郭慧荣

摘 要：经济的快速发展与进步，使得电力事业也在不断地进步。电力事业作为国家目前公共事业之一，其中电费电价管理工作尤為重要。因为电费电价作为电力发展到关键因素，合理的电费电价可以有效地促进电力企业与用电用户之前的关系，良好的合作关系对于电力行业的进一步发展起到了重要的推动作用。在原有的传统电费电价核算基础上，加入了集约化的电费电价管理模式，对于企业管理工作的顺利开展是非常必要的。文章以当前集约化的电费电价核算管理为研究对象，分析了当前集约化电费电价管理重要性，并且针对电费电价管理工作中存在的问题进行了阐述，提出一些解决对策，为了能够更好地促进集约化电费电价管理工作开展，以此来加快电力企业的进一步发展。

关键词：集约化;电费电价;管理;问题;解决对策;

1集约化的电费电价管理的重要性

高效的集约化电费电价管理，可以有效促进电力企业经济效益得到保障。对电费电价进行管控，也有助于社会合理分配，并且促进国民消费。而且在电费电价的管理基础上，还可以致使电力企业内部运营得到优化和升级，也可以推动电力企业生产效益。对于电力企业而言，有效的电费电价管理还可以使得企业能够更深入地挖掘自身发展潜力，使得企业进一步发展。

对于电费电价管理而言，是整个电力企业主要业务的关键步骤，也是电力营销的重要基础。因为传统的电费电价管理工作内容繁琐，以人工操作为主。而人工操作对于电费电价管理而言，容易出现较多的失误问题，使得管理效率低下。而集约化的电费电价管理也是信息化时代的产物，去除了人工操作过程，加强了电力企业管理效率和水平。集约化的电费电价管理有完善的流程，在很大程度上提升了电费电价管理准确度，有效减少了电力企业不必要的成本，促进企业获取经济效益最大化。2018年7月2日国家发改委发布了《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》中提出，要求全面清理并取消一些耗能高的产业电费电价优惠政策，因此对电费电价进行集约化的管理非常重要。

2电力企业电费电价管理中存在的问题

针对电费电价进行管理是目前社会发展的需求，也是为了能够更好地优化电力配置，促进电费电价的合理。在目前的电费电价管理中还存在很多问题，阻碍了电力企业的发展。

2.1电力企业管理层能力不符合市场需求

针对电费电价的管理工作而言，需要企业管理层有着足够的重视和认识，也要对国家相关政策以措施有着全面地了解，还需要根据市场变化对电费电价进行适当地调整。但是目前很多管理者对当前政策等认识不足，使得电费电价管理工作无法顺利开展。

2.2电费电价管理人员专业素质有待提高

合理有效地进行电费电价的管理，其根本目的在于为了能够更好地顺应市场行情地变化，并且对电力企业的现有能源进行合理有效地调控。但是在实际的电费电价管理工作中，一些电费电价管理工作人员的专业素质不够，而且自身的管理能力也相对薄弱，使得在管理工作中会出现很多问题，其造成工作效率低下的情况。因此这些情况对于电费电价管理工作的开展产生一些负面的影响，也影响了电力企业的发展。

2.3电费电价核定缺少标准

一般电费电价的核定都是由专门的部门决定，使得很多时候对于电费电价的核定存在一定的问题。因为每个电力企业的实际情况差异较大，会导致电费水平也有所差距，就会出现电费电价定价不合理的现象。这对于电力企业而言，也是其发展进程的一种阻碍。

3基于集约化的电费电价管理解决对策

3.1管理方式

1）要实现核算业务的集约化，企业应当针对所有性质与技术标准相似的业务进行集约化，帮助这些业务实现向高等级区域集中，从而保证电费核算的跨区整合，方便在大范围内进行资源调配。2）针对管理制度方面的集约化，应当针对业务人员的作业与行为进行统一规范，确保电费在抄核收管理方面能得到进一步加强，降低电费资金的回收风险。3）针对电费账户管理方面也要实现相应的集约化。电力企业应当设立电费专用账户，实现同意账务处理，将所有的账务纳入到财务管理控制系统当中，安排专业的工作人员针对这些数据进行核对，在收费流程与账务流程方面实现完美对接，从而能最终确保电费资金能实现快速安全管理。

以业务流程改革为基本核心，为电力企业内部制度实现科学的集约化，将信息技术作为突破口，来尽可能减短管理的时间与空间，保证内部机构对困难的应变能力，进一步发展集约化经营，从而整体实现机构整合、要素配置以及经营回报等方面的提升，实现企业内部以及外部的可持续性发展，最终配合市场的发展需求实现电力企业的综合发展。

3.2管理办法

在电费电价的管理流程上，电力企业应当保证财务核算工作的集约化，努力为用电用户创建出合理的电费电价管理环境。过程中针对电价管理与执行管控进行优化，同时保证电价管理控制信息平台的全面应用。不仅要严格执行国家电价政策并使其执行到位，还要积极培养用户良好的用电习惯与缴费意识，不断地为相应的信息管理平台提供稳定的技术支持，打通财务部门与电力营销部门之间的沟通渠道，使得财务部门可以迅速而准确地对用电客户的用电数据与费用缴纳情况进行把握，保证账务方面的正常收支。

3.3稽查监控

对供电企业来说，可以通过用电信息采集系统和稽查监控系统的相互配合来进行公司管理方面的精益化，在发挥职能的过程中，还应当针对技术部门和稽查基层人员做好相关培训，确保在岗人员能做好异常信息处理监控与管理方面的工作，在抄表以及核算方面的工作做好相应的科学分析，同时针对电量电价等数据完成核算优化方面的工作。在用户全覆盖的基础上进行一定的转变，从而实现电力企业内部的管理优化和经济效益提升。

3.4关注业内动态

为了更好地实现集约化电费核算以及电费电价管理方面的内容，应当针对国家有关抽水蓄能电价方面的政策进行适当了解。电力企业内部应当针对收费等相关问题做好相应的解决措施，从而保证处理措施上的完善性。在电价理论改进的过程中针对电价权限的附加政策做好细致的了解，严格执行电价调整流程，保证电价的集约化电费电价管理目的能在管理阶段不断达成。对国家政策要做到时刻关注，针对电力企业当中的电费电价管理制度按照目前的改革趋势下进行调整，有效管控企业建设过程当中存在的管理风险。

3.5单价管理优化

对电价管控方面的内容，应当对此进行适度的优化，从而对电价管控模块做好合理分类，并且针对分析决策系统来进行有效引进，运用电价数据方面的内容做好全面分析，运用横向和纵向两个部分的内容完成电价掌控。由于集约化管理本身对电力企业能良好促进电价管理方面的优化，在管理过程中，有效运用单价管理优化的方法来做好相应的系统对比，从而保证电力企业当中的科学合理电价管理，实现内部系统运作效率的提升，并且保证整体运营的质量。

4结束语

集约化管理能为电力企业实现高效率科学化管理，同时尽可能控制能源消耗的量以及提升经济效益，使得电费核算体制能在长期发展的过程中逐步提升业务质量，进一步加强企业整体素质，促进电力企业的技术进步，使其能在现有的市场环境之中不断提升自身的竞争力。

参考文献

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