庞敏

引言：因其机电安装过程是建筑施工中一项重要环节，对于其施工管理的角度来说，切实的加强机电安装工程的现场管理是非常重要的。如何加强机电安装现场管理，以保证机电安装的质量，是本文探讨的关键。

1、机电安装工程的特点

1.1机电安装工程项目涉及面广

覆盖了电气工程、机械工程、电子工程、楼宇智能化、电梯、环保等方面，可以在各個行业领域里面占有一席之地。

1.2项目的施工时间长、技术高

从采购设备、施工活动然后到安装调试、生产运行以及竣工验收等环节，一直持续到生产正常为止。机电安装过程中，往往涉及到新技术、新设备、新材料，所以机电安装工程对技术要求是非常高的。

随着社会经济的发展，机电安装规模也在不断扩大，工程的检测、装配技术方面也变得越来越高。

2、机电安装工程现场管理现状分析

2.1配套管理跟不上

由于合同管理不严格，企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。而且因其信息化管理落后，企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装时工程量增加，工程成本越来越高。

2.2机电安装工程现场管理管的理念落后

首先就是许多企业的机电安装工程管理人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。

2.3 施工技术水平和素质不高

一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作。因其在签订合同时，故意漏掉一些具体细致的条款，给施工企业留下很多空间，致使工程造价大大超过项目预算。然后在工程进行决算时候，施工企业有意扩大定额工程量的评定办法，提高子项目的套价，甚至利用定额中的活口。同时因安装工程全部采用市场价格，项目实施中，施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品，导致不但增加了工程安装造价，又使工程的质量存在极大隐患。

3、机电安装工程现场管理措施

3.1提高项目安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责;其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应制定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。

3.2加强项目质量管理

质量是一个工程项目的生命，因此，质量管理是工程管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系。

3.2.1施工前的质量控制

项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。

3.2.2设计阶段的质量控制

严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。

3.2.3施工阶段的质量控制

为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。

3.3提高施工人员素质

对于机电安装工程来说，安装质量不合格、进度缓慢都和施工人员素质有关。在选用机电设备的操作人员时，应当选用有上岗证、责任心强、反应灵活、懂机械常识、业务熟练、经验丰富的人员担任。对于机电设备需要用到计算机、机械、液压、电等技术的，应当选用责任心强、接受过专门的培训并考核合格的人来担任主操作者。在对机电设备进行调试时，设备采购方的技术人员、主操作者和设备安装单位的相关人员应当主动配合厂家工程师的安装调试，而且要选用优秀的机电设备操作人员进行现场技术培训以及岗位分工;并按照调试前准备的单车调试方案和联动试车方案与参加调试人员交底。

3.4不断提高项目成本管理水平

项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，是管理的综合体现，是检验管理各项工作的标准。应建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。在使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件，对项目的成本目标进行预测，然后制定成本计划，针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实到岗位负责人。同时根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。

结束语

综上所述，机电安装工程在安装过程中周期长，多工序、多系统，非常的复杂，所以我们必须加强对机电安装工程技术人员和施工人员的管理，提高施工人员的质量安全意识，为企业创造出更安全、更高效的机电安装工程。

参考文献

[1]黄静雯.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理，2010

[2]宁万超.谈机电安装现场管理[J].四川水利发电，2010

[3]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010