蒙耀荣

摘 要：为有效提高城市化进程中建筑工程施工质量安全管理的效果，必须增强安全管理意识，进一步提高质量安全管理的时效性。为提高施工质量安全管理，应准确划分生产责任制度，并将其落实到实处。无论是管理组织、管理机制还是具体的技术管理措施，对于建筑工程管理都非常关键，因此在建筑工程施工过程中必须针对常见问题进行相应的对策构建，本文从建筑工程施工现场管理、完善管理机制、混凝土裂缝控制、软土地基处理等方面，对建筑工程管理的对策构建进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理问题；对策构建

1 建筑工程管理特征

1.1 专业化特征

随着近几年社会分工的精细化程度越来越高，所有行业对于专业化的要求也越来越高。其中，对于建筑工程施工管理就有非常大的影响。随着近些年我国社会经济的快速发展，受到高等教育的人群也越来越多，在很多高校中都已经建立了工程管理专业。这也使我国的工程施工管理有了很多高素质的专业人才，相信随着时代的进步，之前依靠经验为主的人员必然会逐渐被替代。

1.2 项目化特征

项目化管属于非常复杂的、系统的管理方式，需要对整个项目进行全面的、系统的管理工作。而且能够有效控制施工时间、施工技术还有投入的资金等等，进而使施工效率得到提高。随着我国工程施工管理的专业化程度越来越深入，对于施工人员以及管理人员的要求也会越来越高。管理人员必须要具有扎实的专业技能，而管理人员必须要能够在现场施工严格进行监管，按照设计的图纸对整个施工过程进行控制。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程项目的实际施工过程中，涉及面比较广泛，施工管理的内容也比较多，而通过管理工作的实施，就能保障建筑工程的整体质量，所以在具体工程施工中就要提高管理意识。建筑工程项目的施工周期相对较长，管理工作在这一过程中就发挥着关键作用，通过对施工的工序以及施工的质量等进行管理，就能从整体上保障建筑工程管理质量[1]。建筑工程管理是在规定时间期限中对建筑工程质量和成本以及进度等进行管理调整的工作，在不同的管理环节采取的管理方法是不同的，这就需要从多角度进行探究管理的优化方案，提高管理的质量。

3 建筑工程质量管理中存在的问题

3.1 全过程管理周期较长

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。而决策阶段又包括编制项目建议书、编制可行性研究报告，设计阶段又包括设计准备阶段和设计阶段。而项目建议书以及可行性研究报告需要地方或国务院有关部门审批，大型项目甚至要国务院审批。一个项目从开始立项到最后建成可能要花费几年甚至十几年的建设周期，对于建设单位的管理将是一个比较大的考验。

3.2 施工技术质量管理体系不完善

虽然各个施工单位都编制了技术体系，但是随着新材料、新技术的发展，一些关键性技术落后，不能赶上时代发展的需要，严重的甚至会造成质量事故。施工质量体系不完善，既包括施工前没有对整个工程建设进行实地考察分析，更没有研究讨论建筑建设的可能性，也包括在施工计划中没有分析研究施工中可能遇到技术问题及相应的解决措施。

3.3 材料应用缺乏合理性

在对建筑工程进行施工的过程当中，每天使用的建筑材料成本就非常多，而建筑材料的价格与整个工程成本的造价、施工单位的最终的经济收益都有直接的关系。但是，目前还是有部分施工单位没有足够重视材料管理的工作。比如：采购的建筑材料质量达不到设计要求，保管材料的过程当中没有采取合理的防护措施，如果建筑材料的质量无法得到保障，对整个工程项目的建设都有非常大的影响。另外，应用建筑材料的时候，如果缺乏合理性，就会极大的浪费施工材料，从而导致整个建设成本增加，从而使企业最终的经济效益降低。

4 对工程施工管理进行加强和改进的措施

4.1 提高工程施工管理质量

建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等社会影响大的质量通病，要对其高度重视，要对其原因进行深入分析，并做出相应的预防措施。实施科学的、有效的施工管理，使施工企业提高自身的质量管理水平，除了从源头抓起，尽快完善内部管理体制之外，还要通过提高企业自身的市场竞争力，通过实施全面的、先进的网络计划管理，促进企业管理上质量、上水平，从而生产出高质量高水平的工程产品，打造精品工程。

4.2 提高从业人员的素质

施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力，要求其从业人员具有相应的资格。我国目前的工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将施工材料进行组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

4.3 建立完善的施工管理制度。

目前我国的建筑工程市场竞争环境越来越激烈，只有不断使自身的施工技术及管理水平得到提高，才能确保不被残酷的市场竞争所淘汰。虽然我国大部分的企业物质技术力量有了非常大的进步，但是因为施工管理工作非常混乱，没有办法更好的在激烈的市场竞争中生存下去，始终处在被动位置，所以，必须要对施工技术的管理工作加强重视。由于不同企业的情况有很大的差距，软硬件设施的配备也不同，所以在制定施工技术管理制度的过程中，必须要按照企业自身的实际情况，而且应当紧紧围绕国家的相关法律法规以及行业中的技术规范进行制定。

4.4 注重进度管理控制。

建筑工程管理工作的开展当中，要从进度管理控制方面进行强化，这也是保障工程管理水平提高的重要举措。在进度管理中就要注重对组织方案的优化，避免出现为了赶工期出现质量问题，将組织方案和实际的工程管理要求相适应。工程进度管理中，生产要素的优化配置是比较重要的，这就需要确保每个分项工程的质量得到有效控制，将各环节的分工制度严格落实，跟踪管理按照相应的要求进行实施，将内容细化。分工制度的落实当中，是把每项施工责任以及任务落实到施工人员身上，提高施工人员责任意识和施工效率，通过相应的激励制度激励工作人员的施工积极性。进度管理工作实施中，要最大化减少环境因素对其产生的影响，避免在恶劣天气下施工。

5 结束语

综上，建筑工程管理工作的开展当中，需要从各方面的管理工作做起，将每个环节的管理工作都能和实际的要求紧密结合，只有这样才能有助于提高管理水平。通过此次对建筑工程管理的理论研究，就能进一步了解工程管理工作的重要性，希望能为实际管理工作起到一定的促进作用。

参考文献

[1]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.

[2]翟晞翔.建筑工程管理现状及控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：30.

[3]史友松.建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：31.

[4]王龙.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].数码设计，2017，6（10）：90-91.