杜晓勇

摘要：建筑工程整体建设规模的扩大，对其管理工作提出了更高的要求。在此背景下，为了增加建筑工程管理中的技术含量，全面提升其在实践中的管理水平，则需要注重项目管理法在其管理中的应用，并将相应的应用分析工作落实到位，给予建筑工程管理工作高效开展可靠保障。基于此，本文将对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行系统阐述。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用；建筑规模

注重项目管理法在建筑工程管理中的应用分析，可使其管理工作开展更具科学性，并提升项目管理法的潜在应用价值，满足工程实践中资源优化配置方面的实际要求。因此，在建筑工程管理过程中，应通过对实践中形势变化的深入分析，给予项目管理法在其管理中的应用更多的关注，促使建筑工程管理工作落实效果得以增强，为工程的有效建筑提供科学保障。

一、实践中的项目管理法概述

所谓的项目管理法，是指在有效的方式方法作用下，以项目为基础进行科学管理的一类方法。实践中若能加强项目管理法使用，则有利于为项目作业计划的有效实施提供保障，满足项目施工中资源优化配置要求的同时可增强其管理工作落实效果。同时，基于项目管理法的建筑工程管理，能够使其管理内容更加丰富，且管理方式选用更加科学，逐渐提升工程实践中的管理水平，增加工程项目投资效益。因此，建筑工程管理中应重视项目管理法的应用，给予其管理状况改善相应的保障，实现工程实践中的管理工作开展可达到预期效果，避免对建筑工程施工质量、效率等造成不利影响。

二、建筑工程管理中项目管理法的应用分析

通过对项目管理法功能特性的考虑，为了使建筑工程管理更具科学性，保持其管理中良好的技术含量，则需要注重项目管理法的应用。具体的应用要点包括以下方面：

（一）健全工程管理制度方面的应用

在建筑工程管理过程中，且管理制度的好坏，关系着工程管理工作的落实效果。因此，为了健全建筑工程管理制度，则需要重视项目管理法的应用。具体表现为：（1）在项目管理法的支持下，可通过对建筑工程实际情况的充分考虑，且在创新理念、管理方面专业理论知识等要求的支持下，健全工程管理中所需的管理制度，进而为建筑工程管理工作开展提供科学指导，使得其管理工作的实际作用得以充分发挥，满足工程实践中的多样化需求；（2）项目管理法作用下的建筑工程管理制度得以健全后，可针对性的开展其管理工作，使得其工作计划实施中可得到制度保障，实现对建筑工程建设过程的有效管理，满足其施工效益增加及施工质量提高方面的要求。

（二）优化工程管理方式方面的应用

通过对与时俱进发展要求的考虑，为了优化建筑工程管理方式，给予其管理工作高效开展更多的支持，则需要考虑项目管理法的应用。具体表现为：（1）建筑工程管理中通过对项目管理法的引入与使用，能够使其管理方式更加规范、科学，满足工程管理方式优化方面实际要求的同时可使建筑工程管理工作开展更具针对性，最大限度地降低工程施工风险；（2）基于项目管理法的建筑工程管理，通过对工程实际情况、管理要求的充分考虑，可为其管理方式优化提供所需的参考依据，促使良好管理方式支持下的建筑工程管理工作效率更高，实现对影响工程质量、效益等方面存在因素的及时处理，逐步实现建筑工程实践中的成本最低化及效益最大化的发展目标。同时，在了解项目管理法应用优势的前提条件下，通过对建筑工程管理方式的不断优化，可使工程管理工作进行中得到更多支持，并为其日后管理工作的有效开展打下基础。

（三）发挥项目负责人作用方面的应用

项目管理法在建筑工程管理中的应用，需要在项目负责人的支持下操作完成。因此，为了发挥出项目负责人在建筑工程管理中的实际作用，则应重视项目管理法的应用。在此期间，应做到：（1）建筑工程管理中选用的项目管理人员需要对法律有深层次的认识和了解，精通不同项目的管理方式，并且掌握较为完善的管理知识，促使项目管理法应用中实际作用可充分发挥，满足建筑工程管理的实际需要；（2）重视实践经验丰富、专业能力出色的项目负责人选用，且应当建立起相应的团队，促使建筑工程实践中有着良好的管理理念、管理方法，实现对项目管理法高效利用的同时避免给工程作业计划实施中埋下安全隐患。

三、提升项目管理法在建筑工程管理中应用水平的相关措施

（一）保持人员方面良好的认知水平

为了使项目管理法在建筑工程管理中的应用水平得以提升，则需要保持人员方面良好的认知水平。（1）通过对建筑工程管理人员的科学引导，使得他们在实践中能够对项目管理法进行充分考虑并加以使用，提高工程管理中项目管理法利用效率的同时为该管理方法的实践应用水平提升打下基础；（2）建筑工程管理人员应在理论学习与实践活动的配合作用下，从思想上给予项目管理法的合理应用必要的重视，逐渐提升对该方法的认知水平，促使建筑工程实践中的问题可得到有效处理，从而提升项目管理法在其管理中的应用水平。

（二）健全过程控制体系并实施到位

在建筑工程施工过程中，安全管理、进度管理、质量管理及成本管理是否有效，都体现着建筑工程管理水平。因此，需要建筑企业在工程建设中重视项目管理法在其施工过程中的应用，针对性的开展工程实践中的成本、进度、安全即质量这四方面的管理工作，从而满足其管理水平持续提升的要求。在此期间，为了提升项目管理法在建筑工程管理中的应用水平，则需要健全与之相关的应用过程控制体系，且在有效的控制方式、控制工作的配合作用下，确保该体系设置有效性。同时，需要将项目管理法在建筑工程应用过程中的控制体系实施到位，使得该体系支持下的项目管理法应用优势可充分发挥，满足其应用水平提升方面的要求。

（三）设置好项目管理机构

建筑工程管理中通过对对项目管理法的更多考虑及使用，有利于降低工程施工风险，减少其施工中的问题发生。因此，在实现建筑工程可持续发展目标的过程中，需要注重项目管理法在其管理中应用水平的提升，且需要通过对项目管理机构的合理设置予以应对。具体表现为：（1）通过对项目管理法在建筑工程管理中所发挥作用及工程实际情况的综合考虑，设置好项目管理机构，使得该机构支持下的项目管理法可得到科学应用，从而提升其在建筑工程管理中的应用水平；（2）建筑企业在设置建筑工程项目管理机构的过程中，需要对其功能特性有着更多的了解，并对该机构的设置过程进行相应的控制，促使项目管理机构作用下的项目管理法在建筑工程管理中的应用水平可逐渐提升。

四、结语：

综上所述，在项目管理法的有效支持下，可使建筑工程管理工作开展更加高效，并丰富其管理方法及实践经验，满足工程实践中资源高效利用要求。因此，未来在促进建筑工程有效发展的过程中，为了使其管理工作开展更具针对性，则需要管理人員重视项目管理法使用，进而提高工程实践中的管理工作效率及质量。与此同时，应落实好基于项目管理法的建筑工程管理效果评估工作，确保该管理方法有着良好的适用性。

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