王双陆

摘要：最近几年，我国进行重大项目的拆迁安置建设与老房改造正如火如荼。为了使得被拆迁户的居住问题得到妥善地处理，我国积极提倡并推行安置房工程建设，让大量拆迁户能够有房可住。但是从整体上看，在安置房工程施工方面依旧有一些问题存在，主要体现在安置房的进度控制和质量管理两方面。本文以某安置房住宅小区工程为例，深层次地剖析研究安置房工程的进度和质量控制措施。

关键词：安置房工程；质量管理；进度控制

在开展城市化建设工程过程中，需面临大量拆迁改造项目的建设问题。仅就当前我国而言，如何妥善地安置被拆迁居民，让其住进保障性住房已迫在眉睫。为了纾解拆迁时产生的冲突矛盾，使被拆迁居民能够住进保障性住房，我国制定了安置房工程施工的决策。通过安置房工程施工建设，既能有效地处理好拆迁问题，又能对城市化建设进程形成强有力的驱动力，促进社会和谐。所以，要努力制定有助于改善安置房工程的质量、确保安置房的施工进度得到合理控制的有效措施。

一、工程概况

某安置房住宅小区工程项目位于舟山地区郊外，由4栋18层住宅建筑和4栋20层住宅建筑构成，预应力管桩基础，剪力墙结构，设一层地下室，两个标段施工，建筑总面积约为12.5万平方米。建设工期要求330 d，确保拆迁安置居民及时入住。

二、工程目标

此安置房住宅小区工程属于该地区重点关注的一项民心工程，在接到委托之后，积极安排业务技能优越、政治素质强、管理能力好的技术人员建设项目团队。待技术人员进驻现场之后，在思想层面对技术人员进行培训教育，确立统一的工作目标。要求其做到：做好质量、安全等的预控、交底、过程控制工作，提供智能水平高、优越的服务、确保在规定时间内交房，尽可能的降低由于质量问题而引起纠纷的出现几率，避免由于工期推迟与质量因素而出现上访、投诉等问题。

三、安置房住宅小区工程质量和进度控制

（一）施工前的准备工作

首先，要对图纸以及各项规程与标准进行了解，结合工程的实际特征确立技术方案。作为业主单位，必须构建完善的质保体系，仔细审核施工工艺标准、施工组织设计以及技术交底，积极开展图纸会审工作，制定一些修改建议，要求设计单位对此加以改进。通过对工程施工工作的进度的分析研究可知，在每一施工阶段之前，必须制定实施细则，为日常工作地开展提供引导。在着眼于工程施工之前，应依照工期的相关规定对总进度计划进行认真审核，专门为材料进场、人员、机械设备的投入以及施工项目内容的设置等提出要求，给出改进意见。此外，施工单位要制定并提交月施工进度计划与施工节点计划，一旦发现有违进度计划规定的，则责令修改，直到符合相关要求为止。

（二）安置房住宅小区工程的质量控制

1、建立健全的质量管理体系

首先，要加大力度对安置房住宅小区工程的质量实施管控，建立健全的、合理的质量管理体系。其次，要打造一支管理强、责任感强、素质水平高的施工管理队伍，为施工质量提供保障。再者，施工管理的相关工作人员必须严守与工程质量管理有关的规范要求，加大力度管控各项施工流程。此外，工程建设单位必须确立并实施可操作性强的、完善的、科学的奖惩制度与质量检查机制，将质量管理工作做到位。

2、做好设计阶段的质量控制工作

实际上，安置房工程的整体质量会在一定程度上受到安置房住宅小区工程设计质量的影响，所以有必要在工程设计阶段实施质量控制。当处于设计阶段时，必须严守安置房工程的设计质量标准，依据相关规划进行设计，从而确保安置房的使用功能需求与质量能够满足有关要求。同时，要仔细研读各项安全说明与技术参数信息，认真审核工程设计成果，待其达标后才可审批通过，否则不可进入下一环节的施工。

