曲咏洁 冯全亮

摘要：电力系统企业由于自身的重要地位，在国家发展过程中起到重要的推进作用，因此属于国家重点关注、企业自身也必须特别努力提高自己业务水平的一个行业。如何应用有效的财务管理帮助电力企业减少不必要的支出与投入，继而总结好财务管理中的经验，落实各种新式的财务管理理念，并最终帮助企业有效发展已经是困扰当今电力企业相关工作人员的重要难题。

关键词：财务管理;电力系统;企业内控;有效运用

引言：

对一个电力系统企业来说，财务管理问题自然是重中之重的问题。本文的讨论主要针对该问题及其应用策略展开。在我国目前新时期的社会状况下，能否有效内控财务已经成为制约电力企业能否长远发展的重大阻碍。本文首先对电力系统企业自身的特点进行分析，其次则讨论目前财务管理中的各种问题，最后则针对企业自身状况和各种的财务管理问题提出有效改进的建议。

首先，电力企业应该结合目前的基本经济材料，构建较为完善且可以有效进行内控的财务制度，通过该制度帮助企业有效管理财务。该制度的建立应该建立在工作人员对本企业各种经济材料的充分把握的基础上，切忌为了完成任务而粗糙制作相关的材料。工作人员在基本的财务制度建立后，还要立刻落实对财务管理等财务工作的监管，从而确保财务管理的公正公开，从而杜绝作假虚伪现象的发生。财务管理人员在制度建成后还应该针对企业的各种问题进行合理管控的解决，确保该制度能够始终得到合理应用，而不至于沦为又一个摆设。而实现这一效果则需要不同工作人员的互相配合。

其次，电力系统企业为了有效提高财务管理内控水平，必须妥善选择相关的财务管理人员。企业在管理人员的准入基础上要加大审核标准，并且定期不定期地对工作人员的各项工作进行抽检，从而确保工作人员业务能力的达标，并且使工作人员无法利用职权之便徇私舞弊。此外，企业为增强员工的工作积极性，还应该利用相关奖励机制促进员工之间互相学习风气的形成，最终打造一种不断努力进步的企业文化。

再次，不同工作部门应该保持联系，彼此之间定期展开茶话会，交流工作心得与经验。在这个过程中，不同的工作人员可以互相理解彼此的难处，继而通过交流学会如何能够更好的配合。但不容忽视的是，在不同员工之间的交流过程中切忌产生权钱交易等违法现象。而避免该问题的方式就是在交流时设立组织者，同时也是一位监督者，从而保证工作人员在交流的过程中不会出现违法乱纪的现象。

最后，电力企业可以通过权责分明的奖惩制度帮助员工树立法律意识和法制观念。工作人员应将自身的工作与合法合规的制度结合起来，不能放纵自己的各种欲望，最终避免各种违法违规行为的发生。此外，针对在奖惩制度中工作人员的各种表现，除了要对其进行精神嘉奖外，还应该给予其适当的物质帮助，使人人都能尊法守法，从而确保财务管理中不出现造假等问题。

四、结束语

上述讨论总结了目前电力企业财务管理中的各种复杂问题，并且针对不同的问题提出了各种建议。如果相关企业的财务管理人员能够及时、有效的将这些管理策略落实在企业的财务管理内控中，那么将会有效地内控企业财务，最终实现经济效益的最大化，从而应对经济全球化的冲击以及未来各种不可预测的问题。

参考文献：

[1]任智銘. 财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J]. 中国商论， 2017（32）：131-132.

[2]李夏彦. 财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J]. 现代经济信息， 2017（24）：277-277.