杨洪升 薛志福

摘要：现场管理是最为重要的基础环节，高效的现场管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全与质量。文中通过具体分析建筑工程土建施工现场管理的问题，进一步探析建筑工程土建施工现场管理的优化措施。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。

一、建筑工程土建施工现场管理问题

（一）施工现场管理的质量问题

开展现场管理工作的时候，由于建筑工程的施工较大，所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展。此外，在发展过程种，一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题，也没有进行严格的监管和把控，使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生，影响了整体的施工进度。

（二）施工现场管理意识淡薄

所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。

（三）施工现场管理的安全问题

每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。

（四）缺乏完善的管理制度

很多施工企业在进行土建现场施工管理过程中，并没有制定完善的管理制度，并不能明确施工现场每一位施工技术人员的工作职责和工作范围，导致整个施工现场施工秩序混乱，施工人员管理不到位，给整个施工进程造成不小影响，常常会导致整个施工作业流程相互交叉，不能按照既定的计划开展施工作业。在土建工程施工作业过程中，只有不断完善相关管理制度，确保每一位施工技术人员全面参与其中，才能促使整个工程的施工质量提升。

二、建筑工程土建施工现场管理优化措施

（一）严格把控土建施工现场质量

在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平。

（二）加强施工单位的思想认识

为了把整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。

（三）加强施工现场的安全管理

土建施工现场安全管理工作必须具有相应规范和标准的管理制度，根据施工的实际情况，制定相应的规章制度标准，施工人员和操作人员要严格的遵守规章制度进行施工操作。在施工过程中一旦出现问题，要及时的上报进行检查，避免出现意外的情况发生，施工前要制定相对完善、专业的施工方案、在进行高难度施工作业的时候，一定要有专业的人员进行指导，施工操作人员在进行施工前，一定要考核其专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识。

（四）完善土建施工现场管理制度

在市场经济不断深化改革大背景下，国家、社会、居民对建筑工程的结构、功能和需求提出了更高要求。在这一大背景下，就需要构建完善的施工现场管理制度，以适应市场需求和现场施工需求。进入新世纪以来，我国建筑领域迎来了新的发展，先进的施工技术进一步得到成熟应用，建筑工程项目施工程序复杂，且需要用到的施工材料种类繁多，对现场施工技术人员提出了更高要求，要求具备多样化和专业化的施工技术和专业知识。所以在土建施工现场管理制度构建过程中，应该首先建立一个以企业负责人为首，各个分项目负责人以及各个施工现场负责人全面参与的管理制度体系，进一步明确各方职责、权利和义务。真正做到落实责任、明确分工，切实落实好土建施工现场管理制度。

（五）施工环境的优化

在建筑施工现场，环境条件的影响是多样化的，并表现出双向影响的特点，导致了现场环境的复杂性与较高的控制难度，需要现场的管理部门引起重视。通常外界的部分因素，会对现场施工的操作带来很大影响，而施工过程中各个环节的操作，也在内部影响着周围的施工环境。因此，开展现场环境管理时，应当从两个方面着手，全面的对内、外因素进行控制。一方面，保证操作过程的合理与科学，严格按照施工操作方法执行，降低自身失误与不足造成的缺陷。另一方面，由管理部门加强对现场环境的控制，通过文明施工的宣导，最大化的增加现场的安全系数。例如，在施工过程中，可以通过洒水和砂石铺设控制工地扬尘，利用隔音围栏减少噪音污染，实现对建筑工程施工现场环境的控制，发挥管理工作的实际效用。

三、结语：

总之，建筑工程质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，提高建筑企业的核心竞争力，打造优质的工程。

参考文献：

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