陈宏飞

摘 要：建筑工程施工管理是一项极为复杂的管理活动，施工管理水平的高低将直接影响建筑工程项目整体的施工质量以及工程完成情况。相关单位必须要充分认识到当前自身存在的各项问题，并从管理理念、管理制度建设以及安全管理、技术管理等多个方面入手，不断提升自身的管理水平，提升建筑企业的核心竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策

建筑工程施工管理对于建筑工程项目的安全、工程的质量以及成本等多个方面都有很大的影响。随着建筑行业的发展，持续更新施工管理的内容，方法和理念，推动建筑行业的发展，提高建筑企业的综合竞争力。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程施工管理中的质量问题

建筑施工企业在选择施工单位时，往往只考虑到成本控制，而忽略了施工单位的实力，造成施工单位实力与施工项目不匹配的情况，为施工安全和施工质量埋下了隐患。在建筑施工材料的采购和入场环节，建筑施工企业把关不严，导致劣质材料流入施工现场。

1.2 建筑工程施工管理中的安全问题

我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训。

1.3 建筑工程施工管理体系问题

许多建筑公司都存在建筑工程施工管理体系混乱的情况。管理人员素质低下是造成管理体系混乱的一个重要原因，作为管理者，如果其本身的能力素质和管理水平达不到规定要求，便会使管理体系流于表面，难以发挥应有的作用。

2 建筑工程施工管理优化的措施

2.1 严格的把控施工材料的质量

首先，全面提高涉及施工材料采购和检测的工作人员的专业知识水平和职业素养，确保采购人员能够根据建筑工程施工要求采购工程所需的各种各样的材料，质检员能够具备专业而全面的检测施工材料质量的能力，据实上报检测结果的职业道德。其次，企业要选择稳定且可靠的建筑材料供货商，确保他们能够提供质量上乘、价格合理的建筑材料。要严格检查进入施工现场的建筑材料，这不仅需要质检员具备过硬的专业素养，还需要监管建筑材料的管理人员把控好建筑材料进入施工现场的渠道，确保建筑材料的质量。

2.2 重视建筑工程施工技术管理

在实际的建筑工程项目开展过程中，需要做好技术交底工作，保证每一道施工工序都能进行有效沟通。为此，要求施工管理人员在进入施工现场开展管理工作之前，首先需要了解相关的施工图纸情况，并严格按照施工的相关要求做好相应的技术准备工作，保证每个施工的工序都安全可行。同时要对施工中投入的人力、成本及材料等进行综合的考虑，全面的组织施工技术，同时向所有的施工人员进行交底工作，做好施工技术的交底工作可以避免出现由于施工技术造成的质量问题。

2.3 建立健全施工现场管理制度

需要建立全面、完善的工程施工现场管理制度，并且对相关的管理制度进行不断的更新与优化，最大化的保证工程项目的施工质量。而且，随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对工程施工也提出了更高的要求。并且近年来建筑工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，如果处理不好各项施工工艺之间的关系将会直接影响建筑工程整体的施工质量。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的班组管理实现对建筑工程项目施工的有效管理，确保建筑工程施工管理的有效落实。

2.4 建筑工程施工理念的创新

相关单位需要通过对建筑工程项目的了解，加强对建筑工程施工理念的创新。建筑工程施工管理理念的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等问题。一方面，建筑施工单位要建立适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理；另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。

2.5 强化施工工程安全管理

安全管理问题是建筑工程项目施工管理的重要内容，相关单位必须要在实际的施工中建立严格的安全管理平台，在整个施工过程中利用当前的高科技设备进行实时监控，确保施工过程中不出现违规操作的情况。工程施工之前，应当对整个工程的风险做出预估，进而做出科学合理的施工安全管理制度。企业首先要制定好一系列合理且完善的建筑工程施工安全保障措施和办法，对于施工过程中的安全问题要反复强调，使施工工人在施工过程中提高警惕性和安全意识，了解建筑工程施工的安全目标。建筑企业还可以作用现代化的技术建立安全管理的平台，建立起现代化的施工安全管理体系，为施工安全提供技术保障。施工单位定期对施工工人进行安全施工培训，提高他们的安全意识。最重要的是要成立建筑工程施工的监督施工管理安全的检测小组，对施工过程中的安全保障工作是否到位进行监督。

2.6 全面施工技术交底

施工中需要根据施工要求制定技术交底原则，并针对实际问题进行交流沟通，实现施工管理的规范性和管理技术的有效对接。施工前需要熟练掌握施工设计图纸，明白设计意图，并对施工方案和技术要求进行全面系统的了解，然后統筹安排好施工组织计划，对成本控制模型、物料管理措施、人力资源管理机制、施工环境等进行优化升级，以提高管理维度的系统性和施上技术在各个环节的实际应用价值。技术交底工作落实过程中，需要对所有施工人员进行技术培训，加强新材料、新技术、新工艺的培训指导，并根据施工技术标准对施工质量进行集中优化和综合管控，从而确保施工质量满足要求。

2.7 构建建筑施工智能化管理

将智能化的管理系统运用于建筑工程施工管理中是提高施工管理的又一手段。就建筑工程施工企业而言，在施工过程中有许多信息资料需要进行管理，施工数据、财务资料、客户信息等通过智能化管理可以对其进行有效的归纳整理，让每个环节的管理都可以在高效状态下运行，其对于降低管理人工成本效果显著。

结语

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，也是一项难度很高的综合性管理工作，要做到对项目有效管理，首先应对建设工程切实了解，正确认识和解决施工过程中施工质量、工期和投资间的辩证统一的关系，同时应充分利用己方所长采取科学合理的方法提高施工管理素质，方可最终通过现场管理实现建设项目的经济效益最大化的最终目的。

参考文献

[1]翟超。建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016，（04）：166-167.

[2]谷登峰。建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，（22）：251+253.