黄亮

摘要：随着科学技术的发展和社会的进步，建筑企业的发展速度得到了提升。由于建设项目规模相对较大，涉及的环节相对较多，在具体的建设过程中不可避免会出现质量问题。因此，作为施工企业，必须从实际工程的实际情况出发，采取有效措施，积极解决施工中存在的管理问题，促进整个建设工程的健康稳定发展。本文将通过实例与理论相结合的方式首先对建筑工程建设施工过程中管理的影响因素进行分析，进而对解决存在建筑工程质量管理的对策进行阐述，以供参考。

关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策探讨

目前，我国的城市化正在不断发展。建筑作为城市化发展和建设的重要组成部分，应该更加重视项目管理。一方面，人们生活水平的提高导致了对建筑领域发展的更高要求。现代化和科技风格建设的趋势是显而易见的。另一方面，建筑质量的高低对人们的安全和生活水平有很大的影响，因此更有必要重视建筑工程的管理。然而，我国在建筑工程管理领域仍存在许多不足。因此，迫切需要促进建筑工程管理的发展，促进建筑事业的发展。

一、浅析我国建筑工程管理的问题现状

（一）施工设备与材料因素对施工管理的影响

在选择设备和材料时，必须根据施工标准进行选择。因为它们是建设项目的重要组成部分，所以它们已经成为建筑业最重要的建筑工具，对于建筑设备，特别是现代机械工程设备，在整个行业中发挥着非常重要的作用。工程机械设备的实用性、先进性和安全性在很大程度上也影响着建设项目的整体质量和安全以及项目的质量进度。但是，由于许多的建筑工程队伍仍然对其缺乏保养、维修、检查的工作意识，导致施工机械不能处于最佳的施工状态，拖延工程的工期进度。

（二）环境因素

建筑工程施工相对复杂，涉及面广，内容复杂，对专业技术要求较高。此外，许多工厂在施工过程中在露天作业，这很容易受到各种外部因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，施工过程中产生的废弃物和粉尘也会在一定程度上影响周围环境。在这种情况下，施工环境相对较差，增加了项目的管理难度。

（三）制度因素

虽然建筑行业的管理系统最终是由国内学者和专家根据经验与各部门的领导一起制定的，但是在分发给各个建筑单位之后，管理系统往往被简化為一纸空文，只用于应对上级检查。在系统的具体实施中，建设方自身继承的管理模式仍然保留。换句话说，目前的管理体系无法达到深度监督的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。

二、建筑工程管理中存在问题的解决方法

（一）完善建筑工程管理体系

根据建设项目的实际情况，完善建设项目管理体系，为建设项目管理提供重要依据。施工企业应建立和完善建设项目管理各个内容的相关规章制度，为各项管理任务的有序实施提供保障。我国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设工程管理工作进行深入研究和分析，为建设工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建设工程管理工作质量的提高，为建设工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。

（二）加大质量管理力度

实施质量管理时，首先要有效控制材料的质量。采购材料时，必须亲自检查供应商的生产基地。最好在资质良好、质量提高的供应商之间建立长期合作关系，以确保原材料的质量。第二，必须仔细检查进入现场的材料的出厂证明、质量证明和其他资格文件是否完整，以确保它们的质量符合标准，然后才能获准进入现场进行操作。第二，需要对作业现场材料进行定期盘点，避免出现规格混乱、损坏以及变质等问题。第三，应当要构建其健全的质量管理体系，对相应部门进行有效优化，且要切实根据作业现场情况来对人员、设备进行合理配置，保证管理工作得以高效进行。

（三）增强对部门工作人员的培训力度

我们早些时候已经提到，部门人员素质差影响了建设项目的管理。因此，我们也应该提出改进措施，加强部门员工的培训，提高他们的专业素质。企业应定期开展一些培训活动，并开展专门培训和专业考试，以确保他们有力量参与工作。与此同时，培训者的选择在培训中也应该非常重要。培训师必须是高质量的，并且有一定的培训方法。要让被培训者有学习的欲望，养成学习的兴趣与习惯，这样才能提高自己的水平，而不是被迫的去学习，这样只能学到表面的东西，而很难领悟到实质内容，除此之外被培训者要开阔自己的视野，转化自己的角度，多角度，多思维去考虑，建筑工程，从而来提高自己的素质和能力。

（四）加强建筑工程管理的全面性

建筑工程是一项较为复杂的工程建设，其综合性较强，加强建筑工程管理的全面性可以与工程建设更好的适应。在管理工作进行的过程中，不可采用粗放型的管理模式，需要对工程建设各个环节与各项工作进行深入的研究与了解，对管理工作进行细化，保证工程管理的全面性。建筑工程管理的影响因素是比较多的，对影响因素进行针对性的研究与防治，使得管理工作的针对性更强。在工程管理中，设立专门的管理部门，使得管理工作更为规范化，但是管理工作的进行并不是独立的，需要全员全方位的参与。在日常管理工作中，实行赏罚制度，提高人员参与的积极性，为管理工作提供更好的优势。

（五）加强对材料的管理

用于建筑安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占6070英镑。在建设项目管理过程中，需要加强材料管理的力度。材料管理问题可以说直接影响到工程成本。施工前，建设单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查和研究，从供需双方收集信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的材料采购价格信息，并进行系统存储。例如，要严格地对钢材、木材、砂石进行监督。这个监督不是对某一环节的监督，而是对施工过程中材料选择的全部进行监督，也就是从材料的入库、采购、使用、退换等环节一一进行检查，还要对建材消耗量较大的施工环节进行重点监督。

三、结语：

随着社会经济的不断发展，城市化建设步伐加快，建筑工程项目呈现快速上升的趋势，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。对此，建筑企业必须对其加大重视力度，找出存在的问题和主要的影响因素，并且提出相关的措施，以此推动企业稳定发展。

参考文献：

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