靳秀春

【摘  要】人力资源是企业发展的关键性组成内容，可以带动资源机构的优化，促进企业综合竞争力的提升，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性，企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本，建立科学有效的薪酬制度，以留住企业的人才，促进企业的发展。

【关键词】薪酬激励;人力资源管理;作用;对策

1薪酬激励策略的作用分析

合理且科学的薪酬激励对策可以协助企业高效的提高员工工作的主动性，而且吸引更多的优秀人才，继而提升企业的工作效率，促进企业经济效益还有社会效益的提升，同时，员工在工作的过程中，自身的工作潜力也能够得到更好的发挥，对员工的实现自我价值也是一个有效的促进。由于企业自身的发展需要人才的支持，若想实现可持续发展，就应该重视人才的作用。有效科学的薪酬激励策略包括两个方面，一项是内在的激励，另外一项是内在的激励。外在的激励指的是薪酬的提升，员工获得更高的薪酬就能够有效的激发自身的工作热情。内在的激励政策指的是通过外在的激励政策使员工的内心得到更好的满足，提升员工之间还有企业内部的向心力和凝聚力，达到企业和员工共同进步的效果，促进企业的可持续发展。另外是薪酬激励政策对于人力资源的作用，首先体现在人力资源管理通过薪酬激励策略的制定，能够有效的提升员工对于企业的归属感还有忠诚度，从而培养出更多的具有核心价值的员工，并对其进行嘉奖，收获自身的价值。其次，就是对于员工潜能的激发。最后，是员工主观能动性的提升。

2薪酬激励在企业人力资源管理中的对策

2.1合理的薪酬制度和工资分配制度

一直以来，我们都在强调合理的薪酬制度和工资分配制度是能够促进企业的进步的。但是，在企业中去建设一套合理的薪酬管理制度和分配制度是有一定的难度的。因此，这就要求企业在建设的过程当中，要去遵循以下这几个方面。第一个方面就是竞争，第二个方面就是公平，第三个方面就是灵活。通过第一个方面，可以传播给企业员工这么一个意识，企业单位薪酬的发放并不是每个人都是一样。每个人得到薪酬的多少是跟自己的努力程度和为企业创造的价值相联系在一起的。因此，一个科学的薪酬制度和工资分配制度，是必需具有竞争这一个元素的。这也是能够体现员工劳动价值的一个重要指标。存在竞争力才能够让企业员工更好的发展。同时，这种具有竞争力的薪酬制度要充分的体现在企业的各个岗位之间，这样子才能让更多的员工投身到企业的建设当中去。通过第二个方面，可以给员工传播一个公平的讯号。因为在企业的发展当中，如果不能够去充分发挥公平原则的作用。这将会对员工的积极性造成巨大的影响。虽然，在企业单位当中部门和工作的岗位有所不同。但是，在薪酬的设置方面一定是要遵循公平原则的。公平原则也是在最大程度上将员工实际上得到的报酬跟自己实际上付出的努力形成一个正比的。这也是一个科学的薪酬管理制度和分配制度的基础。通过第三方面，我们可以知道企业的薪酬激励制度并不是死板的，它是具有一定的灵活性的。它是能够适应企业的发展并且结合企业的实际情况的。对于目前的企业来说，不同地区的企业和不同的企业之间是有着差别的，所以在对于薪酬管理制度和分配制度的设计工作中就是要懂得灵活变通，结合企业实际的情况。进行最合理的薪酬制度的设计。这样子才能更加有效果的去为企业节约资源。

2.2建立健全薪酬激励制度

目前我们首先应该做的就是建立健全薪酬激励制度，当今的社会背景下，人力资源部门在制定相关的薪酬激励政策时，应该对于目前企业自身所处的市场环境进行一个充分的了解還有调研，并且结合企业自身的发展状况，进行一个合理有效的薪酬激励制度的制定。并且在制度制定的过程中，需要广泛的听取企业员工的意见，让他们参与到这个过程中去，真正的做到以人为本。同时，应该充分的考虑到企业自身各个部门的发展状况，还有各部门、各个等级之间的工作性质还有差异，薪酬激励的制度的制定也应该是具有差异性的，从而真正的做到满足员工发展需要，起到激励的作用。

