冯岩

摘要：企业的进步与发展离不开思想政治工作和生产经营管理，随着企业加快发展，政治体制改革不断深化，全油田都在努力提高自身的创新能力，思想政治工作更是如此，加强思想政治工作与生产经营的高度融合是大势所趋。本文重点阐述思想政治工作与生产经营管理融合中存在的问题，并提出解决措施。

关键词：思想政治; 生产经营;管理;融合

企业生产经营管理与思想政治工作是紧密联系的，虽属不同领域，但目的只有一个，就是树立企业形象，使企业不断发展壮大。做好思想政治工作，是深入学习、宣传、贯彻党的精神，践行习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，全面贯彻落实“两学一做”的基石，要以思想政治工作为抓手，以改革创新发展为突破口，以进一步增强单位领导班子的凝聚力、向心力、号召力为己任，积极谋划人才队伍建设，着力打造好思想政治工作的创新发展。

一、思想政治工作与生产经营融合面临的问题

（一）管理者与基层骨干缺乏沟通

目前，基层单位思想政治工作难以开展的原因，思想认识不一，工作缺乏主动性。有的单位领导认为开展思想政治工作与经营管理关系不大，认为是“软指标”，应付敷衍;特别值得注意的是就连一些基层抓思想政治工作干部也认为 “无位无为无前途”，缺乏工作的激情和责任意识，岗位职责不能有效发挥。所以，在进行思想政治工作与生产经营管理的高度融合的过程中，管理者必须与基层骨干进行沟通，首先让他们认识到这项任务实施的必要性，这样他们才能与管理者通力合作。要实现思想政治工作与生产经营管理的高度融合，管理者在工作过程中必须与基层骨干达成共识、建立良好的合作关系，丢掉管理者的架势，积极听取基层工作者的意见，这样两者开展工作时，效率才会提高，也只有这样才能保证，思想政治工作与单位生产管理达到有机统一。

（二）基层思想政治工作缺乏优势

目前一个普遍的现象是，部分基层单位对思想政治工作不够重视也不关注，结合实际不够，工作缺乏实效性。有的基层单位缺少调查研究，对思想政治工作的现状不了解，工作心中无数，思路不清。因此，为了在生产经营管理的过程中，落實思想政治工作，应当建立完善的工作责任制，对自身的发展有全面的规划，充分调动各部门的积极性，让各部门的配合井然有序，这样才能在生产管理的同时，开展思想政治工作，打造单位品牌，树立单位形象。

（三）基层骨干在思想政治工作方面缺乏创新

基层领导干部在多年的工作过程中，对于思想政治工作的方式早已形成思维定式，认为思想政治方面的教育与单位生产、管理关系不大，能够用来传达传思想政治工作的方式，仅仅是限于书本、文件学习宣贯。表现在制度建设落后，工作缺乏规范性。基层单位在制度建设上不规范，不细化，对现有的制度在执行上随意性较大。有的基层思想政治活动形式单一，要么过于“业务化”，要么太“娱乐化”，对新形势下如何抓好思想政治工作思路不清，办法不多。

二、思想政治工作与生产经营融合的措施

（一）理清思想政治工作的现实状况

近年来，各基层单位坚持“围绕中心抓思想政治工作，抓好思想政治工作促发展”的工作思路，紧密围绕工程项目建设，把服务施工生产作为思想政治工作的切入点，对施工生产和项目管理都起到了积极的促进作用，在生产经营主战场上，充分发挥思想政治工作增强凝聚力、传递正能量的作用，有效地推动工程创优质、现场创文明、安全无事故等各项目标的实现。工程监督处现场总监站依据相关监督管理制度及监督履职要求，制定了《工程监督管理办法》，内容包括各岗位职责、工作守则、汇报制度、会议制度、资料管理、业务培训、监督考核及处罚办法等。通过建章立制，规范管理，实现“制度管人、流程管事”，使监督工作有依据、有标准、有程序、有规范。

（二）加强员工思想教育处理化解矛盾

基层思想政治工作是党委联系群众的桥梁和纽带，是党员参加活动、发挥作用的平台，是项目凝心聚力、攻坚克难的堡垒。思想政治工作与单位生产经营管理都应向这个方向发展，创造出既顺应单位的发展，又能够处理员工矛盾的管理机制。

工程监督处按照新的职能定位，调整年轻人员挂职锻炼，站排头，挑重担，当先锋，发挥了中坚作用。各总监站统一制度明确的日常管理五会：“日碰头会、周生产例会、月度质量分析会、井控例会、集中学习”，以老带新、互帮互学为载体，提升政治素质和解决实际问题的能力，形成一个统一领导与分工负责的总监工作站领导班子整体工作机制。坚持开展党性教育、述廉述职、制度学习，建立以“支部建设、党风廉政建设、综合治理、维护稳定、质量安全监管”为主要内容的支部委员“五位一体”“三联”责任示范点。引导干部员工不断强化责任感和使命感，自觉把思想和行动统一到油田公司、监督处的决策部署上来。

（三）思想政治工作与优秀员工培养相结合

必须加强制度建设，建立健全完备的考核奖惩制度，提高基层政工干部工作积极性，把工作业绩与干部选拔、评先晋优等有效结合起来，完善考核评价机制，推动基层抓好思想政治工作活力。工程监督处经过近几年实践建立了相应的考评机制。

一是理顺管理职能后，研究出台两项工程总监站内部考核办法，“1621”总监站月度薪酬考核办法、“2332”工程总监年度考评办法。考核秉承实事求是、客观公正、严格考核程序，确保考核结果真实的原则。

二是监督队伍之间开展“作风大整治、形象大改变、素质大提高、工作大提升”管理竞赛活动。2019年设立了生产运行科、修井监督管理科两个科室，从基层抽调管理人员，工作全面开展。工程总监人员勇担当、起表率，实现了“有什么样的工程总监，就有什么样的社会化监督”“监督有多严，现场水平有多高，工程质量有多好”的监管责任和“头雁效应”;全力以赴提升工作履职效果、全力以赴提升社会化监督管理、全力以赴提升作风形象大转变。

三是开展“讲述好故事，寻找好员工，总结好经验，选树好典型，传播好声音”五好活动。讲述工程监督人爱岗敬业、履职尽责的故事累计20起，在1500名工程监督中选树了优秀工程总监30名、监督人员70名，在监督处门户网“工程总监、修井监督、第三方监督”栏目及时推送好经验、好典型，传播好声音，弘扬主旋律，传播正能能量，提振士气鼓舞人心，充分发挥了典型示范带动作用。

四是各监督部开展 “当示范、创标杆、夺红旗”劳动竞赛活动，严格考核奖惩制度，每月评选出4名劳动竞赛先进个人和1个优秀班组，前10名奖励，后10名约谈。一月一评比、一月一公示，努力营造出人人争当先进的氛围，有力促进了工程监督履职能力。

三、结束语

根据以上的讨论，为了让单位创造利益的同时也能提高员工自身的思想政治觉悟，必须要将单位的思想政治工作与生产经营管理进行深度融合，而且在开展思想政治教育工作时，不能墨守成规，基层工作者需要找好切入点，根据社会发展的形势，开拓创新，勇于实践，这样才能推动单位的发展。