李松乐

摘要：机电安装工程需要大量的投资成本，并且对于技术质量要求极高。因此，本篇文章对施工技术以及安全管理问题进行论证，在此过程中分析关于机电安装工程当中的安全管理问题，并且提出了具体的安装管理方法，为项目的正常施工提供一定的技术支持，以便能提高企业的经济效益以及社会效益，推动工程项目安装管理的不断提高。

关键词：安装管理；综合管理；机电安装工程

施工与安全之间有十分紧密的联系，但是在施工过程当中，往往会出现一些安全隐患，因此，只有做好安全工作，才能让施工进程正常进行。施工过程当中会经常与自然环境对抗，因此，施工现场存在诸多不稳定因素，可能会导致出现安全隐患问题。因此，施工当中需要重视安全问题，尽可能减少安全事故的发生。安全是施工的必备条件，可以保障好工程的社会效益以及经济效益，并且工程施工的目的，就是为了可以保证好整体安全，减少事故发生，这也是为了个人利益以及企业利益着想，因此，只有保证安全，才是从根本上提高效益。

一、 安全管理的积极意义

加强安全管理工作的过程是漫长的过程，在其中不仅可以树立正确的人生观、价值观，同时还能保证自我防范意识不断加强。安全文化在企业当中是物质文化与精神文化的综合，在漫长的发展过程中。生产过程加强安全文化建设，树立一个正确的安全管理目标，有利于员工树立正确的安全生产管。加大安全资金投入，提高职工的积极性，增强职工安全防范意识在其中都是重中之重。加强安全管理可以提高企业的经济效益以及社会效益。在生产过程中，安全生产能减少事故的发生率，也就是说能进一步创造出社会效益。同时提高经济与社会效益也是目前安全管理的最终目的。

二、 安全管理过程当中存在的问题

我国目前机电安装工程安全管理是根据我国基本国情所逐渐形成的，在安全施工方面经过漫长的发展也形成了一系列的成就。但是因为我国国情复杂，与其他地区的政治、经济等都有很大的差异，除此之外，各个地区施工企业的制度以及管理和监督上都有一定不同，让我过施工安全管理上还有诸多问题存在。

（一） 组织机构不健全

（1） 在企业安全管理当中，企业法人代表十分关键，企业法人在管理过程中不仅需要对生产过程中的问题负责。还需要提供自身管理效率，提高经济效益，而想要提高经济效益就需要做到安全生产。建立合理的安全管理机构。

（2） 目前我国相应的安全管理组织机构短缺，众多机电安装个体私营企业都存在一定的问题。现场专职安全员，主次分工不明确，对于该类知识还有一定的欠缺，有些身兼众多职位却不了解应当承担的责任，为了应付工作随意乱下指示，从而导致施工混乱，让安全生产制度无法落实，最终导致安全生产成了一个可遇不可求的口号。

（3） 我国目前国企的安全组织机构缺少必要的安全管理制度，但是因为公司权利分配不明确，让安全部门的管理权限较差，让安全部门对于问题仅仅只能提出建议，不能直接作出决定。这点就导致现场安全人员在发现安全隐患之后，需要先进行汇报，而不是先对现场进行整改，对于非专业管理人员所说的问题，也是取决于自身对安全工作的重视程度。

（二） 管理制度不落实

（1） 目前我国对于机电安装工程的管理存在问题主要有四个方面：

第一是现场操作人员缺乏必要的管理知识。第二是目前企业内部对于安全宣教问题不是十分重视。第三是对于安全工作还存在一定偏差，措施不足。第四工程投资造价太低。

（2） 市场经济的不断发展以及城市开发不断建设，让越来越多的农民工进城从事施工建设工作。在施工现场目前仅有小部分人具备一定的专业知识，操作员工大部分都是临时招聘的农民，再加之会出现包工头，企业管理者为了追求利润，而包工头追求速度，让双方所签订的合同上就会存在一定的偏差，也就是让安全问题置之度外。

（3） 正常情况下，在新工人进入厂子工作之后，首先需要做的就是安全生产培训教育，只有考核合格之后，才能上岗。但是目前大部分企业在招收工人之后，为了可以追赶工期，省下培训费用，都会省去这一步骤。对于新招工人没有进行安全教育，就会导致这些人的工作会因为没有固定的安全理念以及措施，增添工作危险性。

（4） 因为企业利益原因，在施工进度、产品质量以及施工安全等诸多方面上会产生冲突，企业在其中可能会过于重视经济效益以及施工进度，从而忽略了施工安全。特别是私营企业当中，为了可以保证利益的最大化，通常都会减少安全防护上的開支，让安全保障措施不力。

三、 安全管理措施

（一） 机电安全工程项目的安全管理

（1） 为了可以加强安全生产监督管理，需要遵守相关法律法规同时减少安全事故的发生，企业在生产之前需要具备安全生产许可证，否则不可擅自开工。

（2） 做好日常安全管理工作，项目部需要从组织机构建设以及安全管理策划两个方面来不断加强安全控制工作。

A：首先需要有明确的分工。项目部在整个工程当中有关键作用，是主要负责人，在其中，项目安全生产的总负责人时项目经理，在整体上需要把握该项目的安全问题，同时，还应当对项目安全生产的相关负责人进行领导。在项目部所有部门以及项目部成员都需要做到人人有责，人人负责的安全管理模式，有项目质量安全部门以书面形式明确每一个安全职能。

B：组织策划。在开工之前，需要有一个完整的施工方案，编制安全施工给设计预案，做好现场管理，再之后经过监理以及总工程师许可之后，才能执行，在执行过程中需要保证每个人恪尽职守，坚决遵循相关准则，才能保证安全施工顺利进行。

（二） 加强机电安全培训

加强对现场职工的安全培训是十分重要的一项环节，安全工作的好坏与人员安全技术素质的高低有直接关系。现如今，安全培训的方式都是师傅带领徒弟，在师傅的身上，学生学习相关知识。但是这种知识其基础理论以及实践操作都不能达到专业水准。因此，企业还需要积极组织相关人员进行培训，让其进一步掌握机电安全制度。

四、 结束语

机电安装工程中，安全生产管理是工程施工较为重要的一部分，只有保证人员脑海当中有足够的意识，有足够的理论知识，才能让企业在其中获取最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]成永强. 关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J]. 居业， 2015（18）：141-142.

[2]方筱栋. 建筑机电安装施工安全管理及质量管理分析[J]. 智能城市， 2016（12）：304.

[3]宋荣科. 建筑机电安装施工安全管理及质量管理分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016（31）：75-76.

（作者单位：中国电子系统工程第二建设有限公司）