牛文艳

摘要：随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为能全面保障房建工程的施工效率、施工质量，施工企业必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用

一、精细化管理概述

城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。

二、房建工程施工管理常见问题

（一）工程质量得不到保障

现如今，我国房建工程发展时间较短，现有施工經验不够丰富，这意味着工程质量有较大上升空间，工程质量对长期经济效益增加、企业良好形象树立有重要影响，但目前多数房建工程管理者不注重保障工程质量，仅以追求短期经济效益为目标，并应用传统施工技术、质量尚未达标的低成本材料实践施工活动，最终导致工程质量整体降低。一旦工程质量下降，则房建工程施工管理阻力会相应加大，不利于节省施工管理成本，同时，完工后的房屋销量达不到预期要求。

（二）施工安全管理不完善

在精细化管理的实施过程中，施工的安全管理才是最为重要的。由于建设项目涉及的环节和人员多，施工的环境也不一样，同时施工的环境存在诸多不确定因素。管理工作难度大，在安全管理方面存在一些隐患。例如，施工人员不在施工现场佩戴安全帽、违规操作、违章指挥、安全网破损老化、高空作业不佩戴安全绳或系紧、关键区域未设置警示标志等，具有安全管理风险，可能导致重大安全事故，造成巨大的人员和损失，而在实际管理中，这些精细化管理往往不到位，执行不到位。也不符合规范标准，这些问题足以显示出目前的施工安全管理还远达不到规定的标准。

（三）成本账目管理不规范

数据收集分析的严格规范是成本管理和管制的根基，在施工的过程中，只要涉及到支出的费用，每一笔账目都需要真实明确的记录在册。而只要在现实的工程开工中，有一些房建工程的账目管理的非常混乱，而且账目不清楚，额外的支出比较多，最终则会影响所有工程的经济收益。

（四）现场管理工作不到位

由于房建工程施工过程中应用到的材料数量较多、种类丰富，如果施工现场材料管理工作较随意，管理人员未能按照相关管理制度摆放材料、存储材料，或者未能定期更新材料应用动态，那么现场管理工作会陷入无序状态，导致施工材料利用率大大降低，进而影响施工效率。除此之外，现场管理人员对机械设备了解甚少，不注重设备维修、养护方面的管理，最终会因设备维修浪费不必要成本，并且设备应用也会受到影响。

三、房建工程施工管理中精细化管理有效运用

（一）应用于施工方案

房建工程活动开展之前，应确保施工方案的合理性，因为施工方案合理与否直接影响施工成本以及施工质量，同时，间接影响人员分配、机械准备工作。施工方案制定期间，应用精细化管理，能够全面应对施工期间存在的突发情况，然而精细化管理运用过程中，施工人员应及时沟通、共同协商，这对施工方案完善、及时修改有重要意义，与此同时，有利于提高施工方案实用性，以便为实际房建施工活动提供正确指导。如果施工方案未能运用精细化管理，那么后期施工阻力会相应增加，并且施工资源得不到合理配置，导致经济利润空间大大缩小。

（二）完善施工过程中的安全管理

对于安全管理，执行是关键，关键在细节。在精细化要求下的安全管理需要事先制定完备的安全管理规则体系，覆盖安全管理的各方面，同时也要注重操作流程的细化，负责人在进行专项安全管理的同时，也要确保施工设备准备是否就绪、机械设备状态能否满足施工要求、施工材料及施工及配件资质文件真实完整、符合工程要求、施工环境特点是否满足工作要求、通风和夜间照明系也要统满足施工安全要求等，尽可能规范所有操作行为，消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对项目负责，这些安全要求需要定时间检查，定期维修，确保符合管理标准。

（三）加强成本核算和精细化管理

建筑工程的方方面面都对建筑成本有较大的影响，在管理事务中，对成本和账目进行监督，建立健全会计制度，严格按照会计法规的工作报告和核算，并完善过程监督和审计。由于对整个建筑工程造价管理有着不同的影响，要从以往的建筑过程中涉及到的方面进行分析。利用数据发现管理问题，进一步指导精细工作的深入发展。因此，要搞好成本控制，就必须进入影响成本控制的各个环节，细化管理要素和控制要点。要想取得良好的经济效益就必须要实现有效的成本管理。

（四）实现施工技术的管理

对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。

（五）加强人员的管理

如果想要让施工项目的管理水平取得提升，我们就应该对于管理人员组织定期的培训，安排拥有丰富的工作经验、专业的技能的管理人员管理每个施工细节方面的施工管理。并且还要要求管理人员足够的掌握管理要求和施工内容。此外，为了提升施工的质量，我们应该全面的落实施工和技术人员的专业知识技能，并且提高他们的责任意识，让他们对施工专业进行整体的理解，竭尽防止出现不合理的行作为。比如：先进的管理者可以将自己在国内外获取的技术知识进行整理和分析，并且分享给其他工人；加强对施工人员的技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。

（六）认真抓好施工的质量管理

在施工企业的管理中质量管理是一个重点，质量管理涉及到了企业的生存和繁荣。最初施工企业方面应该完善质量管理系统弄个，强化施工人员质量管理的意识和质量技术管理的工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，而且技术负责人要经常的和施工的人员进行技术方面的交流，防止出现过错。企业还要强化查验的力度。并且在施工中出现问题的时候，要及时的处理和解决，然后再追究相关人的责任，最后还要增强质检人员的责任心和质量意识。

四、结语：

综上所述，社会发展新时期，房建工程施工期间掌握精细化管理应用技巧，实现精细化管理在各项施工环节中的渗透，这不仅符合当前建筑行业发展需要，而且还能满足社会建设要求，这对房建工程质量提升、施工进度按时完成有重要意义。此外，有利于促进社会稳定发展，有利于提升施工管理水平，深化我国房建行业改革。

参考文献：

[1]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157～158.

[2]付晓峰.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业，2017（02）：149～150.