兰州能源投资集团有限公司成立于2012年10月，是兰州市政府根据中央关于深化国有企业改革、提高国有资本效率、增强国有企业活力要求，整合煤炭能源领域国有企业，组建的市属资本运营平台公司。

能投集团顺应能源清洁利用、丝绸之路经济带建设、引导社会资本倾斜实体经济三项国家战略政策，着力打造能源、金融、服务业三大产业板块，内抓战略管控，外抓市场竞争，通过产融互动的发展路径，构建一体多翼的品牌体系，实现以资本运作职能为核心的企业再转型。

企业要适应市场竞争，必须面向市场，加强内部机制创新，着重发展人力资源体系建设、全面预算管理体系、全面风险防控体系的战略布局。

能投集团首先把竞争融入到公司经营管理的全过程，建立目标管理体系，以及干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的激励机制，在充分调动员工积极性、激发职工潜力的同时，加强人工成本管理，提高集团效益。

此外，结合资源配置的方向和目标，集团将预算指标进行归口化管理，构建融合经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算等于一体的综合管理系统，优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控，不断增强预算管理工作的系统性和协同性，构建全员参与、全程可控的全面预算管理体系。

同时，基于集团化运作的风险管控需求，根据“风险评估—内部搭建—系统支持”三步走的思路，分阶段、分层次对集团的投资管理、业务担保、资金管理、合同管理、信息系统管理等方面，进行全集团系统性的风险点排查，优化审批及决策流程，细化管理办法和制度，全面强化风险管控水平，确保集团安全风险可控、在控、能控。

国有企业深化改革，应以战略管控体系作为引导。

集团总部作为战略管理中心、资本运作中心、风险管控中心、资源共享中心，需要整体把控财务目标和发展质量目标，对子公司下放自主经营管理权限。通过全面预算管理制度以及工资总额管理制度进行管控，经营管理及主营业务范围内的决策等其他权限下放，使子公司一门心思发展经营业绩，发挥好利润创造中心和产业经营中心的功能定位，充分释放和激活子公司活力。

全力打造战略引导、资源优化、风控完善、多元化的集团运作模式，同时，各子公司结合集团战略规划，细化出配套、全面、可控、可行的板块业务发展战略和品牌战略子方案及落地措施，有步骤、有目标地开展战略落地和经营管理工作。

产品与技术的创新，根据互联网思维的启发，通过各类用户使用过程中痛点，切实了解需求、掌握变化，用心做精产品、做细服务，使产品不断优化迭代，这也是企业立足市场、巩固市场、掌握行业话语权的根本。

思路与模式的创新，在企业快速发展的过程中，亟需决策者与管理者的产业思维和知识构架的完善，才能找准定位，设计科学的模式，以产学研基地开展试点化运作为例，针对工艺或产品，先建立试点实验室经营运作，获取数据并系统分析研判后，进行推广运营，或者进入下一轮的优化改良。

顺应国家清洁能源利用产业政策，是能投集团产业始终稳步成长的前提。

能投集团基于传统能源行业，提高资源综合利用，开创高碳产业的低碳发展的新途径，同时全面推广新型清洁能源在全省范围的应用，打通能源领域产业链条，构建集团内部能源产业生态，提供能源综合利用服务方案，全力推进我省节能环保、循环经济的稳健发展。

与此同时，加强资本运作，组建产业投资基金，以小撬大引入社会资本，定向投资能源板块高成长项目，扶持项目标的公司快速完成产业升级，冲击证券市场。切实发挥资本对产业升级转型的催化作用，产业为基，金融为器，打造产融互动的全新格局，成为企业的核心竞争力。

从供应链金融的泛指定义和操作过程看，供应链金融的核心是资金的配置与管理，包含资金流转、资金注入、物权转移、链内结算等内容。

能投集团能源产业板块，围绕清洁能源替代和煤炭清洁化利用布局，主要产品包括空气源热泵服务、醇基燃料、洁净型煤、高效煤粉、焦油制汽柴油等，并组建了相应能源板块实体公司。

为解决板块内实体公司常常面临的原料供给价格波动、销售体系尚不完善、资金流转持续乏力，市场利益让渡至上下游企业的共性发展问题，构建供应链平台，重新平衡资源配置，势在必行。

能投集团构建区域供应链金融平台，基于实体公司大量的原料采购需求、稳定的物流需求及市场份额优势，统一调配实体公司采购、销售、财务等方面的专业人员；同时，实体公司将采购、销售、物流等业务全部委托供应链公司操盘，脱离运营管理与生产加工，依托能投集团财务管理系统，实现实体公司资金向供应链公司的归集，完成供应链资源整合，提高资金的利用效率。

能投集团坚持以国企改革为主线，革新发展定位，牢牢把握“产业为本、金融为器、优势叠加、互动发展”的产融互动逻辑，突出资本运作与实体经济的相互促进，通过投资不同领域，着力打造了“兰煤”洁净能源、“蘭莓”精品酒店、“易享行”新能源汽車、“中能”醇基燃料四大品牌，构建了一体多翼的品牌体系。

在产品优化和服务升级的过程中，能投集团不断加大创新投入，增强软实力，持续延伸品牌影响力、扩大品牌网络覆盖。把单一的销售产品变为向用户提供一系列新能源服务、新酒店文化、新出行方式、新金融模式，不断升级产业赛道，拓宽发展路径，提升产品质量管理，完善品牌服务体系。

2019年一季度，兰州能源投资集团有限公司再创佳绩。实现营业收入22332万元，较上年同期增长12660万元，增幅130%。下一步，兰州能投集团将继续以“提供新能源服务，创享新经济价值”为使命，聚焦战略目标，强化社会责任，不断开拓创新，持续做强做优做大国有资本。

周恒斌，1971年4月出生，兰州大学工商管理硕士，现任兰州能源投资集团有限公司党委书记、董事长、总经理。曾获兰州市国资委系统优秀共产党员、兰州市第二批“经营管理骨干人才”、“2018年度中国能源精英人物”等荣誉。