何满洪

摘要：现如今我国的经济不断发展，社会不断进步，现代化转型开始迈入成功阶段。而城市的发展也推动了我国建筑行业的发展，并且将我国建筑行业推到了一个新的高度。虽说建筑行业不停的发展，但也暴露出了一些问题，尤其是质量问题，要解决这个问题，就要吸取现代的管理经验，不断地提高我国的建筑工程施工技术管理水平，这样我国的房地产行业才会向一个健康、稳定的方向发展。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升措施

建筑工程是一个涉猎非常广泛的行业，建筑工程施工技术包含了很多方面，比方说在施工前的准备阶段的人员的安排，机器设备是否调度成功，专业人员是否已经检查过了施工图纸，在施工过程中对于建筑材料的管理与安排，施工完成后竣工阶段的验收等一系列的活动，也就是说，整个施工过程都包括在工程施工技术里。也就是因为工程施工技术涵盖了施工过程的方方面面，并且对整个建筑工程都起着监督和管理作用，所以我们必须要重视建筑工程的施工技术水平管理，建筑企业一定要认真的做好这方面的工作，将施工技术管理水平提升到一个新的层面，保证整个工程的施工质量，有效降低施工成本，这样的建筑工程才能够为建筑企业赢得更多的经济利益。

一、有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义

现阶段，其实我国的施工技术管理水平已经有了很大的提高，这是因为我国的科学技术水平在不断地发展，科学技术也带来了现代的管理方式，不仅如此，现在的建筑工程设施也有了明显的提高，质量上也比过去高了一个层次，但是目前我国现有的建筑工程施工技术管理水平仍然跟不上时代的要求，这是因为随着时间的发展，居民对于建筑工程的质量以及建筑工程的功能都有了更高的要求，过去居民只是希望能够有一个住的地方，但是现在大多数人都追求住的质量，以及住的是否舒适，这就在无形當中为建筑企业增加了更大的压力，明显的提高了建筑工程的施工难度。

因为每个人对建筑的要求都不同，所以建筑类型在日益增多，每一栋建筑和每一栋建筑都不同，都有自己独特的特征，建筑企业为了能够提高自己所承包的建筑工程的施工质量，创造更加安全舒适的施工环境，降低在施工过程中可能出现的安全隐患，许多建筑企业都开始提高自己的施工技术管理水平，希望能够通过提高自己的施工技术管理水平来保障工程施工的进度，让自己所承包的每一栋建筑都能够按时完工。一般来说，建筑物工程规模都比较大，施工环节比较多，并且施工要求也比较严谨，建筑工程施工的时候，需要进购许多物料，所以施工环境相对来说较为复杂，无论是人力还是物力都需要进行非常大的投资，因此对于施工技术管理要求就变得更加严格，因为一旦质量出现问题，整个建筑工程就会毁于一旦，既浪费人力又浪费物力。但是如果我们能够提高建筑工程施工技术管理的话，就能够保证施工项目顺利地展开，一旦有了较强的施工技术作为支撑，整个建筑工程就会变得高效，并且全面，可以说提高建筑工程施工技术管理的水平是对整个建筑工程项目的一个有力保障。

二、建筑施工管理中存在的一些问题

（一）没有健全的管理制度

在一个建筑企业，一个完善的管理制度是不可或缺的，试想一下，如果一项建筑工程缺少了管理制度该如何保障其建筑质量。所以说在一家公司里，一定要明确好员工之间的奖惩规则，这样员工之间才会出现良性竞争，共同发展，但是现在有部分企业还没有明确好这项制度，所以一旦在建筑施工过程中出现了各种安全质量事故，企业领导就只会在建筑施工过程上寻找问题，一味的去改善施工，却从未想过是不是源头上的问题。其实这不仅对建筑工程不好，对企业的管理人员也会产生不利影响，现在的建筑行业是一个竞争性非常强的行业，一旦工程出现问题，就会给外界一个管理人员对待工作不认真负责的印象，非常不利于员工的发展，换位思考，谁愿意找一个不负责任的公司合作？所以说建立健全管理制度对于建筑工程管理来说非常重要。有许多企业往往忽视这样的问题，并没有一个明确的制度让员工去学习专业的管理知识以及相关技能，所以管理人员对于工作的认知还不够明确，管理意识相对于比较薄弱，没有管理制度的技术管理工作是混乱低效的。

（二）不重视施工管理过程

一般来说，建筑施工管理部门关注的只是施工管理的结果，并不关心管理的过程，因为他们认为最重要的是在工程竣工后的一个结果，过程怎么样并不重要，只要结果是好的一切就都是好的，但是他们却忽视了一个问题，如果想让结果是好的，那么必然就要让施工管理过程是好的，大部分企业太过于重视管理的形式化，形式化的管理并不能够让真正的管理作用发挥出来，只是一味地做出了好结果的假象。正常的情况下，当建筑企业承包了一个项目后，只要那个项目已经完成签约，管理部门就应该着手开始开展管理工作，对每一个环节都要进行严格把控，无论是材料的采购还是人力资源的配置，每一个环节都不能够忽视，但是这其实只是我们的理想状态，事实上仍有许多企业，直接跳过过程，并不在乎在施工过程中的管控，这样做的结果就是直接导致整个管理工作是没有实质性意义的。

三、有效提高施工技术管理水平的措施

（一）认真落实基础管理工作

施工技术管理这项工作中包含了许多基础工作项目，一个建筑工程的开展是从多方面开始的，我们要从各个方面入手，任何一个细小的环节对于整个建筑工程来说都非常重要，归根结底如果我们想要做好这些基础工作就一定要做好每一项工作相应的档案记录。例如，如果我们将施工材料的档案做好记录，一旦后期出现维护问题，这些记录将是最有效的原始信息。建筑施工需要许多的人力物力，施工环境比较复杂，如果能将施工的人力和机器等配置进行档案记录，那么后期的会审工作将会变得轻松得多。每一个环节的发展都是由基础开始的，如果没有打好基础，那么以后的发展就会变得非常的困难，所以说，如果想要提高建筑施工技术管理水平的话，首先要提高对基础工作的重视。

（二）建立健全施工技术管理制度

我国现行的施工技术管理体系当中仍然存在着一些缺陷，对于这些缺陷，应该去管理以及完善，想要提高施工技术管理水平，完善施工技术管理制度是必须要做的事情，与其委派员工去跟进一个建筑工程的进度，不如在公司设立一个专业的部门，安排专业的技术人员和负责人去进行管理与控制，毕竟专业的技术人员要比普通员工更加懂得施工技术管理的知识。对于施工单位每个下属部门的施工情况都要采取严格的控制以及调整，不要出现责备无人的情况，将责任落实到每一个部门的每一个技术人员的身上，这样工作人员才会意识到工作的意义。对于各部门在施工过程中的进度都要实时监控，然后将发生的各个情况进行实时汇总。此外，在施工的过程中，还需要督促各个下级施工部门或者是施工技术人员从心理上将施工各环节的质量重视起来，如果我们想要做到这件事，可以在企业内部建立起一个施工资料的技术交底工作，这样可以在一定程度上督促下级部门重视施工环节的质量，保障技术部门对不同施工部门进行统一的布置。

四、结语：

对于城市建设来说，建筑施工项目是其重要的组成部分，对于建筑工程的质量来说，建筑工程施工技术有着非常大的影响，本文希望能够通过研究建筑施工的技术管理的重要性，来有效推动施工技术管理水平的发展。

参考文献：

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