郭鸿

摘要：随着我国社会经济及技术的不断发展，建筑市场也取得了很大进步。对于建筑工程企业来讲，经济取得进一步发展的同时，行业竞争力逐渐增加。为了使自身技术水平及管理水平不断提高，增强竞争优势，建筑工程企业运用有效办法使自身施工技术水平不断提高，运用合理举措对成本进行有效管控，进而对工程造价进行合理管控，从而使企业市场竞争力不断提高。建筑工程造价管理在整个建筑工程项目中存在，所谓工程造价管理就是运用科学预算、计算、工程造价并对其进行合理管控，从而使工程质量及工期得到保障的前提下对工程造价进行合理改进的管理过程。

关键词：建筑造价管理；现存问题；对策

一、建筑施工造价管理控制职能

建筑项目施工造价费用在整个工程造价中占最大比例，是项目造价管理的重点内容 。在项目施工阶段，建设材料的费用约占总造价费用的 50%～60%，因此，在施工过程中，必须加强工程建筑造价管理工作，以提高建筑资源的利用率，进一步降低施工造价费用，进而保证施工成本处于合理范围内。另外，对于资金使用的方向，必须清楚知晓，及时对资源配置进行合理判断，以保证施工企业获得更高的经济效益。在项目开展过程中，建设方最为关注的就是成本和造价问题，为此，建筑行业一直以来都将施工造价管理工作视为重中之重。施工造价管理的主要内容有：合理控制施工运算、人力预算、工程预算、材料预算等，施工造价产生费用的主要类型有：购买材料费用、机械使用费用、人工工资费用等。施工造价计价要素为：费、量以及价 。有效的施工造价管理工作不仅可以避免施工资金发生浪费，还能进一步降低项目施工在建设过程中存在的风险。但在施工造价管理过程中，因为会涉及到很多问题，造成管理过程十分复杂，在实施过程中，存在一定的漏洞。

二、工程造价管理常见问题

（一）造价与设计脱节

在工程设计阶段便能够初步了解该工程在建设过程中以及完工后在造价方面的基础数额以及波动范围。设计阶段，我国不少设计单位并未深入分析工程项目的经济性与技术性，且在设计过程中大多更重视新设备、新技术的投入使用，忽视了价格因素。作为设计人员，其更重视工程的质量以及美观性，对工程造价的重视性不足以及在细节设计方面的不完善，导致在具体施工过程中可能存在资金流断裂情况，或由于工程量清单中工程的漏算、错算造成项目数额及规模增多，影响到资金的合理安排。

（二）施工环节费用增多

一些施工方在投标阶段为了中标而刻意压低了报价，但在实际工程施工阶段为了满足设计方的要求，可能存在着以次充好和技术变更情况。在低价中标后将经济收益转变为材料上的以次充好，可能对建筑工程埋下隐患。在投标阶段，由于其控制目标不合理，制定导致工程造价存在着明显数据失真现象，缺乏规划上的先进性与科学性。施工过程中对材料的采购与管理方式处于滞后性状态，未能科学的计算施工现场材料存储量，对材料的采购时机不明确导致在市场经济价格偏高的情况下买进。不排除一些采购人员在利益的驱使下从中渔利，在账面上提升采购材料费用而中饱私囊。另外，施工现场对材料的不当管理也会导致材料质量出现问题而不得不重复购置，例如钢筋锈蚀、混凝土配比不当等，不仅会造成施工周期延长导致人工成本增加，还会由于材料的浪费明显增加造价成本。

（三）管理模式滞后

目前施工方在工程造价的管理上仍处于粗放型状态，并未对各类造价影响因素展开精细化管理。建筑施工过程中，财力、物力、人力的投入均与工程造价存在密不可分的影响。由于近年来建筑领域在资质外借、资质挂靠方面现象较严重，一些施工管理者在造价管理上并不具备专业性，仅凭借自身经验承揽工程，在财力、物力、人力资源上存在着明显不合理配置情况，无形中增加了管理成本与施工成本。

三、工程造价管理优化策略

（一）项目设计阶段的工程造价管理十分重要

项目的运行离不开施工计划的制定，施工计划的制定必须充分考虑项目实际特点以及项目施工实际需求。在建筑造价管理的过程中，设计阶段的工程造价管理是十分重要的环节。如果设计阶段的工程造价管理不够科学和合理，就会对后续工程的造价管理工作产生重大影响。想要加强设计阶段工程造价管理工作，需要所有部门各司其职，发挥不同功能，同时，部门之间的衔接也十分重要 。对比其他项目，建筑项目属于相对庞大和复杂的工作，在开展的过程中，不仅需要关注整个项目的造价管理，还需要处理很多细节类问题，因此，只有所有部门一起努力，才能切实进一步降低施工造价，保证施工质量，为建筑企业带来更好的经济效益。

（二）施工阶段的工程造价控制

在建设工程施工中，应严格控制工程设计变更和现场鉴证，实施分级控制、限额签证制度，对已经发生的工程设计变更要严格按照变更程序来进行，并全过程贯彻执行控制工程造价的原则。还有，要确保施工组织设计的全面性和准确性，实现各项资源的有效配置，在满足施工技术要求的同时，达到工程造价的目标。在此阶段上，监理应坚持招投标，确定合理的合同价款，加强对施工队伍的资质审查，明确合同中的工程价款，在满足工程项目建设总进度计划的要求上，認真编制后审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，保证工程项目能按期完成。最后，要严格控制材料和设备费用的支出，严格把好采购的材料的质量关和数量关，强化施工现场管理，对施工设备做好定期检修、养护工作，并树立安全生产管理理念，制定有效措施，保障施工现场人员的人身安全和各种设备使用安全，避免发生事故，从而在满足安全作业的要求下，降低工程造价 。

（三）明确造价控制要素

一项建筑工程的全过程造价控制需要多方面共同完成，主要体现在施工单位、经济以及技术三方面。对于施工单位而言，其属于工程建设的主体操控者，因此必须明确造价管理职能分工、施工任务以及自身的控制范围及权责，对施工过程中各项经济的支出做到心中有数，避免前期经费花销过大导致资金流断裂。经济方面，应对工程造价的实际值以及计划值展开动态化比对，严格核查各项支出费用的数据真实性以及明细。技术方面，应在设计方案上重视多样化选择，对工程初步设计严格审查监督，强调施工组织设计、施工图纸设计、技术设计等，以便于在资金投入上大致了解。

（四）控制工程进度

建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。

四、结语：

综上所述，建筑工程的造价管理涉及到多方面内容以及要素，施工方必须明确目前在管理上存在的不合理之处，强调对施工现场的管理以及施工进度的控制，尽可能避免安全事故以及操作不当造成的额外成本支出。工程造价管理应向着全过程、动态化管理模式迈进，考虑到目前建筑项目的特点及规模，对建设资金高效率利用，提升施工企业造价管理有效性。

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