吴德生

摘要：随着经济的发展，我国建筑工程建设规模逐渐扩大。在土建工程项目管理当中，施工现场的管理是关键性的任务，它对土建施工的整体质量和人员安全有着重要的影响。本篇文章主要通过对土建工程项目管理中现场管理的必要性发表了自己的意见，对现阶段土建施工现场当中存在的问题进行了分析，并对整体上提高现场施工管理提出了针对性的措施和策略，希望能对全面提高土建施工现场管理的水准性，提高管理效率，提供借鉴意义。

关键词：土建工程；施工现场；优化对策

土建施工质量是直接影响到建筑工程施工质量的重要影响因素。近些年，随着我国建筑工程不断向着规模庞大化，结构复杂化方向发展，对建筑施工企业提出了更高要求，要求施工企业具备更高素质，对整个施工工程能够进行合理规划，严格落实各项管理制度，构建专业化的施工团队。建筑工程土建施工现场管理工作是整个施工企业安全生产管理的重要基础，施工企业只有将土建施工现场管理工作做到位，才可以更好的推动施工企业安全有序的开展施工建设。同时，建筑施工企业只有制定完善的土建施工现场管理制度管理体系，才能够更好的推动企业安全管理理念的渗透和发展，进一步提升企业形象，增加企业在同一个领域中的竞争能力和影响力，保证企业在激烈的竞争中始终保持优势地位，并给企业带来良好的经济效益。

一、建筑工程土建施工现场管理存在问题分析

（一）施工单位工程现场管理意识淡薄

其实，所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。

（二）缺乏完善的管理制度

很多施工企业在进行土建现场施工管理过程中，并没有制定完善的管理制度，并不能明确施工现场每一位施工技术人员的工作职责和工作范围，导致整个施工现场施工秩序混乱，施工人员管理不到位，给整个施工进程造成不小影响，常常会导致整个施工作业流程相互交叉，不能按照既定的计划开展施工作业。在土建工程施工作业过程中，只有不断完善相关管理制度，确保每一位施工技术人员全面参与其中，才能促使整个工程的施工质量提升。

（三）施工人员安全意识不足

建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要價值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。

二、建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析

（一）对土建施工现场质量进行严格把控

在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平。

（二）加强施工现场的安全管理

土建施工现场安全管理工作必须具有相应规范和标准的管理制度，根据施工的实际情况，制定相应的规章制度标准，施工人员和操作人员要严格的遵守规章制度进行施工操作。在施工过程中一旦出现问题，要及时的上报进行检查，避免出现意外的情况发生，施工前要制定相对完善、专业的施工方案、在进行高难度施工作业的时候，一定要有专业的人员进行指导，施工操作人员在进行施工前，一定要考核其专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识。

（三）构建完善的土建施工现场管理制度

在市场经济不断深化改革大背景下，国家、社会、居民对建筑工程的结构、功能和需求提出了更高要求。在这一大背景下，就需要构建完善的施工现场管理制度，以适应市场需求和现场施工需求。进入新世纪以来，我国建筑领域迎来了新的发展，先进的施工技术进一步得到成熟应用，建筑工程项目施工程序复杂，且需要用到的施工材料种类繁多，对现场施工技术人员提出了更高要求，要求具备多样化和专业化的施工技术和专业知识。所以在土建施工现场管理制度构建过程中，应该首先建立一个以企业负责人为首，各个分项目负责人以及各个施工现场负责人全面参与的管理制度体系，进一步明确各方职责、权利和义务。真正做到落实责任、明确分工，切实落实好土建施工现场管理制度。

（四）加强施工单位的思想认识

要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。

（五）材料的有效管理

1、在进行材料的选择时，采购部门应当严把质量关，尽可能的与行业内口碑、信誉较好的单位合作，在质量、安全认证齐全的情况下，尽量的选择性价比高和有良好运输条件的材料厂商，节省工程建设成本。

2、在材料供应的过程中，要在料场与施工场地设置质量检测，保证入场材料的质量过关，对于不合格的，严禁进入施工场地。同时，要协调好材料的入场顺序，在合理存放的基础上，使工程有序展开。

3、设立流动监督机制，对使用过程中的材料进行检查，防止因存放问题出现的质量衰退，进而影响工程的进度质量。另外，施工人员也应当注意，尽量避免材料的浪费情况，降低工程成本消耗。

三、结语：

经过以上的研究和分析发现，目前我国的建筑工程土建施工现场管理中还存在一定的问题，需要我们及时的进行解决，需要企业高度的重视建筑工程土建施工现场的管理工作，充分发挥管理的作用和意义，进一步的完善监督管理体系，进行详细分析和研究，提高企业土建施工现场的安全管理工作，增加企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（04）：187-188.

[2]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155-156.