代文娟

摘要：我国首次提出制订互联网计划是在2015年，目标是使互联网融入市场各行各业当中，并在此基础上让互联网行业能够稳步朝着既定的方向前进，让我国的互联网企业能够国际化、标准化，与世界相接轨。随着“互联网+”时代的到来，许多企业已经开始思考未来该如何发展，同时也是一个巨大的挑战。企业人力资源管理作为企业管理的重中之重，将会面临“互联网+”时代所带给它的重重考验。

关键词：“互联网+”;人力资源管理;新趋势;对策

企业只有实现创新才能得到健康发展，创新是一个企业保持核心竞争力的关键因素。进入“互联网+”时代以来，企业必须及时转变经营理念，创新热力资源管理模式，从而更好地促进企业的长远发展。

一、“互联网+”时代概述以及新趋势分析

（一）概述

现阶段，我国已然进入到“互联网+”时代，李克强总理提出大众创新新目标，为企业管理创造良好的环境。而“互联网+”主要与互联网有效的融合，全面发挥企业优势，将其产品生产经营与互联网技术有效的结合，继而更好地促进企业的综合发展。“互联网+”模式在企业人力资源管理当中主要突出信息化共享，大数据技术分析，从而为人力资源管理模式创新提供必要的助力，并通过有效的信息化技术促进人力资源工作的有序开展。

（二）新趋势

1.管理更加数据化

就整体而言，人力资源管理工作主要与海量数据相互接触，但以往人力资源管理形式主要利用人力完成数据的筛选以及分析、决策，从而并未对数据内在因素给予分析，而随着互联网思维的融入，大数据技术的应用为人力资源管理提供了更多多元化的管理形式以及个性化服务，并能够针对多个客户给予有效的处理，并利用人才数据库的搭建为企业选择更多的人才，从而能够更好地提升人力资源管理工作质量。

2.管理者角色更加人性化

随着“互联网+”时代的道路，在影响这企业内部与外部环境的同时，带动着行业不断向动态化方向发展，因此，企业管理者需重视人力资源管理形式的革新，从而更好地增强企业管理以及经营质量。在具体应用过程中，企业人力资源管理者需站在整体层面，对现有的人力资源管理模式给予创新，同时企业管理者需积极地转变自身定位，从命令着想合作者方向发展，从而构建更加人性化、多样化的管理体系。

3.职工激励政策更加多元化

通过科学的人员激励机制能够更好地促进企业综合发展。而以上传统人力资源管理对于员工福利大部分体现在福利待遇层面，但随着。互联网+”技术的应用，需创新职工福利的中激励政策。通过相关分析能够发信，通过创新的激励方法能够更好地激发员工工作热情，如现在的旅游津贴、家属体检、生日福利、单亲补贴等等方式，通过“互联网+”形式能够更好地为企业员工提供更好的福利政策，同时能够为员工提供更好的个人发展空间。

二、当前人力資源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式老旧

当前大部分企业依然采用硬性制度等人力管理模式，随着“互联网+”模式的融入，对人力管理工作提出了更多的需求，为了更好地应对当前日益发展的形式需求需重视互联网思维的结合，创新人力管理方法。但就企业人管理具体状况而言缺乏必要的创新，并未将互联网思维、大数据技术有效的落实到工作当中，因此，在很大程度上制约了企业人力资源管理效率。

（二）同信息化系统无法结合

人力资源作为企业管理的重要内容，需给予更多的关注，但就当前企业发展而言，缺乏将市场以及社会信息与人力资源管理有效的融合，导致人力资源管理仅仅在人员打卡、工资计算、业绩考核的等方面发挥作用，为了更好地促进人力资源管理系统性，需重视信息化管理系统的融合，成功而为企业运营奠定坚实基础。

三、“互联网+”时代的人力资源管理对策

（一）实现企业人力资源管理方法的创新

通过“互联网+”技术的广泛应用，企业需重视信息技术的利用，从而实现差别化管理，因信息技术当中包含诸多的数据能够对相关人员给予综合的分析，企业在根据分析的结果对工作人员实施相符合的待遇以及管理模式，继而最大限度地实现人才利用效率，同时提高工作能力你。同时，需对已储存的数据给予有效的利用，利用大数据对职工潜能以及特长给予深度的开发，从而能够更好地激发员工潜能，更好地在工作岗位发挥自身的价值。同时企业还需将职工作为工作的整体，从不同的层面对职工综合素质以及专业能力给予综合的提升，在此环节，可通过构建特长小组的同时，发挥自身优势，从而各尽其用更好地为企业创造价值。

（二）构建科学化员工激励制度

以往人力资源管理形式主要为领导者通过批评、处罚等方法对员工进行管理，但其方法已然不能适用于当前职工发展状况，而随着“互联网+”模式与人力资源的结合，为其带来了更多的管理创新，通过互联网、大数据技术等，为企业人力资源管理提供更多的便利。企业内部职工以及管理已不再是约束的关系，而是不断向合作者的方向转变，换言之，互联网时代下企业内部职工更具备专业的工作能力以及综合是职业素质，并具有较强的自我约束能力，无需对企业经营管理给予硬性约束，从而为企业的长远发展创造良好的环境。同时，企业可利用互联网对职工奖励制度给予完善，坚持以人为本的思想，重视人性化管理，从而搭建科学合理的奖惩模式，为企业职工最大限度地发挥自身价值奠定坚实的基础。

（三）同人资信息进行整合

随着我国信息技术的高速发展，互联网模式已然渗透到人力管理模式当中，而落后的管理形式无法满足当前管理需求，因此，需通过科学有效的信息化手段完成人力资源管理，创造良好的管理氛围，并构建完善的管理系统。通过多方位收集人力相关信息与数据，从而常见人力资源管理平台以及数据库，并通过设置管理权限，通过有效的信息化管理帮助企业更好地了解与掌握职工具体状况，并完成科学的人力配置，最大限度地激发职工工作潜能，为企业发展贡献更多的力量。

（四）员工培训方式实现

进入“互联网+”时代后，企业可以改变传统的培训模式，不必在同定的时问、同定的地点面对面地对员工进行培训，可以应用现代互联网技术，在网络上对员工进行培训，减少时问、地点等因素对于员工培训作用的影响，让培训更加方便快捷。对于员工来讲，培训可以在随时随地进行，也可以最大限度地提高员工的个人素质。而网络培训对于企业来讲，减少了传统模式下各种因素对于培训的阻力，也大大降低了企业培训的成本。

四、结束语

综上所述，人力资源管理是企业管理中最为重要的一部分，互联网时代背景下，企业人力资源管理模式发生了重大改变，机遇与挑战并存，只有顺应时代的发展，更新观念，才能适应“互联网+”时代的快速发展。基于此，本文主要对“互联网+”人力资源管理方法进行了简要的分析，希望可以为相关人员提供一定的借鉴。

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