摘要：当前，我国煤电企业利用小时逐年下降，随着电力交易市场的放开，交易电价进一步降低，加之燃煤价格上涨，煤电企业利润水平大幅下滑。为进一步提高企业经济效益，在保证机组安全稳定运行的前提下，必须从不同层面挖潜增效;本文就煤电企业两个细则盈利攻坚从政策解读、设备管理、运行管理、调度管理等方面进行了全面的分析，针对存在的问题提出了相应的应对策略，对煤电企业两个细则盈利攻坚工作具有一定的借鉴意义。

关键词：两个细则;设备管理;运行管理;调度管理

Abstract：at present ，China’s coal enterprises using hours gradually decreased along with the electric power market，transaction prices down further，coupled with a burning coal prices，coal enterprise profit yongping too fell sharply ，in order to further improve the enterprise economic bennfit on the premise of guarantee the safe and stable operation of unit，must be from a different level of remaining efficiency;This paper makes acomprehensive analysis of the two detaild rules of coal and electricity enterprises from the aspects of policyinterpretation，equipment managwement，operation managwement and scheduling managwement，and putsforward corresponding countermeasures to solve the existing problems.

Key words：two rules; equipment managwement; operation managwement; scheduling managwement

0引言

为保障華北电力系统安全、优质、经济运行，促进电网经营企业和并网发电厂协调发展，2008年11月华北电监局制定下发了《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》以及《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》，即华北电网两个细则。2013年3月，为了发挥电网调峰潜力，提高电网新能源消纳能力，华北能监局又制定下发了《京津唐电网并网发电厂调峰辅助服务补偿实施细则》。2018年8月、9月，国家能源局华北监管局分别下发了《华北电力调峰辅助服务市场运行规则（试行）》、《京津唐电网调频辅助服务市场运营规则（试行）》，2018年11月华北电力调峰辅助服务开始模拟运行。

1. 形势分析

目前，两个细则净收入由考核费用、补偿费用、考核返还、补偿分摊和市场调峰服务费五个部分组成。考核返还及补偿分摊按企业上网电费占全网上网电费的比例来进行计算，人为可控因素较少。影响两个细则净收入的主要因素是考核费用、补偿费用和市场调峰服务费。在各项考核费用中，发电计划考核和调峰考核是主要的组成部分，产生考核的主要原因是机组负荷受限，即机组不能按照调度AGC指令带负荷;在各项补偿费用中，AGC补偿所占比例最大，是两个细则盈利的重要组成部分，代表了机组的性能水平;市场调峰服务费体现的是电网低谷平均负荷率与机组平均负荷率的差值，代表了机组对电网调峰所做出的贡献量。

随着两个细则奖惩力度逐步加大，两个细则净收入已经成为企业一个新的效益增长点或是亏损出血点，个别单位因设备问题、管理问题导致年度亏损额达到数百万元乃至数千万元，对企业经济效益影响较大，而有些企业根据电网负荷形势的变化，进一步转变观念，坚持效益优先原则，统筹协调电量与两个细则盈利的关系，两个细则年度盈利额达到数千万元，为提高企业效益做出了巨大贡献。新形势下，随着调峰、调频辅助服务市场运行的开展，对煤电企业两个细则盈利能力提出了新的考验。

2. 应对策略

1） 提高认识，加大管控力度

a） 企业领导要高度重视两个细则工作，成立两个细则盈利攻坚组织机构，加大《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》以及《华北电力调峰辅助服务市场运行规则（试行）》、《京津唐电网调频辅助服务市场运营规则（试行）》具体内容的培训力度，使运行、设备、检修各部门相关专业人员掌握两个细则奖励和考核规则。同时加强宣贯，提高相关人员两个细则盈利攻坚意识。

b） 结合企业实际情况制定两个细则管理制度，明确工作目标、奖励考核规定，充分调动各部门、专业参与到两个细则管理工作中来，群策群力解决问题。加强技术管理工作，定期召开技术分析会，讨论研究机组负荷受限原因，有针对性的积极开展设备治理、设备改造工作，摸索运行调整手段，加大设备检修维护力度，统筹运行、设备、检修各部门联合行动，加大两个细则盈利攻坚的管控力度。

2） 加强设备管理，提高机组带负荷能力

a） 加强机组制粉系统、烟风系统、重要辅机可靠性问题的管控，保证机组在高峰时段能顶上去，低谷时段能够降得下来;一是针对制粉系统受配煤掺烧影响磨损较大，可靠性大幅下降的情况，制定合理的磨煤机检修计划，按照应修必修，修必修好的原则切实提高磨煤机的可靠性及磨煤机出力;二是针对配煤掺烧导致机组耗煤量超设计值、烟气量过大以及烟道漏风引起的烟风系统阻力大的问题，应结合机组检修及停备机会加强烟风系统漏点治理，减少漏风量，并根据运行中引风机出力情况适当进行引风机动叶角度调整，保证引风机能达到其额定出力;三是针对主要辅机如给水泵、风机退备影响机组带负荷的问题，要提高设备点检水平，及时发现设备缺陷及劣化趋势，并利用夜间负荷低谷时段及时安排消缺，避免负荷高峰时段限出力造成较多的发电计划和调峰考核。

