李翔宇

摘 要：现阶段，我国房地产行业日趋火爆，实现了地区经济发展，创造了财富奇迹，房地产行业在国民经济发展的过程中起到支柱作用，发挥了积极影响，正是在这样的发展背景下，人民纷纷将视角瞄准到房地产发展领域，我国房地产企业也开始朝着多元化方向发展。然而由于房屋建筑工程质量事故所引起的一系列问题，给国家或者个人都带来了许多损失。为了防止事故的发生，有必要定期对施工项目的质量进行评估，尤其是大型房地产施工项目。利用第三方评估制度及时发现潜在的质量风险，为建筑和群众带来安全，这就需要将第三方评估制度广泛应用于房地产项目中，本文针对目前第三方评估制度在房地产项目中的应用现状以及存在问题，提出若干解决对策，从而促进我国房地产企业健康持续发展。

关键词：第三方评估制度；房地产项目；质量安全；提升水平

1 第三方评估制度存在的问题

1.1评估效率低，评估数据整合困难

前往现场评估前，评估人员需要开一个会议，了解项目概况，并进行现场分工，熟悉图纸和取样记录，减少了现场检查和评估时间，大大影响了评估的效率，对评估质量也有一定的影响。在现场评估过程中，评估人员需要同时进行测量、评分、记录、拍摄等工作。由于对样品溯源性的要求，单个样品的评价时间过长，而样品检验的数量和质量对评价的效率和质量影响较大。这些问题不能通过项目参建方的积极合作来解决，这与评价的手段和工具密切相关。同时，如果通过延长评价时间来保证评价的效率和质量，那么企业的评估工作要求与进度要求不一致

1.2评估人员资质无法保证，检查项目和标准不合理

就目前而言，参与第三方评估工作的人员较多，无法保障每个人员都具备一定的条件与资质，还有很多评估人员自身素质没有达到要求，这种人员参加项目评估，会直接影响项目的质量和水平，无论是完全没有经验的新手，还是没有责任心的老手，都在很大程度上影响了第三方評估的结果。与此同时，第三方评估制度中的评估标准每年都需要委托方公司和第三方公司对项目进行更新和完善，但是这种更新集中于企业内部，企业为了省事很多东西都是换汤不换药，无法达到升级转型的目的，检查项目和标准没有随着建筑行业的发展创新而同步优化，因为检查项目和标准不合理，降低了评估结果所具有的参考价值和意义，这种不合理性严重影响了第三方评估制度的健康发展。

2 第三方评估制度在房地产项目中的应用策略

2.1开发系统平台整合知识

历史数据的综合评价和统计分析是相对专业的意见整合，可以真实的反映企业质量问题，并且具有适合企业当前发展阶段的管理建议，如果可以利用这些信息，必然会成为企业的核心知识基础，方便企业员工在此基础上学习和改进、创新与发展。因此，可以通过开发系统平台的方式整合专业知识和经验改进第三方评估制度。通过这种方式，一方面，可以提高质量评估工作的效率和质量，使专家服务逐渐转化为专业服务，从而开拓第三方评估制度的发展前景。另一方面，大型房地产企业评估体系可以通过评估工作引入到企业的自动化平台，并建立一个企业内部的知识学习和共享的平台，通过学习所积累大量知识并加以创新，提高企业的核心竞争力。同时，有了知识管理，也可以了解与国内同行在质量水平和项目管理上的差异，达到“过程跟踪，预防为主”的目的。因此，先进的信息技术保证了基于知识管理的第三方项目质量评估的改进，具有很强的现实意义。

2.2加强管理人员资质和规范检查项目

提升第三方评估管理人员自身素质和水平，杜绝因为评估人员资质不足和经验不足从而导致漏洞发生，在评估之前房地产企业也需要考查评估人员的相关信息既资历，只有考查合格的评估人员才能够计入房地产企业开展考核工作，第三方评估机制也需要对内部管理人员进行管理和培训，组织其积极参与到各种学习过程中去，全面提升评估人员专业素质和水平，评估人员本身也要多学习、多借鉴、从资历较老的评估人员学习宝贵的经验，将这些理论知识转变为实践知识，提高自己的实践能力，在加强其专业性培训的过程中还需要强化其道德管理，防止因为受贿等情况出现舞弊，将房地产评估工作严格落实到位，从而优化第三方评估体制的效果，提升第三方评估的整体效果，实现安全、科学、有效评估。

2.3完善施工企业质量管理体系

企业领导者的作用是八项质量管理原则之一。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，发挥领导的作用：协调、激励、指导，用自己的行为来影响员工实现企业质量管理和企业经营业绩，提高企业质量管理水平和工程质量。建筑工程企业所有员工应该高度自觉地参与质量管理，形成良好的质量管理文化氛围：一要树立企业全员质量意识；二要提高企业全员质量技能；三要落实企业全员质量行为.

3 结语

工程质量问题是房地产企业、政府、业主等社会各方共同关心的问题，不仅关系到企业自身的利益，而且关系到社会的和谐稳定。一旦出现项目质量问题，将会造成不可挽回的后果。因此，工程质量是一个值得关注的重要课题。本文立足于解决我国大型房地产企业项目质量管理中存在的问题，引入第三方评估制度，并通过案例研究的方法对这一评估内容和方式进行了深入的剖析。通过开发系统平台积累专业知识和经验、规范检查项目和统一标准、完善施工企业质量管理体系以及创新第三方评估体制的改革，提升评估人员自身水平等方法，优化第三方评估制度管理的效果，明确第三方评估制度发展目标，提高第三方评估质量和水平，以此促进中国房地产行业持续健康发展。作为建设单位的有效管控工具和手段，第三方评估制度为建筑行业的管理创新和技术进步提供了方法和大数据，极大地刺激了参建主体主观能动性，提升工程质量和安全管理水平，帮助升级优化建筑业，并规范建设市场的发展，促进政府职能的根本性转变，将为美丽中国的建设提供更广阔的发展前景。

参考文献

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