袁玉海

摘 要：本文从施工现场质量管理的工作制度进行分析，通过施工现场质量管理的工作制度、施工现场质量管理的工作制度、健全项目管理制度等方面对建设单位对施工阶段的现场质量管理方法进行深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：建设单位；工作制度；项目管理制度

引言

在施工过程中，需要有专业的管理部门和人员对现场的建设进展进行把控，设立系统的管理制度，健全体系，并加强对现场材料的把控，才能保证施工建设的质量和效率。

1.施工现场质量管理的工作制度

1.1工程例会制度

在施工过程中，需要施工单位在现场建立一个较为系统化的管理机制，把控建设现场施工过程的监管。企业应当在内部定期开展例会，并根据实际建设情况制定不同的目标，将施工过程中所发生的严重事故采用举办例会的形式进行研讨，其中在例会的举办过程中，可以邀请各建设企业、对于施工过程的监管部门、投资监理以及承办整个施工过程的单位，在会议上可以根据多方面的意见进行商讨，并结合当前的建设情况和规划的目标进行分析，从而制定更加细致的计划，重新完善实际的建设情况和下一阶段所要开展的目标。

1.2审批制度和验收制度

在审批的过程中，可以根据监理部门的报告，针对实际施工的进展以及下一阶段所需要的材料，从而定制下一阶段所需的材料，从材料的购买到最后的进入施工现场都需要有具体的交接工序，并书写详细的转交报告，然后等待被上级管理层的审批，一旦在整个交接的过程中，存在不合理和有违常规的流程就需要暂停流程进展，不能进行下一阶段的交接。

1.3工程质量制度

在此过程中，由于设计方案会根据实际建设情况的进展而发生一系列的变化，所以现场的施工单位需要经过与工程设计师反复的确认，才可以进行建设，整个过程中，都需要按照具体的流程工作，保证现场管理的秩序。针对于建设质量的事宜，需要工程师依照现场施工进展从而不断的调整下一阶段的事项，分析事故的主要原因，明确相关部门的责任，对事故进行细致的处理，并将已经发生的事故进行上报。

2.建设单位对施工阶段的现场质量管理方法

2.1对监理单位的管理

现场监理单位的主要责任就是要对建设质量进行把控，保证整个项目的切实开展，严格把控实际的项目建设效率，根据相应的阶段报告和计划开展一系列的监管，为保证管理体系的深化，应当赋予工程师一些管理的权力，帮助工程师可以根据实际的管理合同内容将责任细化，以实现对项目质量的管控。监理单位的管理有助于提升项目的整体进展，为保证顺利的开展应当采取以下几点措施。

2.1.1监理工作月报

建立工作月报能够以书面的形式加强对项目的管理，主要通过对阶段工程的验收及格率、项目建设优良率、实际的进展验收情况和事故的发生率等情况，进行工作情况的上报，有利于将整个施工进展更加书面化和直观化，方便管理层及时的分析目前施工进展情况。利用现场的监管机制所制定的月报反馈实际的工程效率，并根据数据的浮动情况，合理的提出一系列处理建议[1]。

2.1.2现场监督

在现场的管理过程中，内部的管理人员应当根据现场的监管标准和准则对现场的监理单位进行督查，当建设工地出现事故时，监督监理部门对现场采取一定的管理措施，并加强两者之间的联系和合作程度，一同根据实际进展情况进行对建设工程质量的把控，以保证建设规划的目标可以在规定的时间内完成。与此同时，为保证整个管理过程的质量，需要从人员的管理入手，现场入驻的人员必须在前期的计划名单内，严格把控人员的质量，减少移动性的外来管理人员，保证当事故出现时可以及时的追究责任。要求内部管理人员定期的根据流程对现场进行控制，并且要对人员进行固定，上级部门尽量避免对管理人员的临时抽调。另外，需要管理部门对监理人员进行管控，将现场工作中管理不细致，没有积极性的员工进行更换，保证现场管理质量。

2.2监理单位对建设团队的管理

建设团队是对整个工程建设对主要的执行者，建设的质量会因为其内部的组成结构和作业质量而受到影响，所以根据上述情况，有必要对现场的建设团队进行必要性的管理，才能确保实际建设效率和质量。对现场的施工团队的管理主要是通过项目监理来执行的，在整个监理过程中，需要根据前期所签订的合同，按照其中的条款，有针对性的进行全方位管理，建设团队每日的作业情况和进展需要在专业的监管范围之内。此过程主要是通过对施工人员的把控、材料的调配、使用的专业性设备以及最后的施工技术进行全方位的考虑，从而保证最后的施工质量。并利用现场查验质量的方式，定期的组建专业的查验人员对工程进展进行联合审验，避免在建设过程中发生大量的隐患，争取在巡查的阶段及早发现问题的产生点，并第一时间解决。

2.3健全项目管理制度

在管理过程主要是通过对项目任务的反复确认以及具体目标的规划从而得以实现，内部的管理标准应当遵循具体的施工方式和有关管理流程而评定的，并且需要依照实际的地方法规和国家最新出台的相关政策来制定建设现场的内部条例。由于整个施工管理的体系是企业的管理部门制定的，对于内部的管理高层和全部的施工人员都具备一定的管制作用，可以细致的规范企业内部员工的具体操作行为，让其根据制度规范中的具体操作方法、有关的程序步骤以及最后的要求，从而加强对自身作业方式的管理，使整个管理秩序有所保障，保证实际的建设效率，防止在建设现场中出现大规模的安全事故。另外，可以在内部建设项目管理体系，保证整个建设的流程处于安全施工的管理控制范围内，确保实际的建设效率可以在体系上有所保障[2]。

2.4工程材料的质量管理

建设过程中对于材料的要求很高，并且影响着实际的建设质量，所以管理部门应当加强对材料的管控，提高对其采购过程的重视程度，保证有资历的生產商提供，从货源上确保整个材料的总体质量。并在是采买到运输到现场应当派专业人员进行管理，严格控制材料进到施工现场的整个过程。此外，还需要有关技术人员针对材料的性能以及技术标准进行查验，加强对材料的了解程度，以便于更好的使用建设材料，防止出现由于对材料使用上的不全面而导致在建设过程中出现大量的安全隐患。当材料进场之后，需要针对材料的种类选用不同的设备以及技术，根据国家相关的标准对材料进行审验，并在材料进场之后对其进行随机性的检验，仔细排查材料的质量，保证在实际的建设过程中，不会出现由于材料质量而产生的故障。及时的将不达标的材料予以清场处理，禁止作为施工材料。另外，为保证材料在现场的保管状况，需要管理部门组建一支专业的保管团队，对现场材料进行严格的分类，方便建设时的选用，还需要对其进行有针对性的保管，防止材料丢失或者由于天气原因而导致的材料受损情况。

结论

综上所述，要想保证实际的施工质量，就需要加强整个是巩固过程的监管，全面的调配企业内部监管体系和监理部门，积极的在现场调控人员状态和具体的施工进展，保证建设过程中的不会出现大规模的安全事故，确保建设会在规定的时间内竣工。

参考文献

[1]王义波.市政工程施工现场质量管理探究[J].绿色环保建材，2019（06）：148+151.

[2]刘颖.浅谈市政道路施工质量管理与现场管理[J].建材技术与应用，2019（02）：32-34.