b） 加强机组冷端综合治理;特别是空冷机组夏季真空低导致机组负荷受限，造成两个细则考核较多，针对此种情况一是要合理安排空冷岛冲洗方式，人工冲洗和自动冲洗要相结合，尽量增加空冷岛冲洗时间， 保证空冷岛散热片的冲洗效果，提高空冷岛散热片换热能力;二是要提高除盐水制水能力，保证空冷机组喷淋用水量;三是要提高空冷风机可靠性，增加空冷风机超频运行时间，避免空冷风机退备对机组真空的影响;四是要加大现场真空系统漏点治理力度，提高机组真空严密性;五是要针对空冷岛冷风短路、热风回流等问题进行摸排治理，减少对机组真空的影响。

3） 加强运行管理，提高机组性能

a） 精准进行配煤掺烧，避免高峰时段限负荷;由于配煤掺烧所带来的热值过低、硫份过高、断煤问题等不可避免的限制了机组的出力，为了尽可能减少配煤掺烧对机组出力的影响，机组高峰时段尽量减少劣质煤掺烧量，保证机组负荷能顶上去，减少调峰及发电计划考核，利用负荷低谷及平谷时段加大掺烧量，弥补负荷高峰时段掺烧的不足，既保证了掺烧的要求又减少了两个细则考核，實现双赢。

b） 加强脱硝运行管理;减少由于喷氨过量导致硫酸氢氨沉积堵塞空预器的问题频繁发生，结合机组检修或停备机会进行脱硝烟气流场试验，保证烟气流场均匀，同时要根据机组运行中脱硝出口氮氧化物分布情况、氨逃逸情况合理进行喷氨优化调整试验，保证氨气在脱硝装置中的均匀性，同时要提高喷氨自动化控制水平，在保证达标排放的情况下减少液氨的消耗量，提高经济性的同时缓解空预器堵塞。

c） 加强机组协调控制系统优化调整，提高机组负荷响应速率;由于配煤掺烧造成锅炉燃煤偏离设计值较多，机组协调控制系统参数已无法满足机组负荷响应要求，为了满足机组负荷响应速度要求，必须根据机组运行实际主汽参数变化及机组负荷变化情况进行逐步优化，根据机组负荷变化适当加大煤量变化幅度以满足机组负荷需求，提高机组负荷响应速度，提高机组AGC性能指标，争取更多AGC补偿。

d） 严格执行运行规定，保证机组按要求进行负荷调整;由于机组负荷变化对运行小指标影响较大，运行人员为了保证小指标得分，存在修改机组负荷变动率及机组上下限的情况，由此影响到机组负荷响应速度及机组带负荷能力，为此必须下发相应规定，杜绝此类情况发生，保证机组负荷能正常跟踪AGC指令变化，增加机组AGC补偿并减少机组发电计划及调峰考核。

4） 加强与电网调度沟通，合理减少考核

一是要严格遵守调度纪律，服从调度命令，避免违反调度纪律受到考核;二是要在保证机组AGC性能的基础上积极与电网沟通保证多台机组投入BLR模式，提高机组AGC补偿费用;三是要实时跟踪AGC指令与调度计划曲线的偏差，在出现异常时及时提出免考申请，减少误考核;四是要积极与电网沟通，掌握机组准确启动时间，提前恢复系统，保证按时并网，减少非计划停运考核;五是要在机组出力受阻时，及时与调度沟通修改机组计划电量曲线，减少相应考核;六、合理进行电量抢发，避免供热期低谷时段负荷过高产生大量调峰考核。

5） 合理进行设备系统改造，提高机组调峰调频能力;

一是进行引风机适当增容改造、磨煤机改型、空冷机组加装尖峰凝汽器、空预器四分仓热风循环改造减缓硫酸氢氨结垢引起的阻力增加等措施，进一步提高机组带负荷能力，减少高峰负荷段限负荷情况的发生;二是增加锅炉烟气旁路或省煤器分级布置等措施，提高脱硝入口烟温，满足机组深调需求，提高市场调峰服务费盈利水平;三是应用电池储能、超级电容储能技术，增强机组调频性能，争取更多调频补偿收入。

6） 合理报价，争取调峰调频市场收益最大化;

目前调峰调频辅助服务市场规则已经制定并开展了试运行，要深入研究辅助服务市场新规则，及时了解相关煤电机组调节性能及报价情况，知己知彼合理确定机组调峰调频市场报价价格，争取获得较多补偿。

3. 综述

综上所述，煤电企业两个细则盈利攻坚工作要从提高认识、设备管理、运行管理、调度管理等多方面共同采取措施，协各生产部门之合力，才能进一步提高两个细则的盈利能力，在电力发展新常态中立于不败之地。

参考文献

[1]两个细则考核条件下火电机组关键控制技术研究与应用。《中国电力技术 》， 2017年9月15日。

[2]储能调频技术应用。《中国电力》，2018年7月20日。

作者介绍：

郭洪义（1975.11），男，工程师;邮编010206，电话0471-8668401，电子邮箱：13754112796@163.com