3、强化力度实施施工阶段的质量控制

能否保证安置房住宅小区工程的质量达标，主要取决于施工阶段的质量。鉴于此，要加大力度管控安置房住宅小区工程的施工质量，全方位地调查研究过去安置房工程中存在的施工质量问题，以其为教训；要坚持以安置房工程施工质量标准为行为依据开展施工工作，围绕着各项规定与要求开展工作，提高施工操作的标准度与规范程度；要强化力度把好施工材料的质量关，保障所有施工材料全部符合相关规定；加大力度实施施工材料的进场控制，防止由于材料质量不过关而影响到安置房工程质量；要加大力度提高材料配比的合理性。此外，在施工过程中必须合理地管控各道施工工序，特别是重点工序，必须采用领先的管理方式与技术方式，做好各道施工工序的交接检查工作，从而保证其施工质量达标。

4、 强化力度实施竣工阶段的质量控制

竣工验收并将安置房住宅小区工程移交至业主方可谓是安置房住宅小区工程施工的最后一环，在此阶段内必须要对安置房的质量及其设计合理性进行重点检查，并以安置房住宅小区工程的承包合同为参照物对其实施情况进行检查与审核，并做好安置房住宅小区工程的投资核算工作。必须强调的是，在移交安置房住宅小区工程前，有必要采取分户验收的策略予以验收，针对发现的安置房工程问题应在第一时间内予以处理。

（三）安置房工程的进度控制

1、制定科学的进度控制计划

要密切结合安置房住宅小区工程的基本情况、工程任务量及工期要求等实际情况，编制出合理的、系统的工程进度控制计划。在制定安置房住宅小区工程的进度控制计划的过程中，必须严格遵循合同中提及的工期要求，结合与施工有关的多种因素，进一步对施工材料与施工机械设备的使用情况进行剖析，不断优化配置施工资源，为所有的施工项目确立科学的施工期限。以工程進度整体计划为依据，确立所有分段分项进度计划，始终坚持均衡施工的行为准则。针对特殊工程与关键性工程部位，必须强化力度开展施工工作，重点思量季节因素给施工流程产生的影响，从而保证工程进度。

2、以组织管理加强进度控制

组织管理，顾名思义指的是安置房住宅小区工程的承建施工单位为了做好进度控制工作而采取组织方式从而增加对施工过程管理的力度。因为此工程对工期有着相当高的要求，所以承建单位必须力求基于施工质量符合要求的前提下在最短的时间内做好安置被拆迁居民的工作。这就要求安置房住宅小区工程的承建施工单位必须站在组织的立场合理地安排施工人员与施工时间，严格遵循工期时间的有关规定，做好施工进度的规划工作，不断细化施工任务目标，安排专人负责施工工序与各分部分项工程，提高工程施工效率，做好进度控制工作。

3、以技术手段加强进度控制

要做好安置房住宅小区工程的进度控制工作，既要编制出合理的、系统的进度控制计划，加大力度实施施工组织管理，又要采取领先的技术方式，使施工进度的控制成效得到明显改善。举个例子，在本次工程施工的时候，承建施工单位必须要完成所有工种的流水交叉作业，如有必要还需安排两个施工团队进行昼夜交替施工。此外，施工单位一方面要在工程进度控制过程中合理地运用计算机技术，另一方面要加大力度采用网络计划图、新型施工材料、施工工艺等，做好进度控制工作。

四、结语：

总之，安置房工程的进度控制与质量控制具有深远的现实意义。这就要求相关主体要致力于建立健全质量管理体系，严格把好施工阶段、设计阶段、竣工阶段的工程质量关。同时，要编制出合理的进度控制计划，借助技术方式、组织管理方式以及资源保障的方式控制好安置房工程的施工进度，进而保证安置房工程能够在规定时间内完成施工。

参考文献：

[1] 于金振，严冬，刘成波.加强保障性安置房建筑工程施工质量控制的有效措施[J].建筑安全.2015（09）

[2] 徐凤鸣.安置房工程的质量及进度控制策略探讨[J].现代装饰（理论）.2013（08）