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平台型企业人力资源管理模式转型研究

2019-09-10张雅婕邱春节

教育周报·教育论坛 2019年12期
关键词:具体途径

张雅婕 邱春节

摘要:目前,传统企业人力资源管理模式存在诸多弊端,所以平台型企业应根据自身的特点建立人力资源管理模式,以此促进企业的长远发展。同时,企业人力资源管理模式要进行科学合理的探索,使其和企業发展战略相匹配,从而使平台型企业得以可持续发展。文章通过对平台型企业人力资源管理模式转型进行研究和分析,详细了解了平台型企业中人力资源管理模式转型的必要性,然后就此提出企业转型的具体对策,从而帮助企业健康发展。

关键词:平台型企业;人力资源管理模式;具体途径

引言:

人力资源管理问题在各行各业中都存在着,但是人力资源管理工作在企业中具有一定的特殊性,这主要是由于其决定了企业人才的稳定性如何,所以企业人力资源管理极其重要。当下,随着科学技术的发展及进步,要求平台型企业的人力资源管理模式进行相应的转型,以此使企业的经营能力进一步提高。

1 平台型企业人力资源管理模式转型的必要性

1.1 管理主客体职能地位的转变要求人力资源管理模式进行转型

人力资源管理当中的关系主要是由员工和管理者所构成,其是一种管理和被管理的关系,但在如今的时代中,两者的关系发生了巨大变化。这主要表现在企业员工从经济人向知识人进行转变,而管理者则从命令者向合伙人转变,由此可知,平台型企业人力资源管理模式转型是时代的要求。并且平台型企业人力资源管理理论时,往往认为企业战略设计不必考虑员工,使得企业在发展的过程中受到很多挑战。

1.2 互联网的发展要求平台型企业人力资源管理模式进行转型

随着互联网技术的普及,使得企业经营模式也随之发生了重大变化,由此使企业经营途径取得了质的飞跃,但这也让平台型企业人力资源管理模式不得不进行相应的转型。这要求企业的管理思维进行转型,由于在互联网的今天,企业员工的工作模式也产生了巨大变化,所以企业的管理思维也要随之变化,才能有效促进企业的发展。同时,这还要求企业的管理职能要进行转型,现在很多企业人力资源管理主要是以员工需求为中心,并坚持员工至上的基本原则,以此保证企业人力资源管理职能的顺利转型。

2 平台型企业人力资源管理模式转型的具体对策

2.1 对招聘管理和培训管理进行创新转型

在很多平台型企业当中,因为受互联网思维的影响,使得企业在员工招聘时,会选择各种人才。但这要求企业在做人力资源战略规划时,使用新的员工招聘办法,以此为企业招聘的更多优秀的人才。并且平台型企业应充分发挥互联网的优势,通过移动客户端进行招聘,从而吸引更多人才到企业应聘。企业在内部进行招聘时,人力资源部门应对员工的绩效和信息进行核查,而对外部人员进行招聘时,应准确发布相关信息,由此加强企业和人才的联系,从而提高企业招聘的效率和质量,最终使人力资源管理模式成功转型。

2.2 对绩效管理和员工关系进行创新转型

在平台型企业中,应加强员工绩效管理,以此使员工管理更加人性化。并且企业在绩效管理当中,应让员工参与其中,提出自己的意见和看法,然后制定相应的绩效考核机制,以此让员工通过交流和沟通逐渐认同企业的绩效管理机制。平台型企业通过进行绩效管理,可有效提高企业的组织绩效,而企业的人力资源管理部门应借助云计算技术,以此让员工发现自身问题,并在今后进行不断改正及完善。同时,企业,力资源管理部门和员工进行交流和沟通,能有效减少企业内部中的绩效矛盾问题,让员工对绩效管理的误解得到改观,从而使企业绩效管理得到大多人的认可。

2.3 对激励管理进行创新转型,并完善成本管理体系

现如今,员工的个性化和自主化十分突出,这些员工不仅想要在组织上得到很好的满足,而且在精神上也希望得到满足,所以平台型企业要给员工应该享有的一些权利,然后使员工能独立承担企业工作任务和经营,于是企业应在内部建立创业创新的平台,从而让员工在企业中得到公平的发展机会。并且企业在员工薪酬待遇方面,应充分结合不同员工工作的特点,然后制定弹性工作制,由此让优秀员工可以更加自由的进行工作,从而使员工的个性化和客户化都得到满足,最终让平台型企业人力资源管理模式顺利转型。

同时,平台型企业在现在的制度下,不得不制定科学合理的成本管理部门,以此使企业成本得以有效降低。所以平台型企业必须设立人力资源管理成本机制,以此使企业成本管理更加科学规范,让企业的管理机制得以不断调整及优化,从而使企业在人力资源管理模式转型能推动企业的发展。并且平台型企业应充分发挥成本管理机构的作用,对企业进行监督考核,以此及时发现企业人力资源管理成本等方面的问题,使其有效保证企业相关的成本管理工作,从而让平台型企业的人力资源管理模式得以快速转型成功。

总结语:

综上所述,在我国激烈市场竞争的社会经济背景之下,使得平台型企业人力资源管理的成本不断上升,所以这需要企业的成本管理能力和水平不断提升,从而使企业人力资源管理模式转型后得到更多经济效益。同时,平台型企业应结合实际情况,然后就企业自身的人力资源管理模式进行科学合理的转型,以此使企业的综合竞争力不断增强,最终让平台型企业得以稳定健康的发展和进步。

参考文献:

1 简兆权,伍卓深.制造业服务化的路径选择研究与分析—基于微笑曲线理论的观点[J].科学学与科学技术管理,2017(25):127-133.

2 刘继国.制造业企业投入服务化战略的影响因素及其绩效研究:理论框架与实证分析[J].管理学报,2017(19):157-158.

3 张青.京津冀协同下河北省先进制造企业服务型人力资源管理模式现状分析及探索[J].时代金融(下旬),2016(21).

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