朱明虎

摘要：当前我国社会经济处于快速发展的阶段，企业之间的竞争也日趋激烈。企业自身需要不断创新和进步，才能有效应对外部竞争者的挑战。环保企业也不例外，只有不断提升企业自身的竞争实力，才能在环保市场上立住脚跟。为了提高环保企业的竞争实力，本文主要从企业自身存货管理的角度出发，讨论企业存货管理的各种问题，以期总结出有效的存货管理方式，从而降低企业生产经营过程中的存货损耗，最终优化企业的经营成本、提高企业的经济效益。

关键词：环保企业;存货管理;问题;策略分析

一、前言

随着环保行业竞争的加剧，企业自身越来越重视存货管理的效率和质量。存货管理是环保企业内部经营的重要环节，关系到企业的正常生产和经营。如果企业缺乏专业、科学的存货管理，势必会加重企业的经营负担，从而阻碍企业的发展和进步。鉴于此，本文对环保企业的存货管理进行分析和研究具有一定的意义，有助于找到环保企业存货管理存在的问题，从而制定出切实可行的存货管理方案，以提升企业存货管理的效率。下面本文从分析现阶段环保企业存在的存货管理问题，然后根据现存的问题提出相应的解决措施，希望通过相关的分析和研究，不断提升企业的存货管理能力，进而加强企业的成本控制，实现低成本经营的战略目标。

二、当前环保企业存在的存货管理问题

虽然我国环保行业取得了不错的发展成绩，但是部分企业的存货管理工作仍然存在一些问题，这些问题的存在将会影响到环保企业的有序经营。所以，环保企业必须先意识到自身存在的管理问题，才能寻求进一步的发展。为此，本文先简要分析当前环保企业存货管理存在的问题，从而为存货管理制度的改进和优化提供依据。

（一）管理不够科学和规范

当前环保行业属于朝阳产业，吸引着广大投资者的目光，越来越多的环保企业如雨后春笋般出现。然而，在经营过程中，有些企业的存货管理方式不够规范，选择的计量方式不够准确，导致存货管理信息不合理，影响到企业存货信息的真实性。比如说，环保企业在材料的领用以及归结上，存在很多人为的因素，致使企业存货的收入、发出以及结存不真实，一些存货的发出和收入没有记录及时，最终造成存货管理不规范，无法提供真实、有效地存货信息。

（二）岗位职责不够明确

在实际生产和经营过程中，我们发现许多小型环保企业为了节约人员成本，要求企业工作人员身兼数职。虽然企业能够在短期内节约用工成本，但是一人多岗的工作现象将会影响到企业存货的有效管理。比如，采购和验收环保材料的权利都集中在了一个工作人员的手中，从而给他人谋取私利埋下了隐患。所以，岗位职责不明确，势必影响到企业存货管理的质量。

（三）存货管理制度还不够完善

环保企业的存货管理工作必须遵循有效地管理制度，才能确保各项工作有序、有效地开展。虽然有些环保企业制定了存货内部控制制度，但是没有对供应商处的采购信息进行及时而详细的记录，导致无法有效地呈现相关的采购信息，这对企业下一步的采购计划产生影响，最终影响到企业的存货管理，使得企业的库存无法真实的反映企业的存货水平。

三、如何加强环保企业对“存货”的管理

通过上述分析，在实际经营过程中，环保企业还存在一些“存货”管理问题。下面本文将上述提到的问题，提出相关的解决意见及建议，希望相关的意见能够起到一些参考价值。

（一）根据企业的实际情况，制定有效地采购计划

采购是环保企业存货管理工作的重要环节，而且也是存货管理的第一步。所以，环保企业想要实现有效地存货管理，就必须根据企业的实际需求，制定科学合理的采购机会，从而对企业所需的存货信息进行及时的处理，以规划好企业的采购计划。比如说，环保企业先统计好一定时期所需的环保材料种类以及规格等信息，然后制定比较详细的采购规划：然后，企业必须安排专业的采购人员对规划进行合理地评估，以控制好企业的采购资金，确保企业资金的有效流转。最后，企业可以采用现代化的存货信息系统，从而建立企业的采购与销售一体化的信息系统，以提高企业采购信息的透明度，避免出现徇私舞弊的不良现象。

（二）职责分工要明确，建立有效的责任追查制度

环保企业的管理工作與其他性质的企业不同，其管理工作比较烦琐，而且涉及的业务也偏于专业，所以存货管理工作也相对复杂和烦琐。如果企业没有明确各个岗位的工作职责，将会造成管理工作的混乱，不利于存货管理工作的有序开展。那么企业怎样做才能建立有效的责任追查制度呢？首先，对于存货管理工作，企业应该避免一人多职，具体管理岗位应该由具体专人负责。比如说，采购应该设立采购部门人员，入库分拣以及存货核算由具体人员负责等。其次，对于各部门的管理工作，企业还应该设立相关的责任追查制度，从而对部门人员的工作实行有效的监管，以确保工作的科学性和透明度。

（三）完善企业存货管理的内部控制制度

无论是何种工作内容，都必须按照一定的管理制度来开展，才能保证工作的有序进行。环保企业存货管理工作也不例外，存货管理是企业管理工作的重要内容，也是企业管理工作的开始，因此企业更应该完善存货管理的内部控制制度，以促进存货管理工作可以正常的开展。对于如何完善企业存货管理的内部控制制度，我们可以从以下方面着手：第一，存货岗位职责必须建立相对应的分工制度，以明确各岗位的职责，从而提升员工的工作意识和责任意识。第二，每个购货、入库以及盘点都需要有对应的内部控制机制，这样才可以对存货实现科学的管控，从而为企业的生产和经营提出有价值的存货信息。

四、结语

总之，在快速发展的环保市场环境里，企业想要实现可持续性发展，就必须处理好自身的存货管理问题，以管控好各项存货信息，最终为企业的发展提供可靠的信息依据。

参考文献：

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