摘要：随着社会经济的不断发展，促进了建筑行业的快速发展，在建筑工程的施工过程中，工程的施工进度是决定工程能否按时竣工的重要步骤，因为工程的施工质量对建筑品质的影响是不能更改的，因此要加强工程在施工阶段的施工进度管理，本文针对建筑工程项目中施工进度管理工作中存在的问题进行分析，并提出具体解决对策，希望促进建筑工程的质量不断完善。

关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；工程质量

在建筑工程項目管理中，对施工进度的管理是指工程的不同阶段的施工内容、施工流程、各个项目的施工时间以及不同项目之间的衔接进行制定科学的计划，并且严格按照计划施工，确保工程的各项工作能够高质高量的完成，因此，加强工程项目的管理中施工进度的管理工作对工程质量以及按期完成具有重要的意义。

一、建筑工程管理中施工进度的管理工作存在的问题

（一）缺乏完善的施工管理制度

在建筑工程的施工中会受到诸多问题的影响，例如：施工环境、建筑人员的需求变化、项目资金、建筑材料、建筑设计的变更等。建筑公司对这些因素没有一个完善的施工管理制度，导致各个项目的负责人员不能对建筑工程进行有效的监督，工作过程中没有明确的工作目标，导致管理混乱，工程施工出现问题时不能找到相关的责任者，导致工程在某一环节出现问题时，会带动其他的环节相继出现问题，使工程最终不能按期交工。因此，在施工的管理过程中缺乏有效的责任机制及绩效考核机制导致管理工作出现问题[1]。

（二）没有根据预期利润确认工期

从当前我国的建筑施工程工中可以看出，施工企业在施工中没有充分根据企业的预期利润对工程的工期有合理的确定，导致在施工过程中出现资金过度占用，各种费用的投入增加，导致企业最终不能获得预期利润，因此，在工程的施工进度管理工作中，要充分根据施工企业的预期利润确定工期。

（三）没有重视环境对施工的影响

我国的南北方气候差异较明显，例如：南方地区温度较高，空气湿度大，在雨季和台风高发的季节可对工程的施工进度造成较大的影响；北方在冬季时，外界气温较低，会对建筑工程中的混凝土施工造成很大程度的影响，也直接影响着工程的施工进度，施工企业没有对这些环境因素加强重视，导致环境因素对建筑工程的施工进度管理工作出现问题。

（四）缺乏完善的物资供应计划

在建筑工程的施工中，建筑物资是影响工程进度的重要因素，在施工时，如果没有完善物资供应计划，就会出现物资采购不及时，施工材料短缺，导致对建筑工程的施工进度造成影响，因此要完善物资供应计划。

二、 建筑工程管理中施工进度的管理问题的解决对策

（一）建立完善的施工管理制度

建筑工程的施工进度的主要管理对象就是工程各个项目的施工期，因此，对施工期控制的成效可体现出施工管理的水平。缺乏完善的管理制度，一定会导致管理失去作用，所以建筑工程的施工企业应建立完善的施工管理制度，对每个项目的施工期限加以明确，对项目负责人员的工作积极性较低的问题，应加强其团队意识，通过建立完善的责任机制和绩效考核机制，提高项目管理人员的工作积极性，明确其工作过程中应承担的责任，充分将每个人的能力发挥出来。在工程的施工过程中建立项目管理团队，确保团队中的各个成员之间能够团结合作，通过强大的团队，完善管理制度，对团队成员进行统一管理和规范，实现程序化、标准化的建筑施工监督队伍，在工程的进度管理上，以团队的领导者为责任的中心，对各级管理工作合理分配到团队中的具体成员，制定完善的责任机制和绩效考核机制，促进对团队成员的激励，通过有效的管理督促工程进度的顺利实现，进而实现工程的施工进度目标。

（二）根据工程预期利润设定工期

根据工程预期利润设定工期，建筑施工企业承包工程的目的是获取利润，当建筑工程进入准备施工阶段时，建筑企业会对其投入大量的劳动力、资金等来完成工程的建设，目的是获得预期利润，因此预期利润和工程项目施工进度有着密切的联系，施工企业在工程的建设中充分根据预期利润设定施工期限，可在一定程度上减小企业由于施工产生的大量流动资金出现长期被占用的现象，这样可减少企业贷款利息的增加，避免由于工期过长产生的建筑人员的工资投入过高，各种建筑机械的使用投入增加，工程的工期延长，就不能按期交付到业主的手中，也会增加建筑企业和业主之间延期费用的投入，不利于建筑企业实现预期的利润，因此，应充分根据企业的预期利润设定工期。

（三）重视不同地区的施工环境

对于南方来说，对工程影响最大的因素就是降雨，所以施工企业应高度重视雨季的建筑施工，以建筑工程中的混凝土施工为例，在雨季施工时，应及时关注天气，尽量避免雨天施工，并要准备全面的防雨措施，确定好混凝土原料中的含水量，对其合理配比，施工面不要过大，并且保证混凝土最初凝固之前及时进行浇筑。对于北方来说，气温是影响工程施工进度的主要因素，因此，当室外气温在低于零下10℃时，需对施工原材料用热水进行加热，必要时也可用沙子加热，水泥要放置在0℃以上的室内。这样针对南北方不同环境对施工造成的影响，提前做好预防措施，可保障工程的施工进度顺利进行。

（四）制定完善的物资供应计划

在建筑工程的施工进度管理中，完善的施工计划可为工程提供充足的建筑物资，满足建筑施工的实际需求。因此，完善的物资供应计划对建筑工程的进度管理有重要影响。在制定物资供应计划时，完善物资供应体系，为采购建筑物资配置专业采购员，对建筑施工材料的采购质量进行严格检测，对建筑不同的施工阶段分别制定采购计划，根据具体的施工环节，选择合适的施工物资，确保在建筑工程施工的每一个阶段都能按照施工计划及时完工，避免由于物资缺乏对工程的施工进度造成的严重影响，因此，制定完善的物资供应计划能保证工程的施工进度，弥补建筑工程管理方面存在的不足，促进工程按照计划竣工[2]。

结论：综上所述，在建筑工程的项目管理中，对于施工进度的管理中存在的问题，建立完善的施工管理制度、根据工程预期利润设定工期、重视不同地区的施工环境、制定完善的物资供应计划可实现工程施工的各个环节的顺利衔接，保证工程的施工效率，提高工程质量。

参考文献：

[1]李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略[J].居舍，2018（03）：121+195.

[2]王娜，张晓方.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].居舍，2017（31）：92.

作者简介：姓名：万先成，出生年月： 1978年9月17日，籍贯：江西省南昌市南昌县， 性别：男， 学历：本科， 研究方向：工程管理