邓永华

摘要：本文概述了数字化管理的内涵，对建筑工程施工中数字化管理的重要性进行了说明，重点探讨了建筑工程施工的数字化管理体系构建的主要步骤，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；数字化管理

随着网络技术的不断发展，数字化建设水平不断提升，通过将数字化技术应用到建筑工程施工管理中，能够通过实现数字化管理，从而确保数据管理效率的提升。对于建筑工程的施工过程控制有重要的促进作用，通过在整个工程建设中实施系统的数字化管理，还能够促进工程施工管理水平的提升，同时节省了人力，大大提高了施工效益。

一、建筑工程施工中的数字化管理概述

建筑施工管理中的数字化指的就是：借助数据处理对建筑工程中的内容进行量化，同时对施工中出现的各种数据进行有效的收集和处理，从而将相关的信息及时反映到相关的部门。在对相关数据进行有效的分析与处理中，还要确保建筑施工工程的预期目标得到有效实现，通常将这种管理形式也称作是数字化管理。数字化管理和建筑施工中的信息化管理方式在内容上存在极大差异性，信息化管理就是对管理环节中出现的各种信息进行分析或是信号传输。借助计算机开展的工程项目管理，也可以实现建筑工程中的信息共享，对于信息处理的效率和速度也将起到显著的提升作用。当施工环节中将数字化管理手段实现与信息化平台的融合，这也将在很大程度上强化管理水平和工作效率，对于建筑施工中的质量也将起到极大的帮助作用。

二、建筑工程施工中数字化管理的重要性

在建筑工程施工过程中应用数字化技术主要是指通过运用先进的数字化技术，在建筑工程施工过程中进行有效的管理，将施工过程中的各种要素变成具体化和信息化的数据，进而实现对建筑工程施工过程的有效控制。对于数字化管理技术的应用，应当将建筑工程施工过程中所出现的各项信息进行系统的统计，并做成表格形式，以便于观看及查询，然后将数据结果与工程施工紧密联系，对每一个环节都要进行仔细的测评与管理，以达到提升建筑工程施工水平的目的。另外，建筑工程的数字化管理与信息化管理之间仍存在一定的差异，数字化管理要比信息化管理更加全面，因此对于数字化管理的应用，要对施工过程中所涉及的信息及数据进行详细评估，在此基础上，针对建筑工程施工过程中的各项影响因素，例如质量、成本、进度等进行有效的监督与控制，进而提高建筑工程施工质量，满足工程建设的效益需求。

三、建筑工程施工的数字化管理体系构建的主要步骤

（一） 建筑工程进度中的结构化分解

这项工作中分解的原则就是根据建筑工程工作中需要涉及的内容，综合建筑工程部分项目划分进行明确的。结构分解工作完成后，对于分解出来的工作模块也可以进行更详细的编码或是处理。在工作中各个模块在编码中都需要遵守相应的工作原则，也就是按照工作清单中的编码进行有效明确。但是在实际施工环节中，很多都比建筑施工中的工程清单分项更小，所以在进行建设工程施工的环节中也要根据最小分项进行编码，从而实现对编码位数的增加，这对于接下来模块目标确定也将起到极大的促进作用。

（二） 单位模块特征目标的强化

模块特征在进行目标确定的环节中主要考虑的是以下几个方面的内容，也就是工程造价、施工期限和工程的质量等。其中工程造价主要包含的就是成本、工程产值和利润等三个重点环节。施工工期则包含了绝对工期、工期数字。施工质量也是一个更为标准的专业质量数值。在不同的单位模块中，这几个环节中的数值都需要借助数字进行表达，文字则需要对数字起到必要的辅助说明作用。单位模块的具体数值也要对当前市场环境、企业、工程的情况等进行研究，从而确保目标可以得到更有效的强化。

（三）加强对施工管理操作的落实

经过对之前工作的有效部署，完成后也要进行有效的建筑工程施工管理。工程中每个环节的施工也需要有效进行，确保数据的搜集工作可以得到在此环节中有序进行开展。具体的实施管理阶段工作的主要环节就是按照前期的工作方案，对当前建筑中的施工管理要求进行有效落实，从而将工作中遇到的实际问题进行有效解决，以便实现对相关信息和数据的反馈。

（四）施工环节中要进行有效的检查

在对建筑工程施工现场情况的分析和数据的收集下，施工工程中的相关管理人员也要强化对施工环节中的有效检查。对于收集来的各种数据也要按照对模块特征的科学对比，在此种工作方式下，各种数据中的差值也将被更为直观的进行展现。通过对施工中数据差的有效分析，对造价成本的高低进行更有效的明确，掌握施工工期的预期性、质量程度等。在这一环节中，也应该对当前工作中几个重要环节进行关注，而不能单纯的按照一种结论进行最终判定。

（五）建筑施工目标管理的落实

在当前建筑单位模块特点明确的前提下，借助不断的运转将建筑工程中的管理工作进行有效分析，确保工作能在更为正确的方向下开展。开展管理数字化的主要目的就是对管理环节中的科学性进行全面提升，进一步对管理效果的科学与准确性进行提升。特别需要在工程开展中注意的问题是，数字化管理工程不仅针对模块这些最小单位的管理，而是应该在贯彻到每一项工作环节中。模块中组合确定后对分项工程就进行明确，在明确后会形成分项工程、分部工程等，这些不同类型的工程也需要被纳入在数字化管理中。当各种模块组合实现统一后，不管单位工作的级别怎样，模块的特征目标都需要在组合之后才能更合理的转变为工程单位目标特征。

四、结语：

综上所述，在整个建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是其中的重要组成部分，在建筑工程施工管理中，通过应用数字化技术，不仅是顺应时代发展潮流的需求，同时也是实现建筑工程现代化施工管理的重要依据，通过在施工阶段实施全面的数字化管理技术，能够对工程施工的综合性系统性的进行合理判断评估，从而实现的工程施工过程中的质量问题、成本问题、进度问题等进行有效控制，以促进建筑施工企业的经济效益及社会效益最大化。

參考文献：

[1]邹彩娟.数字化管理手段在建筑工程施工中应用分析[J].区域治理，2017，62（6）：134.

[2]来伟祥，对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].《科技资讯》，2015

[3]武刚，建筑工程施工数字化管理的研究[J].《科技风》，2015.