曹明亮

摘要：在当前市场经济快速发展下，煤矿机电设备发展也越来越快，因此我国各有关部门对煤矿机电管理的标准化建设都非常关注。在煤矿机电管理工作中，机电管理标准化建设是最为基本的一环，它能够有效地降低事故发生率，以此确保机电设备安全稳定地运行。本文从煤矿机电管理标准化建设的重要作用出发，探讨当前煤矿机电管理工作中存在的问题，提出加强机电管理标准化建设的建议。

关键词：机电管理；煤矿机电管理；标准化建设

我国近些年来煤矿事业发展较快，一定程度也提升了机械化操作水平，企业在生产中也更加依赖使用机电设备，因此，我国各个相关部门以及各煤矿企业都对煤矿机电管理标准化建设非常关注，同时，希望可以更加稳定地操作设备，降低事故出现概率。可是，煤矿企业在实际运行中，由于管理认知与专业技能不足、设备质量欠缺、员工素质低下等原因，设备频繁出现事故，必将对企业经济发展造成一定限制。所以，煤企当前的主要工作就是积极建设设备管理标准化制度。

一、管理标准化的作用

（一）预防事故的发生

在煤矿中最常发生的五类事故中，煤矿机电事故居于首位，根据调查显示，在煤矿瓦斯事故中，一半都是因为在机电操作中出现了电气火花而导致的；导致煤矿火灾大多数原因是机电因素造成的；另外也有一些是由于员工技能不足，操作有误而形成的。严重影响了员工的人身安全以及企业的可持续发展。所以，开展贯标标准化建设工作，有效预防事故的产生[1]。

（二）促进经济效益发展

当前我国提倡绿色环保，注重发展绿色经济，但与之相悖的是煤矿行业属于高污染行业，且其残余不可再利用，必然会被其他绿色新型能源所代替。所以，为了促进煤炭行业的长远发展、绿色发展，必须对机电进行标准化建设，发挥其自身的优势，来获取长久的经济效益。

二、机电管理存在的弊端

（一）不能全面认识标准化管理

通过分析我国当前正在经营生产中的煤企企业可知，从领导到员工的思想意识都比较落后，对机电标准化没有一个明确的认识，甚至有一些特殊岗位的机电工作人员的专业技能与安全意识都存在诸多不足，在操作过程中不能完全按照国家规定的标准进行，导致在煤矿企业时常发生机电事故，阻碍了机电管理工作的有序健康发展[2]。

（二）机电标准化执行力度较弱

通常，为了保证煤矿企业平稳运营，企业内部都会制定一套相关管理制度，其中也包括机电标准化制度。可是企业在实际发展当中，常常忽略相关标准化制度，不能严格恪守职责，无法将制度规定确切落实。有些员工由于自身认识的不足，在工作中往往只根据经验进行，没有足够的工作依据，轻视相关安全标准；另外，甚至有些员工为了完成规定工作任务，擅自更改机电安全保护数据，对相关机电安全保护设备进行屏蔽，这种违规操作，必将为企业安全生产埋下隐患。

（三）缺乏对机电设备管理

对机电设备的管理是包括多个环节的，例如选型、购置、试验、安装、维护等，每个环节都影响着企业发展。而正是这些环节当中，往往存在着诸多问题，诸如：不能按时对相关设备进行检修，设备出现故障相关工作人员只能进行临时处理，而无法找到问题根源，在设备操作中不够严谨，更不具专业性，缺乏安全意识[3]。

（四）机电设备更新慢、购置不严

煤矿企业的机电设备是常用设备，磨损巨大，必须定期进行保养检修，否则会加速设备的老化。机电设备作为企业的固定资产，对其进行维修保养投入的费用更新较慢，不能像流动资产随时更新，便无法满足设备的更新需求。加之目前很多企业瞄准了煤矿行业的高利润，导致流入市场的机电设备较为混杂，大量检验不过关的产品也使煤企无形之中产生很多安全威胁，大多数企业在购买有关设备中，缺少严格的管理制度，间接引发了十分严重的安全事故。

三、贯彻执行机电管理标准化的合理建议

（一）认真推广宣传标准化知识

目前，不少煤企的工作人员无法整体认识到标准化管理设备的重要作用，这种观念是极为错误的，所以，煤矿企业需要在平时加强对机电管理标准化建设重要作用的宣传，提高员工的意识，增强法律观念。具体来说，煤矿企业可以在实际工作中进行小组比赛、企业宣传报等手段进行具体的宣传，进一步帮助工作人员更加清晰地认识到标准化管理的意义，提升操作水平。

（二）深化设备管理的基本工作

要想真正做好这项工作必须从以下方面着手：第一，不断增加标准化管理力度。这就首先需要加强质量标准化建设，这是管理标准化的基础，更是企业稳定生产的保障，有助于实现企业的文明安全生产；其次就是认真安排管理机电设备的标准化工作，对管理提出严格要求，有效降低发生事故的几率。第二，贯彻落实设备点检制度。具体来讲，安排专业人员，设计固定的时间，采取科学手段着重检查设备主要位置，结合相关的要求，了解目前设备工作情况，进一步对管理设备制度的完善性有效检验。在企业内部进行明确分工，全员参与，对设备各片区分配专门的点检员来管理，以便时刻掌握机电设备的情况，发现问题及时进行分析解决，制定相关维修措施，递交相关维修资料与所需费用资料。

（三）加强机电员工素质培训

在煤矿企业内部，需要制定一套完善的培训体系，定期按照需求对相关机电工作人员进行培训，并对其定期进行考核，坚持优胜劣汰原则，这样可以增强员工的危机意识，为了不被淘汰，必然会自发地不断学习，在良性竞争环境中，煤企有关工作人员也相应提升了综合素质水平。对某些特种工作人员要固定岗位，更换岗位不可过于随意与频繁，更不可使用临时工作人员，严格执行持证上岗原则。在对几点员工进行培训时，不仅要加强其技能培训，也要对其进行思想教育，为其讲述相关煤矿事故的案例，以此来提高其安全意识，由于工作性质的危险性，企业要加强对员工进行心理素质的教育，时刻观察员工的情绪心态，力争较少其工作压力，对其发放相关安全手册、打响企业安全口号，全方位提高员工安全意识。

四、结语：

由于科学技术的进步与发展，煤企越来越多地引入大量先进的机电设备，一定程度提升了机械化水平，相应也埋下了发生安全事故的隐患。所以，我国有关单位应当认真开展机电管理标准化建设工作，从而有效降低事故产生的概率。此外，对这项工作全面建设也可以推动煤企的可持续发展，进一步推动社会进步。

参考文献：

[1]蒋理科.煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（9）：58-59.

[2]白永剛.浅谈煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J].山东工业技术，2016（14）：145.

[3]孔祥忠.煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J].通信世界，2017（1）：221-222.