潘愉

摘 要：进入21世纪以来，随着我国经济不断发展，我国中小企业的数量急剧增加，这些中小企业之间形成非常激励的竞争，它们为了能够在愈演愈烈的市场竞争之中得以生存并发展，就需要对其自身的管理模式以及体制进行不断的创新，使其更符合时代发展的需求。文章首先对中小企业管理模式简要的进行了介绍，然后就现阶段中小企业管理模式的特点以及管理体制所存在的一些问题展开了详细的分析，最后就如何实现中小企业管理模式及其体制创新，提出来几点措施，以供参考。

关键词：中小企业 管理模式 体制 创新

一、引言

中小企业在其经营方式上相对于大企业来说要灵活很多，因此，在市场竞争中，更便于开拓生存空间。随着市场环境以及运营条件等的变化，中小企业的管理模式与体制也在不断发生着变化，现阶段我国绝大多数中小企业在其管理体制上还存在着一些问题与不足，有待进一步的完善和提高。基于此，文章针对如何实现中小企业最佳的管理模式，实现中小企业管理体制的创新展开了充分的探讨，以期进一步促进我国中小企业管理水平的提升，促使我国经济得到进一步提高。

二、我国中小企业管理模式

我国很多中小企业一直沿用传统的管理模式，这种管理模式中企业的所有者与其经营者是相同的，这样一来，所有者对于企业的经营状况就可以了如指掌，并能够直接对企业经营情况进行控制。而在企业管理方面，所有者一般都会聘请一些管理人员，来协助自己实现对企业的全面管理，但是所聘请的这些管理人员大都是自己的亲朋好友，因此，很多中小企业具有非常浓厚的家族式管理模式。这种传统管理模式下的中小企业一般在管理过程中缺乏明确的分工，企业管理所涉及到的一些规章制度以及管理组织都不是非常完善，日常管理基本都是凭所有者意愿开展，经理所能行使的职权非常有限，基本上只是负责一些日常管理事务。由此可见，中小企业大都没有形成一定的管理规范、制度，经营与管理基本都是由所有者决定。

三、中小企业管理模式的特点

（一）家族式管理结构

从现阶段来看，我国很多中小企业都极具传统的家族式企业模式。一个企业如果没有一定高水平的管理制度与管理规范时，采取家族式的管理结构可以在很大程度上提高企业的凝聚力，为企业经营与决策带来便利，促进企业经济效益的提高，同时还可以有效地降低人力成本，从而提高企业的市场竞争力。当然，随着时间的推移，企业规模如果越来越大，需要聘请一些职业经理加入到企业管理时，那么这种家族式的管理结构将会在企业经营中出现很多的矛盾，严重制约企业的进一步发展，不利于企业实现高效管理，由此可见，家族式管理结构存在着一定的弊端。

（二）管理制度具有随意性

与大企业或者是集团企业相比，中小企业在管理模式以及规章制度的随意性相对较强。这里的随意性与大型企业或者集团企业在管理上的人性化有所不同。出现这种情况的主要原因在于大多数中小企业在其管理模式以及管理规则制度上多是借鉴大企业活集团企业的管理模式与规章制度，但是，在借鉴的同时，执行过程之中又具有很大的随意性，这种随意性如果是在大企业或者集团企业，则很有可能会造成严重的经营风险，但是在中小企业中，由于人员数量有限、管理结构简单，所以这种随意性的人性化管理模式反而会激发企业员工工作人员的积极性，在一定程度上促进企业的发展。

（三）人事管理具有灵活性

跟大企业或者集团企业相比，中小企业在人事方面的工作流程相对简单的多，换言之，就是中小企业没有大企业或者集团企业那么规范化。不过这种不是任何事情都要严格按照规范程序执行的模式，在一定程度上提高了管理工作的效率，降低了管理工作所需要的成本。这也充分显示出中小企业转型方便这一重大优势。由于没有过于繁杂的人事管理工作，对于管理工作相对较为灵活，尤其是在人事管理方面，灵活性较强，因此，使得中小企业有更大的经理与时间投入到核心工作中，为企业营造更大的经济效益，这也是尽管中小企业无法及时获取最新消息时，却能够在市场竞争取得一席之地，得到发展的一个主要原因。

四、中小企业管理体制中存在的问题

（一）管理制度不够完善，能力有待提升

从当前来看，我国中小企业在管理体制方面还不存在一定的缺陷，有待进一步完善，由于中小企业基本上都是民营企业，且这些中小企业大都是家族式管理模式，这样的管理模式下的中小企业经营中所涉及到的客户都很固定，这就在很大程度上限制了企业经营的范围。并且，绝大多数的中小企业经营方式相对都比较保守，获取市场相关信息手段比较少，很难及时了解市场动向，对于市场的研究也不是很到位，这样一来，严重制约了中小企业的发展。此外，家族式管理模式具有非常大的弊端，其管理权与决定权基本上都掌握在自己亲朋好友手里，这极大的制约了其他人员能力的发挥，限制了其他管理人员的职权，长此以往，会导致一些具有能力的人才流水，严重影响到企业的发展。

