叶冬娜

摘 要：精益管理的关键在于优化资源配置，利用有限的资源创造最大价值。电网企业精益的财务、经营管理将有助于提升公司的社会效益，创造更多的价值满足我国经济发展的需求。

关键词：电网企业 财务经营管理 精益管理

一、财务精益管理的基本定义

精益管理旨在以客户为出发点，最低的耗费完善产品和服务，增加客户的满意度。精益管理最重要的内容是消除有缺陷产品或服务、降低多余库存挤压、避免不必要的加工程序和货物移动、缩减生产环节衔接不足的耗时、减少提供顾客不需要的服务和产品等问题。财务精益管理，即在企业的财务管理活动中，减少或消除无价值的活动，有效地进行资源配置，力图以最小的成本取得最大的价值。具体内容包括精益筹资管理、精益投资管理、精益营运资本管理和精益成本管理。

二、电网企业存在的主要问题

电网企业财务经营管理存在的问题有成本考核机制和事后控制工作有待完善及加强;物资价值管理与实物管理有效协同不足;资产产权归属较乱，资金安全系数不高;人力资源管理方面出现缺冗员现象等。究其原因，电力行业属于垄断性质较强的行业，员工拥有的优越感与安全感使得他们缺乏危机感，在面对企业的精益管理改革时，显得动力不足。而且，精益管理是一项深入到各领域管理运作方面的精细且浩大的工程，会增加每个员工的负担，在工资总额固定的情况下，每位员工不愿承担过多的责任，因而对企业的管理改革不太积极。

三、精益化管理研究具体方案

（一）精益成本管理

一是强化成本精益管控理念。以实现资产全生命周期总成本最优和价值创造最大化为目标，从采购入手，加强技术参数与性价比挂钩，选好设备，在提升装备水平的同时，节约采购成本。抓好安全生产、客户服务、电网建设和日常运行维护等关键领域的成本全过程管控。二是建立健全标准成本体系。全面调研、收集电网公司各项业务成本，对每个项目成本开支标准和总额进行分析评价;细化到业务前端，深入基层班组，精准掌握业务项目需求，进一步完善成本驱动动因及费用标准，完善标准成本体系。三是统筹优化资源配置。坚持“成本管控、效益否决”原则，有效衔接政府定价的准许成本，在政府核定的准许成本范围内，要用足、用好成本。四是严控非生产性费用。严格落实中央八项规定，规范各项业务开支行为，制定八项规定督查工作标准及计划，相关费用要按实际需求及标准进行规范开支，不得“包干”使用，杜绝超标准、超预算列支行为，严控管理性费用支出。

（二）精益资金管理

资金是企业的“血液”，企业是有必要通过实施精益资金管理方式来提高资金管理效率。以资金收支两条线管理为基础，实现全面的集中管理，减少现金沉淀成本，加速资金周转，提高资金使用效率。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理，主要在筹资管理、企业其他自有资金的管理、投资管理、企业债务管理等方面精益求精。

（三）精益资产管理

电力企业资产的精益管理是对资产管理流程的重新梳理对价值流动的综合观察和详细分析，然后识别出可以增值的环节、必要但非增值环节以及非必要非增值环节，通过流程再造消除非增值环节、减少必要但非增值环节、增加增值环节，进一步讨论完善固定资产的管理流程和实施办法，从而达到资产精益管理的目标。

（四）精益内控管理

企业应定期梳理风险，及时识别、评估、控制相关风险。对识别的风险进行分析与排序，确定重点关注和优先控制的风险。促进公司及时修正、完善各项内部控制措施，有效地評估和控制可能出现的风险，及时发现内部控制制度的缺陷。强化公司内部控制意识，建立健全内部控制体系，提高集团化运作、集约化发展、精细化管理水平，提高企业经营效益和资产运营效率。强化内部控制执行力，注重全方位的风险管理，包括业务风险、法律风险、技术风险等;确保审计部门、监管部门与业务、经营等部门的相互独立，以保证内部控制机构的独立性和准确性，同时也要坚持内部控制的全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。其次，应建立良好的控制准则，对电网企业经营的重要方面和环节实行重点控制，充分发挥管理和监督作用。

（五）精益电价管理

一是合理预测电价，控制和防范电价政策风险。根据国家出台的电价相关政策、市场情况和企业自身经营状况合理定价，监督、考核所属单位的电价政策执行情况的同时配合做好外部电价检查工作。二是推进电价信息化管理，积极推进电价信息化建设。建立电价信息管理平台，实现电价信息纵向贯穿，横向集成，既能满足公司系统电价信息共享，又能保证财务应用与市场营销、交易等业务部门的信息系统集成，不断提高电价信息管理工作水平。三是信息共享，加强电价执行监督力度。在电价执行环节，电价管理部门通过营销稽查、电价分析、财务稽核等方法，加大监督力度。在营销系统的基础上增加监管功能，按照营销电量、电价和电费的管理规定设定科学、合理的监管机制，当监管人员进行检索时，系统按照设定的机制进行检索判断，找出不符合要求的客户，结合公司其他监管机制的实施，实现信息共享。

（六）精益人力资源管理

加强员工培训，提升员工能力。通过传授理论知识与现场实际操作相结合的方式，让员工在工作中得到有效转化与提高。完善内部流动机制，优化人员配置。加强对员工的监督考核力度，遵循优胜劣汰的法则。通过竞聘上岗等方式调剂冗员、补充缺员，实现“岗位能上能下、人员能进能出”，促进人员优化配置。加强全员业绩考核管理，落实岗位责任。完善约束与激励机制，提升员工工作积极性。对提升工作效率、增加公司绩效、有效降低管理浪费的部门及员工进行鼓励和奖励，扩大员工参与精益化管理的动力，使更多的员工都积极响应精益化管理，最大程度地调动员工的积极性和主动性。

结束语

精益管理归根到底都应以公司的战略目标为核心，根据分解的目标制定预算计划，共同促进战略目标的实现。精益成本管理是财务精益管理的关键，其管控合理，将有助于落实预算，实现资产全寿命周期最优化，减少价值链上的成本耗费，挖掘资金潜力，为价值创造留足空间。

参考文献

[1] 李若纯. 火力发电企业精益财务管理研究[D].华北电力大学，2015.

[2] 陈伟. 浅谈电力企业固定资产精益管理[J]. 财经界（学术版），2013，（03）：82. [2017-08-21].