员的整体素质进行提高

施工人员的技术水平直接影响着工程质量的好坏。首先，对施工人员在上岗前由经验丰富的技术人员进行统的专业培训，并进行考核，合格后，方可进行现场施工。在施工过程中，加大监管力度，施工中，若遇到不熟悉的新工艺新材料，应与设计人员及时沟通，熟悉施工流程，严格按照设计进行施工，严禁私自更改建筑设计。若在施工过程中出现违规操作，应及时停止，整改合格后方可施工;其次，在施工人员中应加强安全教育，学习安全法规和掌握自我防护技能，签订施工安全责任书。可以适当加大奖惩力度，使他们意识到任何不安全行为可能受到的惩罚，让是施工人员在约束下自觉遵守安全条例。

3.2 建立完善的施工现场管理制度

俗话说，无规矩不成方圆，现代建筑涉及工序繁琐，材料和设备众多，人员复杂，倘若没有一套科 学可行的管理制度，很难保证工程的施工质量。

所以要求企业建立针对不同工程的施工布局，工期长钻人员配置，制定健全的现场管理方案。现场管理方案应该涵盖人员管理、设备材料管理、现场安全管理以及人员技术等理等内容。制定好制度后，还要加强监管力度，施工现场的监督，不仅可以保证管理制度的落实，还有利于施工现场管理工作的顺利进行。

可以将施工现场责任落到个人，建立以企业领导为首，各级负责人都参与进来的责任制，避免现场责任落实不彻底，在企业中，从领导到施工现场管理人员都要树立起牢固的现场管理意识。

3.3 重视信息技术在现场施工管理中的应用

随着科技的不断发展，信息技术己成为施工管理的重要手段。

信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。

在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。

4 结语

当今社会，经济飞速发展，对于建筑的需求量逐步增大，对建筑业来说是机遇也是挑战，如何把握机会是很多企业面临的难题。在建筑行业中，施工现场关乎整个建筑的质量、经济和整个企业的整体形象，所以，施工现场管理对于企业来说尤为重要。优化的管理不仅可以降低造价，缩短工期还可以避免施工缺陷，是企业脱颖而出，更好的创造经济和社会效益。

参考文献：

[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[门，中国高新技术企业，2011，（6）：68- 69.

[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014， （2） ：292-293.