李军兰

摘要：现阶段如何在大数据时代下研究工程项目管理建设模式对培养企业工程项目管理所需要的高素质人才的实际使用有着重要作用，本文主要对大数据时代对建设工程项目管理的影响进行研究，然后从大数据时代下的工程项目管理建设现状、工程项目管理改革方面进行分析，最后提出大数据时代对建设工程项目管理的几点主要影响。

关键词：大数据时代；工程项目；影响

大数据时代下各行各业进入以互联网为资源整合方法的阶段，这与社会经济在不断发展过程中体现出来的高竞争力以及高淘汰率有着重要的联系，企业对技能应用型人才的需求随着大数据时代的深入发展有着迫切性和必然性。这个过程中需要以职业教育为主导的技能应用型人才培养基地需要适应大数据时代下人才资源的优化整合设计。以工程项目建设管理专业为代表的工程领域如何从大数据的思路中提高适应项目管理建设的水平对于建设工程项目管理的质量有着较大的考验。其本质原因是工程项目在大数据时代下对项目管理的数据需求发生了很大程度的变化，同时项目管理在大数据时代下发生的主要变化又体现为项目规模的建设以及项目数量的增长两个方面，较之传统的项目数据规模以及项目建设数量等方面，现阶段的项目管理在这两方面有了显著的变化。在此基础上建设形成规模的工程项目管理在大数据时代下都将自身的优势专业作为竞争的立足点，从而能够将这种特点结合项目的数据需要。

一、对工程项目管理在大数据时代下的现状分析

工程项目管理在大数据时代下的现状主要体现为两个主要的方面，首先是在现阶段对施工+理论+实践研究相结合的应用模式探索已经成为大数据时代下工程项目管理的主要表现形式，结合了施工、理论以及实践研究三个基础模块的工程项目管理模式在现阶段的探索中有着重要的现实意义。其探索的维度体现在这三个基础模块的应用模式与管理方式创新有着内在关系的高度统一，其具体表现为工程项目管理专业通过对大数据理论和项目管理实践进行有机结合来达到发现现阶段工程项目管理中存在的不足和缺陷，并通过与实践的方式进行有效统一的质量基础作为前提对工程项目管理实现高效的改革创新。工程项目管理在结合了项目施工、大数据理论以及实践研究三个方面高度统一的应用模式下，从大数据时代中可以有效的得出这种工程项目管理建设创新的模式探索是以专业理论知识作为项目管理创新改革的基础，在此基础上通过与实践管理的经验为主要目标从创新改革中实现工程项目管理理论和施工企业工程管理实践相结合的目标，在实现这个目标的过程中又以对工程项目管理的不足和缺陷作为研究工程项目管理改革的主要基础和前提，现阶段对这种模式的探索便是以数据改革创新为重要的突破口进行的工程项目管理质量创新[1]。

二、大数据时代下建设工程项目管理的主要内容

工程项目管理质量创新包括了工程施工理论知识的创新与管理方式手段的创新两个主要的方面，这个过程中工程项目管理对于施工模式、数据传输模式以及管理手段创新模式的探索和研究能否实现与大数据时代下工程项目市场竞争所需的标准，关系到能否实现开发商、政府以及业主三个主体之间保持内在联系的重要目标。而现阶段这种应用模式在工程项目管理的探索应用便是实现开发商、政府以及业主保持内在联系的主要方法。第二个方面便是以工程项目管理的实际工作与理论培训相结合的大数据应用模式，这种工作与培训结合的应用模式本质上有着“双向”作用的效果[2]。这个效果体现为工程项目管理的管理人员在实践中对于工程项目管理理论知识的学习是通过专业机构的培训实现的，与实际工作中的实践知识具有明显的分割性。实际应用下将培训中学习到的工程项目管理理论知识进行了有效的运用，这种在实践中不断巩固工程项目管理知识的方法有利于提高工程项目管理人员自身学习能力不足带来的差异，以及这实践的过程中将理论学习中的专业知识模糊点加以探索和研究。实践中对于专业知识模糊点的探索和研究能够有效的提升管理人员工程项目管理的质量，同时通过管理人员将已经了解和掌握的专业知识模糊点在培训学习中积极的探讨，又提高了整个项目的管理质量。因此从实践和培训结合的工程管理在大数据时代下的表现中可以总结出：现阶段工程管理的培训中呈现的两种不同的大数据应用模式之间存在着基本的关系。这种关系表现为两者都以结合大数据理论和实践学习作为项目建设探索的重点内容。实践和理论的相结合的工程管理专业模式在形式上的划分本质上由实践学习的模式决定的。二者的关系在目标上呈现的关系体现为工程项目管理的专业理论知识与工程项目管理的专业实践内容在个体上突出强调部分负责人在这个过程中的角色转换，而其探索的目标都以增强工程项目管理的理论在实践应用中的能力作为主要目标。工程项目管理在现阶段应用大数据的主要方式为各类型不同的测试模式[3]。

三、大数据时代对建设工程项目管理的影响探索

（一）促进了工程项目管理模式的变革

工程项目管理本身便是以工程质量需求为基本导向，大数据时代下项目管理模式的变革需要项目管理进行适应这种变革的创新，传统的工程项目管理改革创新的目的是为了提升工程项目管理质量，从而达到提高工程项目管理综合水平的目标。大数据时代下工程项目管理创新改革的价值在于为大数据时代下项目管理模式的变革提供相适应的框架。这就需要工程项目管理在实践执行的过程中以管理模式变革作为创新改革的導向，在创新和改革中充分发挥大数据的作用，将工程项目管理模式变革与大数据时代做到有效的结合，从工程项目管理方式的创新中做到跟管理职责需求一致的效果，工程项目管理方式创新要以专业化的创新作为实施的准则，对专业体系和内容的改革要强调管理人员的实践能力与专业能力的实际应用，这就需要工程项目管理建设者在制定规范的实践体系前提下要按照严格的专业标准进行管理内容的执行，这个过程中有利于全方位提升工程项目管理质量。

（二）促进了工程项目制度的改革

大数据时代下工程项目管理的管理人员要不断的深入研究大数据时代下建设工程项目方式的变革，结合自身的建设环境来提高工程项目管理制度创新和改革的重视度，将大数据时代下的建设模式积极的进行创新和改革，对工程项目管理的核心内容做出从管理内容到管理模式的创新，从而为工程项目管理人员提供适应大数据时代下建设工程项目管理方式变革的职业能力发展。工程项目管理制度改革要体现以建设者在大数据时代下生产方式变革的实际需求作为导向进行对工程项目管理制度标准进行科学合理的构建。这个过程中具体表现为在管理制度创新中要强调对工程项目管理中的施工质量、建筑成本以及施工进度风险控制等内容的增加，同时在制度创新内容中，对于工程项目管理具体细化的合同管理、信息管理以及施工现场作业管理等内容要在制度改革中也要有效落实。

四、结语：

大数据时代建筑工程项目管理目标体现在为社会经济发展过程中工程项目建设管理提供高水平的专业数据管理服务。同时工程项目管理的数据质量作为工程项目管理实现质量提升的关键因素有着重要的实践意义，大数据时代的发展与工程项目建设管理的融合在数字化技术的前提下成为数据收集和应用的新思路。

参考文献：

[1]刘华.大数据时代对建设工程项目管理的影响[J].建筑工程技术与设计，2016（15）.

[2]韩丽.大数据时代BIM对工程造价行业的影响与应对策略论述[J].工程技术：引文版，2016（7）：00078-00079.

[3]刘丹.大数据时代BIM对工程造价行业的影响与对策分析[J].环球市场，2017（3）：185-185.