（二）绩效考核制度与奖惩机制有待完善

随着中小企业对管理模式的不断重视，一些中小企业逐渐开始建立了相应的管理机制，例如绩效考核制度、奖惩制度等等。不过这些管理制度在实际的企业管理工作中并未发挥出应有的价值，所取得的效果非常有限，甚至造成了一定的負面影响，导致企业人才流失加剧。造成这样现象发生的重要原因是由于绝大多数的中小企业都受到家族式管理以及人情管理的影响，虽然制定相应的绩效考核制度以及奖惩制度，但是在实际经营过程之中很多时候都是企业所有者得亲戚朋友或者有一定关系的人员，这样一来，即便其在工作中出现一定的失误，往往得不到相应的处罚，同时一些工作过程之中表现优秀的工作人员由于与企业所有者没有什么关系，而导致其无法得到相应的绩效与奖励。如此一来，公司所制定的绩效考核制度以及奖惩制度就形同虚设，难以发挥作用，员工在得不到公平的对待下，势必会造成一定的人才流水，不利于企业进一步的发展。

（三）缺乏完善的人力资源管理机制

现阶段，我国绝大多数的中小企业中员工的综合能力都不是很高，尤其是具有一定能力的管理人才，更是嚴重缺乏。并且一部分中小企业在聘用员工时，基本上都是聘用熟识的亲戚朋友等有关系的人，而对所聘用人员的能力并不是太在意，这严重破坏了企业人员任用的公平性，不符合公平竞争原则，与当前企业提倡的人力资源管理机制相违背。从而导致企业在开展人力资源管理时无法有效地开发和保留人才，使所聘用的人才为企业所用，从而达到高效的利用人才的目标。由此可见，当前我国中小企业中人力资源管理机制还存在着一定的问题与不足，严重影响了企业员工整体能力和素质的提升，从而制约了企业可持续发展战略目标的实现，不利于企业获得更加经济效益。

五、中小企业管理模式及其体制创新的有效措施

（一）转变管理模式

随着社会不断发展与进步，传统的中小企业管理模式已经很难适应时代发展需求，必须加以改变，尤其是家族式管理模式，更应该摒弃，通过聘用专业的管理人才，提升中小企业的管理团队综合水平，促使各部门的管理制度得到完善与优化。另外，还可以通过引进先进的信息管理系统，实现企业扁平化管理，从而使中小企业根据自身实际运营情况形成一套简洁、有效地管理模式。通过转换管理模式，让中小企业员工意识到制度的重要性，使其在工作中严格按照规章制度执行工作内容，使企业运营更加和谐、有序。

（二）提高创新意识，引进先进管理理念

中小企业若想得到进一步发展，在愈演愈烈的市场竞争中获得一席之地，则必须要在经营过程中尊重人才，挖掘人才的价值想，最大程度上激发人才的工作主动性、主动性，使其时刻拥有饱满的工作激情，同时还要大力鼓励员工在工作中大胆尝试，勇于创新，允许有失误，但要及时总结失误经验教训，尽力弥补。除此之外，中小企业在开展管理时，不断引进对其管理模式与管理手段进行创新与优化，促进企业管理业务水平的提升，使企业在人力资源管理方面更加公平、公正。因此中小企业应加大在管理体制建设方面的人力、物力、财力的投入力度，根据企业实际情况，引入现代化的管理思想以及信息化系统等等。只有从思想上认识到创新的重要性，从行动上不断对管理模式与体制进行创新，才能够有效地推动企业进一步发展。

（三）加强企业文化建设

企业文化代表的是一个企业的形象，对于提升企业经济效益具有非常重要的作用，因此，中小企业应进一步提升其员工的文化素养，创造一个良好的文化环境，营造更加和谐的人际关系，使员工能够充分的认识到自己的价值所在，同时丰富员工的工作环境。通过加强企业文化的建设，使员工们形成一个共同的理念、价值观，增加员工的凝聚力，从而推动中小企业的进一步发展。

六、结束语

综上所述，随着我国市场经济不断深化，经济不断快速发展，中小企业迎来了最好的发展机遇，同时也给中小企业带来了很大的挑战，中小企业若想在愈演愈烈的市场竞争中占据一定优势，那么必须对自身的管理模式与体制进行创新，从而有效地提高中小企业的管理水平，推动企业可持续发展。

参考文献：

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