谢有香

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑的规模和数量也不断扩展，施工机械在其中发挥着重要作用。科学技术的进步使施工机械向复杂化、精细化和自动化方向发展，同时也增加了对其进行管理的难度。现阶段建筑行业施工机械设备管理的整体水平仍有待提高，本文基于此，分析了施工机械设备管理中存在的问题，进一步提出了有针对性的改进措施，希望为相关人员提供一些参考，共同促进建筑行业长远的健康发展。

关键词：建筑施工机械;设备管理;问题对策

引言

施工机械是建筑工程施工必要的物质基础，其使用和管理的效率水平直接影响着工程建设的进度、质量和成本等。合理开展建筑施工机械设备管理工作，能够及时排查机械设备故障，确保其安全稳定的运行，减少故障率，持续发挥其功能效用，保障建筑工程的顺利进行。针对目前建筑行业内施工机械设备管理不到位的问题，探讨解决措施，具有重要的现实意义。

1 建筑施工机械设备管理的发展趋势

1.1 管理的信息化

在当今这个信息时代，现代信息化管理模式是建筑施工机械设备管理的主要发展趋势，利用信息网络技术、物联网、大数据等便于收集数据信息，进行科学分析、精准管理，有利于实现对机械设备全面的动态的管理，提高建筑企业机械设备管理的效率和水平。为此企业需要积极引进先进的信息技術，培养高素质信息人才，促进整个企业信息素养的提升，真正实现信息技术和机械设备管理的有效结合。

1.2 维修的社会化

随着建筑的规模和数量急剧增加，施工机械设备的种类和数量也在不断增加，对其进行检查维护的工作量大、成本较高，由施工单位全程负责机械设备维修的传统维修模式已经难以适应建筑行业的飞速发展。联合社会力量，引入社会化服务体系，开拓机械设备维护市场，由专业的设备维护团队来开展工作，既有利于提高设备维护的效率和质量，也有利于降低施工单位的成本。

1.3 新技术的应用

随着科学技术的发展进步，建筑施工机械设备管理领域也涌现了很多新技术、新设备，建筑企业也应该与时俱进，突破传统的由人力主导的机械设备管理工作，充分利用先进的动态监测技术和故障诊断技术，辅之以自动化、智能化监测系统，以提高管理的效率和科学性。

2 建筑施工机械设备管理的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

目前很多建筑企业还未能充分认识到施工机械设备管理的重要性，在这方面的制度建设也很不完善，缺乏一套行之有效的管理制度，没有可参照的管理标准和可遵循的管理规范。没有制度作为指导，致使机械设备管理工作流于形式。有的企业甚至未设置专门的部门和专业的人员负责施工机械的管理，采用“谁使用谁管理”的方式，而由于设备操作人员通常不具备专业的设备管理维护的能力，导致设备故障难以得到及时的诊断和维护，机械设备故障率和报废率高，严重影响企业的经济效益。

2.2 日常维护管理工作不到位

日常维护管理工作能及时排查机械设备的故障隐患，保障其正常稳定的运行。但是很多建筑企业由于机械设备管理意识薄弱，或者出于降低成本的考虑，在机械设备日常的维护管理上不到位;有的企业一味追求施工进度，对于机械设备是“重使用而轻维护”，致使机械设备长期处于高负荷的运转状态，却未能得到应有的检查和维护，从而加剧了设备的磨损老化，故障率上升，往往出现严重故障时才进行维修，已经难以弥补其受到的破坏，还会影响其再次投入使用后的性能状态。这其实都是得不偿失的，不重视机械设备的日常维护管理，设备故障问题频发，企业将投入更多的资源、精力去弥补，既不利于降低成本，又影响了正常的施工进度。

2.3 缺乏专业的管理人员

建筑工程所需的机械设备种类多、数量大，对其进行管理的工作量大，内容复杂，对管理人员专业性的要求较高。但目前行业内专业的机械设备管理人员匮乏，许多企业甚至没有组建专门的设备管理队伍，由设备操作人员身兼管理人员的职责，其不具备设备管理、保养和维护的专业技能，导致机械设备难以得到有效的管理。此外，随着科学技术的进步，施工机械设备的复杂度和精细度也越来越高，增加了设备管理的难度，对管理人员也提出了更高的要求。

2.4 机械设备调配频繁

施工单位的机械设备通常需要在多个项目间进行调配，这就增加了设备保存和运输的压力。而很多施工单位只重视实施机械设备的调配程序，却忽视了这个过程中的设备管理和维护，导致机械设备在运输、保存的过程中遭到腐蚀、磨损、零部件脱落等损害，影响设备性能的稳定发挥。在机械设备频繁的调配过程中，设备管理和维护工作也难以衔接，甚至出现各项目间协调困难、互相推诿责任的情况，机械设备未经检修维护就投入使用，引发一些质量问题和安全事故。

3 建筑施工机械设备管理的有效措施

3.1 建立完善的机械设备管理体系

完善的制度是开展管理工作的重要保障，首先，建筑企业必须重视制度建设，详细规定机械设备管理的目标、方法、规范等，并设置专门的管理部门，将制度落实到每个管理人员，建立责任制度，坚持权责一致的原则，确保每台设备都有人对其进行管理维护，每台设备使用年限、维修历史等都记录在案，便于后期的使用、管理与维护。此外，对机械设备管理的各环节都制定具体的管理条例和工作方法，形成书面文件，比如设备采购规范、施工过程中的管理要点、日常维护管理计划等，监督其在具体工作中的落实情况和执行效果，确保管理人员职责履行到位，切实提高设备管理和维护的效果。

3.2 提升相关人员的素质水平

机械设备操作人员的技能水平和管理人员的管理能力是减少设备故障、保障设备稳定发挥效用的关键，为此要积极采取措施切实提高相关人员的素质水平，避免设备使用、管理和维护中的问题。首先，加强员工培训，要求设备操作人员具备良好的技能和规范操作的意识，并掌握一些设备故障诊断和检查维护的基础知识;加强设备管理人员的培训，提高他们的专业性，掌握科学高效的管理办法，丰富管理经验，提高解决实际问题的能力。其次，制定合理的考核激励制度，综合评估机械设备运行的状态、维护的效果，奖惩分明，调动员工的工作热情，提高员工的工作效率，并激励他们不断学习、提升自己的专业水平。

3.3 加强机械设备的日常管理维护工作

每台机械设备都担负着重要的生产使命，对其进行有效的管理与维护，能够延长其使用寿命，保证其持续稳定的发挥其功能。每台设备都要设置专人对其管理，为其负责，形成管理档案，详细记录其操作人员和管理人员、出厂时间、使用年限、维修历史等，便于评估其状态，对其进行有针对性的管理维护工作。管理人员要积极履行职责，定期对机械设备进行检查维护，及时排查故障隐患，并进行维修。对于新进设备，要仔细研究是工作原理、技术参数、操作规范等，要求操作人员能够熟练使用，管理人员要掌握对新设备进行检查维护的方法，对其进行合理的管理。

结语

加强建筑施工机械设备管理，积极采取措施解决现存的问题，提高机械设备管理水平，对于建筑工程整体管理水平的提高、工程质量的提升具有重要意义，有利于促进建筑企业的健康发展。

参考文献

[1] 彭溅舟.探讨建筑施工机械管理存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计， 2016 （31） .

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