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全生命周期造价管理在建筑设计中的应用

2019-09-10刘卓

E动时尚·科学工程技术 2019年7期
关键词:全过程造价造价控制

刘卓

摘 要:随着我国经济持续平稳较快的发展,工程投资建设管理水平遇到越来越高要求的考验,本文简要介绍了全寿命周期造价管理的一些理念,并与传统的全过程造价管理进行比较分析,阐述了全寿命周期造价管理的先进性。

关键词:全寿命周期造价;全过程造价;造价控制

一、做好决策阶段的造价管理工作

在项目建设的决策阶段,要确定许多事情,如建设规模的大小、建设标准、经营的策略、融资的方案以及建设投资与经营关系等。为了确定这些事情,所有必需先做好大量收集工作,通过分析收集到的可靠的、有效的信息来辅助我们做出正确的抉择。待到所有的事情都确定以后,再以项目建议书或是项目可行性研究报告的方式表达出来。将可行性研究报告向上提交,获得批准以后应充分按照以下步骤进行实施:其一,正确地进行项目选址。建筑项目的建设地址对项目的整体价值影响很大,不仅关系到项目的后期发展,更是事关项目的存亡。应在符合城市规划的基础上进行选址,同时要兼顾地质状况是否符合项目要求,且在市场中是否具备较好的前景。其二,认真编写项目成本投资估算控制表。由于建筑工程不是一蹴而就的,需要多个阶段层层递进,因而,在决策阶段应做好项目的可行性研究,认真编制投资估算,将购置设备及工器具的花费、预备费、建筑安装工程费以及其他的费用充分的、详细的、准确的进行估定。

二、做好施工阶段造的价管理工作

在整个项目建设周期中,施工阶段是对工程造价影响最大的阶段。目前,施工阶段控制造价的主要手段的招投标和控制工程施工动态。工程造价主要管理对象除了工程项目的合同价外,还有工程竣工结算价。在师姐的施工过程中,须充分认识到科学管理的重要性,确保以科学合理的方式来确定工程施工方案,同时正确地对施工组织设计方案进行评审。做好对工程质量、施工进度和工程成本的控制,还应做好预防工作,以便及时的解决施工中的各种问题,控制好工程项目实行动态。此外,为了确保项目在预定的条件下,顺利优质的完成项目建设,还需做好信息管理、风险分析以及合同管理的工作。值得注意的是,施工过程一定要严把工程质量关,避免工程出现差错导致对未来运营和维护产生不良影响,做到质量优先考虑。

三、做好设计阶段的造价管理工作

在建筑项目工程前,应先做好项目的设计工作。设计阶段就是将项目计划具体化,从技术上和经济上充分体现了项目决策,该阶段主要需要做好规划设计和单体设计两个方面的工作。其中,规划设计主要是对容积率、建筑密度进行科学合理的确定,选择最合理的土地成本,还应充分了解分析城市基础设施资源情况,落实好管网设计工作。单体设计主要是对单体的功能和结构进行合理的设计,功能设计需做到明确、简洁、经济,同时,结构设计应使安全可靠性和经济适用性协调共存。此外,在该阶段应沿用项目全生命周期造价管理的方法和思想,对其进行正确的指导,使设计者在设计时能充分的考虑到项目的建造花费、运营花费因维护花費,从而使设计出的方案既能确保设计质量良好,又能有效的降低项目全生命周期费用。最后,在合理设计建筑工程项目的基础上,还应分析和估算包括初始建造成本、运营花费和维护费用在内的全生命周期造价。

四、做好运营与维护阶段的造价管理

项目的运营与维护阶段的成本,主要包括利用现代经营手段,多功能、全方位、统一的管理已开始使用的各类设施造成的费用,还包括利用修缮技术对这些设施进行功能维护所产生的的费用。在项目建设完成,并投入使用以后,为了使业主获得高效、周到的服务,使已安装的设施的实用价值和经济价值得到有效地提高,人们往往会重视该阶段的管理工作。一般来讲,普通住宅往往会出现水的渗漏问题,这个问题不但会破坏屋面,减少防水寿命,也会使维护成本有所增加。经分析发现,渗漏问题大都是由于在架设太阳能时,没有做好防水作保护工作而导致的

五、管理全生命周期造价的主要措施

在确保工程质量的基础上,为了实现企业的经济利益最大化,企业对工程造价管理非常的重视。为了使目标管理取得理想的成果,可从下列方面进行:(1)以生命周期管理理念为依据,构建组织、技术、合同和经济四位一体的企业工程造价管理体系。首先,从组织上来说,应根据企业组织结构,划分工程造价管理的职责,同时制定好有针对性的工作考核的标准。其次,从技术上来看,应把握好建筑项目所采用的的技术是否科学合理,力求这些技术都安全可靠,同时兼具经济适用的性能。再次,从合同上来说,应与所有参与建设的单位签订条约,以法律为手段规范和约束他们的行为,确保他们按质、按量完成工作。最后,从经济上来看,应在充分收集、整理工程经济信息数据的基础上,做好经济、财务等方面的分析工作,力求最终确定的实施方案最为合理。(2)为了确保工程质量达到标准,应建立多层次监管体系,继而实现降低项目的建造成本和运用、维护成本的目的。(3)在企业内部构建一个完善的工程管理体系,利用科学的组织方法和理论对造价进行科学的管理,继而实现造价管理目标。该管理体系应具备健全的办事程序和完备的部门管理制度,使工程建设能够顺利进行,且有效地避免浪费,有利于实现工程造价管理的目标。(4)完善全生命周期造价监管体系。不管是在决策阶段、设计阶段、施工阶段还是运营维护阶段,都应采取合理的措施,控制各阶段的工程造价。其中,决策阶段主要通过编制投标估算控制来实现对项目造价的控制;设计阶段主要是通过限额设计的方式来控制;施工阶段主要通过招投标和减少设计变更来控制;运营维护阶段则通过采用合理的运营方案等方式来控制。

结束语

要想顺利完成全生命周期的造价管理,应先充分掌握市场信息,建立贯穿整个周期的管理系统,并将初始建造成本与建成后的运用和维护成本相结合,从而实现项目全生命周期造价的全面、立体以及综合性的管理。只有努力控制各个阶段的工程造价,才能使企业获得最大化的价值。

参考文献

[1]国强,尹贻林,基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究,中国软科学,2013年05期

[2]符孔诱,工程项目全生命周期造价管理各阶段控制,山西建筑,2013年26期

[3]易东华,浅析全生命周期造价管理思想,现代商业,2012年05期

[4]李辉,公路工程施工阶段成本风险管理与控制研究,西安建筑科技大学,2013年

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