刘福来

摘要：创新是企业发展不可或缺的意识，更是能使国家积极进步的强大动力。生产经营单位在发展经济的同时，要把握内部生产安全管理的关键点，切实做好产品管理，进行创新。为让生产经营单位进一步扩大经济效益、加快发展，本文就其生产管理的理念如何创新展开讨论。

关键词：生产经营单位;安全生产管理;理念创新

企业发展离不开创新，尤其是内部人员工作思想上的转变。矿业和工业等生产经营单位也要不断进步，其中安全生产管理理念创新是其进步过程的关键一环，起指导作用。经营单位要将实际的管理操作和创新性的理念归纳总结，得出新式的管理思路和具体要求，以此进一步加强生产安全管理水平，促进企业经济快速稳定地发展。

一、生产经营单位安全生产管理现状

1.安全生产意识不到位。多数企业对安全一词的理解并不深刻，这个概念是要落实到生产生活中的，不能只存在于表面，不能对发展指导方针的督促仅是口头承诺。2.未强调具体责任。尽管生产经营企业都有第一责任人，但多数还是做个样子，对生产指标、生产质量的把控不过关，具有严重的发展隐患。3.安全知识培养力度不够。从业人员上岗前没有真正了解并掌握安全生产的知识，员工作业时缺乏指导思想，会影响企业经济发展。4.安全生产检查没落实。不论是生产作业的机器还是场地设施，日常排查中都不上心，单纯地走过场，这样即使有问题也无法及时发现，更谈不上解决，埋下极大的安全隐患，相关安全意识急需培养提高。

二、生产经营单位安全生产管理理念创新的方法

（1）对安全意识管理进行创新

安全生产管理的顺利开展离不开合理的安全政策，安全问题一直是社会各领域都密切关注的问题，这关系到公民的生命安全，关系到企业的发展效益。我国发展的宗旨就是要坚持以人为本，建立健全安全稳定的管理体系，将安全意识融入到生产生活中，促进经济社会和人的全面发展。对待安全问题一定要严肃，在传统的安全生产意识的指导下，以党的要求为宗旨，大胆创新构建和谐社会，坚决贯彻落实可持续发展的方针，促进企业经济稳步向前。社会经济在稳步向前，这样的大趋势下，我们要切实地行动起来，提升自己的思想境界，拓宽视野以让企业能够加入发展的大潮。把安全生产的实施和管理拓展到经济发展、思想教育和社会等各领域，灵活地凭借法律、经济干预和行政的方式，使安全生产管理工作更主动和有预见性，可以提前防护可能的生产问题，即使出现问题也可以用更全面的方法解决。

（2）对责任人制度进行创新

鉴于我国的统一规定，第一责任人的制度已经不具备实效性，要对其进行改革创新，让责任意识完全落实，提高生产的安全性和质量。这并不意味传统的管理模式会被摒弃，我们只是在其原有基础上进行政策的变更，针对旧的管理措施和方针，理念优秀的地方留下来继续实施，落后不利于发展的理念就可以修改删节，保证其主体思想紧跟着我国的发展方针。第一责任制的弊端在于，员工作业时出现问题能够逃避，把责任都让主负责人承担，这样会滋生不稳定思想，从业者会对安全生产不再重视，可能会导致事故的发生。而设立全体责任制，把生产的安全意识落实到每个人，不仅是为其人身安全着想，安全意识的提高更有助于生产工作的开展;建立对应的考核机制，让全员都要有危机意识和责任感;对各工作小组和部门制定详细的责任计划，把生产责任分发，并定期检查考核，保证安全生产的平稳进行。

（3）对宣传和教育方法进行创新

实行新式的教育手段，保证知识完全渗透。排除单纯的管理者讲授和员工听的传统教育方法，其很难将教育落到实处;采用分配小组讨论的方法，让员工将自己的感悟和经验与组员交流;同时讲课时辅以影音及图片材料，通过实际操作给员工展示，之后让其进行实践，这样可以将所学知识融会贯通，对生产工作中的安全隐患能有深刻地记忆，有效地避免生产问题。

对于员工工作中的纰漏或违规行为，单纯的罚钱或者通报批评是治标不治本，必须配合谆谆诱导，避免员工出现消极情绪甚至报复行为等严重后果。只有让员工真正熟悉了安全生产的指标，让其认识到安全生产的重要性，才是解决这类问题的最有效办法。

设立奖励视听机制，籍此启发员工的创新思维，让其视野更加开阔。此举意在鼓励员工在日常工作生活中，记录关于安全生产行为的所见所闻所想并与企业分享，更可对企业发展提出自己的建议。对于能举一反三，排除安全生产问题的员工，可奖励绩效进行鼓励，养成一种良好的工作风气，带动其他员工砥砺前行。

（4）对安检措施进行创新

生产经营单位的安全生产，离不开安检措施。对于安检人员制定个人责任制，督促其落实考核工作，员工要考量具体的安检方案并列出表格，之后照着表格挨个检查;发现问题要及时处理，不能视而不见，得过且过。

（5）对安全管理的模式进行创新

安管机构作为企业不可或缺的部门，其能否合理地运作也是影响安全生产效率的因素。首先要保证其内部的人员保持稳定，不要有太大幅度的人员调动，这能保证安全检查任务明确地分配，不会因此遗漏或者对设施的检查不到位;部门管理者以身作则，亲身带领其员工进行安全生产的检查，要充分调动起其工作积极性，更好地将检查落到实处，消除不安定因素;定期进行会议总结，由部门管理者发起，让安全管理人员将自己的工作进展进行汇报整理，对检查工作中发现的问题归纳整理，及时安排专业人员解决。

还要注意提升安管从业人员的整体素质。安全管理部门的检查，关系到企业的发展和员工的人身安全，是很关键的岗位。安管人员必须在工作和生活中不断学习，持续提升自己的知识能力和思维境界，消除落后思想，只有对大环境深刻了解，才能得心应手地开展安管工作。若业务能力不足，可能对自己的错误操作无法察觉，不能起到安全检查的作用，经营单位的安全生产管理工作也就难以进行。

结语

安全生产是企业管理的关键一环，生產的安全性是保证产品质量和经济发展的前提。生产经营企业发展经济时，要充分认识安全经营的重要性，要将安全生产的理念放在首位，保证员工人身安全和产品质量安全。同时创新安全管理的方针，切实做好安全生产管理工作。