摘要：近年来，伴随着生产力的提升，城市化的发展进程逐渐加快。作为城市化发展过程中的重要组成部分，市政工程不仅关系到国计民生，同时也全面地体现了一座城市的城市形象，因此，长期以来，市政工程的相关质量始终是社会与广大人民群众所关注的焦点。经过分析后发现，市政工程整体质量的优劣，主要取决于工程施工现场的管理工作力度。本文从市政工程施工现场管理工作的角度出发，针对管理工作中存在的问题进行了分析与探讨，旨在进一步提高管理工作的水平，从而为市政工程质量的提升奠定良好的基础。

关键词：城市化发展；市政工程；项目施工；现场管理；重要性

随着科学技术的进步与经济发展水平的提高，近年来，我国城市化水平有了显著的提升，大多数城市陆续开始了市政基础设施的改造与兴建工作[1]。作為城市化工作中极为重要的一环，市政工程涵盖了城市建设的方方面面，包括道路、桥梁、建筑等直接关系到人民群众生活的重要领域，因此，受到了人民群众的高度关注。在项目施工过程中，对于施工现场进行高效的管理，有助于确保项目工程质量的提升，因此，针对管理工作进行优化，对于市政工程建设具有极为重要的意义。

一、施工现场管理工作的重要性

在项目进行的过程中，作为项目管理工作的核心，施工现场的管理对于确保工程质量来说具有重要的指导意义。具体来说，其作用可以被划分为以下两个部分：首先，对于负责施工的企业来说，施工现场的有效管理有助于其树立良好的企业形象和美誉度，保证企业在日趋激烈的行业竞争中增强自身的竞争力，获得更大的经济效益与社会效益。其次，对于工程本身来说，由于其本身关系到国计民生，因此，对于质量具有极高的要求[2]。在施工过程中，一个良好的施工现场管理有助于进一步确保工程的质量与使用效果，同时最大程度地减少使用过程中的安全隐患，有利于工程实用性的提升。

二、施工现场管理工作中存在的问题

（一）监督管理体系不健全

通常情况下，市政工程的规模较为庞大，往往采取多个项目同时进行的方式，因此，工程中涉及的施工单位数量较多，对于施工单位的整体质量往往难以得到很好地保证。同时，由于项目涉及到的工种相对较多，在人员的合理调配与工序交接的过程中，普遍存在由于上一道工序完成得不彻底而导致下一道工序难以顺利进行的现象。在项目进行过程中，由于相关部门没有建立其一套健全的监管体系，往往难以及时发现问题，这也为工程的整体质量埋下了隐患。

（二）质量控制意识较为薄弱

作为项目工程的核心，质量控制工作水平对于工程的整体质量具有至关重要的影响。然而，在实际施工的过程中，部分施工单位为了获取更大的经济效益，往往片面地追求工程进度，从而造成了质量控制意识较为淡薄的情况。这种情况的存在，直接导致在施工过程中，部分施工人员为了追求速度而不严格按照规定执行相关操作，从而造成了项目工程整体质量的下降[3]。例如，在线路铺设与墙体砌筑的过程中，部分施工人员为了尽快完成工作，往往对于铺设的精度要求较低，没有按照相关标准进行线路的铺设工作，墙壁内部的砂浆空洞也相对较多，从而造成了使用过程中线路断裂与墙壁的承重与抗震能力较差的问题，为项目工程的使用留下了极大的危险。

（三）对于安全施工与文明施工的重视程度较低

与其他工程项目的施工现场不同，市政工程的施工现场通常较为狭窄，同时，由于市政工程的地理位置具有特殊性，其往往在人员活动较为密集的地点，因此，其受到的外界影响相对较多。例如，在对城市道路与桥梁等设施进行施工时，往往还要兼顾交通的正常运转，即不能因为施工而对城市正常的交通体系造成影响，因此，对于施工单位的要求相对更高。在实际施工中，部分施工单位由于缺乏安全施工与文明施工的观念，往往在施工现场胡乱堆放相应的建筑材料，这种情况的存在，不仅影响了城市功能的正常发挥，同时也对施工人员与人民群众造成了极大的安全隐患[4]。

三、提升施工现场管理工作质量的方案

（一）建立健全监督管理体系

为了有效提升项目工程施工现场的管理质量，应当以项目的第一负责人为中心，设置相应的管理部门，进一步建立健全相关的监督管理体系，把现场的管理工作进行详细的划分，同时派遣专人针对各个环节进行监督与管理。对于多个项目同时进行的情况，应对各个施工单位的负责人预先进行技术交底与相关事项的告知，从而确保施工单位对于施工项目进行自我管理与约束，促进整体项目质量的提升。

在监管团队工作人员的选用问题上，应选择具有丰富行业经验的从业者，从而保证管理者可以及时发现、指出并解决相关问题，进而实现项目质量的有力提升。

（二）加大施工现场管理工作力度

在工程施工的过程中，对于施工现场进行管理对于促进工程质量的提升具有重大的意义[5]。在管理工作上，主要应当从建筑工程材料管理与人员管理两个方面入手。

在建筑工程材料的管理问题上，由于建筑工程材料是整个工程的基础，因此，相关管理部门应对于进场的建筑工程材料质量进行严格的把关，坚决禁止质量不合格的材料入场。此外，应该安排专人对入场的建筑工程材料进行管理，针对材料的不同特性进行合理存储。

在项目相关人员的管理问题上，管理部门应加强对工作人员的管理力度，通过组织学习与技术重要性宣讲的方式，帮助其树立质量控制意识，督促其在施工过程中严格按照相关的工艺流程标准进行施工。同时，管理人员应做好各个施工单位与各工种施工人员之间的协调工作，有效利用相关优势进行资源互补，从而实现施工现场工作的有序进行。

（三）做好安全施工与文明施工的风险防范

为了进一步确保施工的安全性，应在施工开始前制定完备的安全管理制度，针对各个施工企业的特点进行风险的规避。在制度中，可以通过制定相应奖惩措施的方式来进一步调动施工企业的执行热情，进而保证施工过程中相关施工人员的人身安全。

在安全施工的问题上，可以落实相关责任制，即将各个环节的责任进行细化，最终落实到具体责任人，从而加强细节管理。同时，应定期召开会议，针对施工过程中存在的问题进行告知，并提供相应的解决方案，从而有效规避相应的风险。

在文明施工的问题上，应对施工人员进行培训，有效深化地文明施工的意识。例如：大型材料运输车只在规定时间段内进行运输工作、在市内及人流密集区禁止随意鸣笛、对运输的货物进行相应的掩盖处理、及时清理建筑垃圾以及保证施工环境质量等，从而有效避免其对人民群众正常生活与环境所造成的影响。

四、结语：

综上所述，市政工程施工现场管理工作的优劣对于工程的质量具有重要的影响，因此，各个部门以及相应的施工单位都应对其保持高度的重视。通过分析可以得出，目前，我国在市政工程的管理工作中存在一定的不足，通过加强对于施工现场的管理力度，可以有效地解决由于这些不足对工程质量所造成的影响，从而更好地确保市政工程的整体质量，促进我国城市化进程的进一步深化落实。

参考文献：

[1]吴伟.刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2018（22）：194.

[2]周越琴.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居业，2017（11）：156-157.

[3]熊生守.浅论市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].江西建材，2017（20）：281+284.

[4]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.

作者简介：万琪鄰 男（1970.8-） 汉 籍贯：四川省眉山市 学历：大专 职称：助理工程师 研究方向：市政工程管理