2.3构建科学的激励机制

薪资待遇是满足一个员工工作需求的重要表现方式，但是，要想在最大程度上提升员工的成就感，不能只是限制与一定的薪资待遇范围内，即便是企业可以支付非常高的薪资，但是员工在心理上总会期待更高的待遇。结合相关的需求理论可以了解到，人的需求与阶梯具有一定的相似性，是由低到高逐渐上升的。针对于知识型的工作人员而言，这种层析需求体现的更加明显，他们在工作中不但会追求物质方面的需求，同时对于情感以及归属等方面也有着较高的需求，希望可以在工作中能将自身的价值充分发挥出来，并且也是知识型员工选择职业生涯的关键因素。因此，对于我国相关的企业而言，要想在最大程度上发挥出人力资源的作用，就必须在人力资源管理工作中将重点放在精神激励与情感付出两个方面。因为情感与精神上的激励具有一定的长期性与永久性，在此基础上企业可以对目前经常面临的人才流失问题进行有效的解决。另外，加强精神方面与情感方面的投入，实质上也是一项非常重要的投资过程，属于内在投资，在整个投资过程中不但面临的风险比较低，并且最终还能获取到良好的收益。结合相关的实践结果可以了解到，企业要想留住知识型人才，最主要的就是将重点放在员工的人文关怀方面，不断增加情感方面的投入，而对于员工在物质以及金钱上的激励应该满足一定的适度性，从而才能将企业人力资源管理薪酬激励机制的科学性充分的体现出来。

2.4创设有效的绩效评估体系

为了使薪酬激励制度能够更好地实施，要把绩效评价体系作为一个基础，只有建立符合标准的评价体系，才能使薪酬分配公平，使员工对工作岗位形成正确的认知;同时，在对员工积极性进行调动的过程中，要使员工的个人发展目标与企业的发展目标相协调，遵循不同的原则。例如，从全面整体来进行把握，对岗位和人员的能力进行综合考虑，对员工的工作表现进行全面评价。通过对绩效的合理考核和科学评价能够把人才与岗位之间的要求进行进一步的匹配，使每个工作人员到合适的岗位去实现对资源的优化配置。同时具体的绩效评价标准应该包括的内容有员工的技能、员工的创新意识、员工在团队合作过程中的能力、员工对待压力的抗压指数，从不同角度对人才进行评估，不单纯按照业务能力，使员工真正得到科学的评价，真正实施我们的薪酬激励制度。

2.5建立薪酬监管制度

为了更好地完善薪酬激励机制，需要加强薪酬激励机制的监管。只有加强对薪酬机制的全面监管和管理，才能确保薪酬机制的顺利实施和运行。企业需要建立一个独立的监管部门，例如，企业设立了监管部门，对日常工资和绩效数据进行详细审计，以确保工资和绩效数据能够保持真实完整。同时，还需要对工资核算过程进行全面分析和处理，使工资和绩效数据能够保证真实，全面监控会计流程。也就是说，要加强数据审计、工资核算和工资支付的监督。

结语

综上所述，企业的发展离不开人力资源管理部门，而人力资源管理的基础就是薪酬激励制度，只有通过良好的薪酬待遇才能够不断的吸引人才，激发人员在工作中的积极态度。所以，需要不断完善企业中的薪酬激励机制，促进员工发挥最大的工作潜能，为企业带来更高的经济效益，为企业的可持续性发展奠定基础。

参考文献：

[1]袁洁.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].经济研究导刊，2018（30）：124-125.

[2]霍婵娟.人力资源薪酬中激励策略的优化思路[J].成功营销，2018（10）：142.

[3]张革梅.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化[J]人力资源管理，2018（06）：26

（作者单位：国网太原供电公司）