石彪

摘要：随着社会经济的日趋发展，城市建设也得到了迅猛的发展，建筑机电安装也得到了很大的发展。建筑机电安装作为整个建筑工程中至关重要的阶段，其质量对建筑物设备的节能效果、使用功能以及安全运行等都有着很大的影响，因而对建筑机电也有着越来越高的要求。而机电安装工程还直接影响着建筑物具备的经济效益以及社会效益。所以，需要不断的使建筑机电安装施工技术与工程管理水平得到提升。

关键词：建筑机电;机电安装;工程管理;

引言：最近几年来，建筑工程往智能化的方向进行发展这就使得建筑工程中机电安装工程的重要性越来越突出，其会对整个建筑工程的质量、工期、投资、预期效果等方面产生直接的影响。在建筑工程中机电安装的质量水平会对建筑整体设备运行的安全性、节能效果和工程应用功能等产生直接的影响，而且会关系到相关工作者的生命安全。所以，应该对机电安装工程的各方面予以足够的重视，切实确保机电设备的安全有效运行，保证线路中没有漏电等安全隐患的存在，建立起较为健全的保安监控系统对机电安装工程进行监控。唯有如此才可以有效保证机电安装工程的质量水平，切实确保建筑工程的安全性，保证其使用。

一、建筑机电安装工程管理现状

在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

二、建筑机电安装工程管理分析

1、图纸设计管理

在建筑施工前期，图纸设计是最关键的工作，还是整个建筑工程施工过程中唯一的指导与参考。建筑施工图纸设计是通过建筑招标与投标两方面有机结合的产物，建筑施工人员往往只是根据设计图纸进行施工。就机电安装工程管理而言，图纸设计管理一般是确保设计图纸能够完整，其主要包括设计图纸内容完整以及设计图纸数量完整等。建筑施工设计图纸，需要充分的对施工设计图纸的有效性、系统性以及协调性进行体现。设计图纸的系统性，则要求图纸必须为系统的图纸，其可以概略的对工程施工间的联系以及组成系统的关系进行表明。而设计图纸的协调性，则要求工程图纸间可以相互解释，互相说明，对各种设施设备的工作原理与平面位置、设备参数材料表以及原材料特性等进行说明。各设计图纸是可以重复进行标注的，但一定要确保所有标注的一致协调，而这也是建筑工程设计过程中最关键的部分。设计图纸的有效性，是指设计一定要在设计单位的规范标准允许的范围内，从而设计出合法有效的施工设计图纸，并为施工结算提供有效的依据。

2、进度管理

机电安装工程的进度管理，可以有效的对整个施工团队的设备供应使用率、组织能力以及反应能力等进行反映，其往往是利用施工进度表进行管理与检查。弱电施工进度在整个机电安装施工过程中是最复杂的，其需要弱电工程随时的与装修工程以及土建工程进行沟通配合，而施工顺序往往由下面几个阶段组成：工程施工安装设计→机电管线铺设→机电设备进货验收→机电设备安装调试→住户业主验收。

3、安全管理

在工程施工过程中，是一项责任十分重大的工作，在施工的过程中，往往会因为管理不当而出现财产损失以及人员伤亡等情况，其产生的后果是非常严重的。不断的采取有效措施对施工技术人员进行安全知识以及基础业务培训，并使安全防范意识有效的增强，从而使安全管理的目的得以顺利的实现。在进行安全管理的过程中，需要严格的根据国家相关的法律规范实施安全建设，并提前做好防范措施，从而使工程施工中的安全问题有效的被扼杀在萌芽中。

4、质量管理

建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目標，确定实现质量目标所需措施和必要条件;建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。另外明确制定各部门人员的岗位职责和各职能部门的职责;施工工序及材料质量预控，严格按施工规范要求进行，施工进场材料严格把关，材料符合质量规范标准要求;做好施工质量检验及验收前自检工作，加强对完成产品质量进行测定、查看和检查，并将所测结果和技术标准结果进行比较，做好相关质量记录。

5、施工合同管理

机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标，否则将造成损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。

6、竣工验收管理

当机电安装工程按照合同规定和设计要求完成所有的施工内容后要进行竣工验收工作，竣工验收的依据为：国家现行标准规范、设计图纸、设计变更说明书、可行性研究报告、承包合同、主管部门相关规定、设备使用说明书等。竣工验收的内容主要有：（1）施工是否满足合同、国家规范和国际文件要求;（2）施工内容是否完整，检查是否存在遗漏项目;（3）机电设备以及配套设备是否可以联动，检查负载运行是否合格;（4）检查交工资料是否齐全;（5）检查安全保护、环境保护和消防等设施是否按照设计标准进行建设。机电安装工程的竣工验收首先要进行施工方自检，然后要进行项目经理的复检，最后还要进行项目竣工验收组的最终检查，经过层层验收合格方能正常使用。

三、结语

综上所述，随着建筑业的日趋发展，在建筑工程施工建设的过程中，建筑机电工程所占有着越来越重要的地位。加强机电安装工程管理，可以有效的使建筑工程质量得到提升，因此机电安装工程管理具备着至关重要的意义。机电工程施工牵涉大量的专业面，其技术发展迅速，但是很难进行掌握，所以，相关人员一定要不断的通过实践进行学习，使机电技术的基础知识得到提升，以此更好的对施工质量控制以及施工管理工作进行保证，并使机电安装工程管理水平得到有效的提升，从而使机电工程施工质量得到更好的保证。

参考文献：

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