王春波　潘金　吴凯

摘要：线损率是供电企业的一项重要的经济指标，也是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。实施台区线损精细化管理，要继续依托用电信息采集系统和GIS平台，加强线损指标管控，开展台区线损标准化诊断工作，通过完善管理制度、管理流程，强化过程管理与考核，落实各级人员责任，促使各级人员尽职、尽责，最终将管理线损指标降到同行业先进水平，为企业创造最佳的经济效益和社会效益。

关键词：低压台区;线损;精细化管理

引言

低压台区线损管理是一项系统工程，需坚持全面、全过程、尽职尽责完成各项工作，任何一个环节出现瑕疵，势必影响整体工作质量，导致前功尽弃。首先，要以配网建设入手，建设好坚强配电网络是为降损奠定坚实基础;其次，要提升营销管理水平，把漏洞从源头上进行把控，防止漏洞出现;其三，通过技术管控措施，减少电能在向用户输送、分配过程各个环节的损耗，通过有效技术的管理，促进低压台区损耗降到最低，从而达到降损增效目标。

1 影响低压台区线损统计的原因分析

1.1基础资料混乱

目前，线损的统计数据及资料主要来源于三大系统，包括电网公司营销系统、计量自动化系统及配网信息系统，但在实际过程中，三大系统不能完全准确地进行数据统计，由于报装资料混乱、负荷切割及户表迁移资料跟踪不到位造成线变关系、变户关系错误的现象，造成了基础资料混乱，无法进行线损的准确管理。

1.2 抄表质量问题

在实际的抄表过程中，很多工作人员没有严格遵守抄表例日，这样就可能造成售电量虚高或者少计售电量，导致线损数据出现波动，这些情况都会造成线损计算的误差。因此，必须加强抄表质量管控，严格按照抄表例日抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄行为。

1.3 台区户变关系错误

在台区线损管理上，户变关系对应一直是一大难点，户变关系错误对台区的日线损统计影响极大。随着“一户一表”工程的不断深入，已完全可以利用用电信息采集系统对低压全覆盖的台区日线损进行实时监控，结合营配贯通工作，合理运用台区识别仪，彻底清理台区户变关系，降低台区线损。

1.4 用户窃电行为

在关口计量无误、基础资料准确及抄表周期同步的情况下，仍出现线损异常台区，大多是窃电行为所致。由于供电公司农网台区居多，低压集抄工程也不完善，所以，在某些偏远地区，部分残旧的电线、电话线、网线接线混乱，个别用户利用复杂的环境制造窃电条件，乱接乱拉，无表用电，造成台区线损偏高。因此，需要定期开展用电检查工作，加强对高损台区的用电稽查力度，对用户计量装置的管理和用户私自乱搭乱接现象作全面检查;加大投入，对计量箱进行防窃电改造，针对老化和被损坏而未整改的线路、计量装置，进行维护和加封加锁，从而堵住管理中有机可乘的漏洞。

2 低压台区线损精细化管理措施

2.1 开展台区线损标准化诊断工作

为使复杂庞大的线损分析工作简单化条理化，扩大线损分析的参与面，提升台区线损分析能力和分析质量，可建立规范高效的线损分析标准，从台区线损成因入手，编制台区线损因素表，建立线损分析指导卡和评价表，理顺台区线损分析思路，降低线损分析门槛。分析人员按评价表内容逐条分析并签名，使台区线损分析的准确性和分析人员的工作责任心得到加强。根据台区线损诊断主因分层管理落实整改，按可自行整改、需配合整改和系统支持整改三个层次，制订整改措施并限期整改#台区线损标准化诊断的推行，同时也加强了台区的基础信息管理，为后续的台区技改升级提供数据支撑。

2.2 落实台区管理责任制

供电所所长集中召开全所人员动员会，明确台区管理责任制，将“包台区”责任制落实到每位员工身上，所长和“包台区”责任人签字，形成书面材料后，报公司营销部备案。所长负责统筹协调好各项工作，确保辖区内所有综合台区管理都分包下去。所长和“包台区”责任人要加强对台区农电工的管理协调，共同严格遵守台区用电营销规范化管理的各项规定。对农电工违反规范化管理要求從中牟利的，及时向公司营销部反映。公司供电所管理部制定管理约束措施，理顺农电工的工作界限和标准，确保台区用电营销管理措施不受干扰、真正落实到位。公司营销部对查实的确属于农电工不服从相关管理要求的，将查实结果传递到公司供电所管理部和公司主管领导，由供电所管理部对违规农电工实施具体考核。

2.3 保证基础信息准确性

在日常台区线损的治理工作中，成立由台区线损管理人员和供电营业所营销中级工为成员的台区基础信息稽查小组，开展用电信息采集系统、“SG186”工程营销业务应用系统线损管理模块基础数据清理工作。正确建立和维护线损考核单元、关口计量点信息，规范台区考核表抄表段属性和抄表计划属性等关键信息。由采集运维班和检验检测班成员组成异常台区专项治理小组，现场核查整改台区关口计量倍率、接线错误台区。同时，结合营配贯通、户表改造、采集建设工作，理清户变关系，以消除负损台区为抓手，逐渐还原真实高损台区。

2.4 实施对时线损跟踪分析

随着低压集抄工程的不断推进，武隆供电公司大量台区己经实现低压全覆盖，利用用电信息采集系统，可对采集覆盖台区的日线损进行实时监控。在台区对时线损的管控上，武隆供电公司建立以营配调数据贯通为基础的台区对时线损管控机制和线损异常台区协同处理流程。实行周统计、通报，建立“统计一分析一整改一评价一通报”闭环机制，设专人负责异常监控、任务派单、跟踪处理，及时发现和整改采集、计量、抄表、档案问题，有效提升台区对时线损合格率。

2.5 定期开展台区用电信息稽查

公司营销部设立专职信息稽查和用电检查人员，建立常态化稽查机制，并适度扩充力量，完善车辆保障，每日随机对供电所管辖台区进行持续不断的用电检查和营销稽查。营销部信息稽查专责每月28日前出具《台区营销规范化稽查月报》，并编制稽查考核报表，经公司领导签字后和线损考核合并执行，直接落实到具体人员。

结束语

总而言之，台区线损管理是综合线损管理的基础，综合体现配电网经济运行管理水平和企业经济效益，同时直接影响广大电力客户对供电企业管理的直观评价。低压台区线损管理直接影响企业效益，低压损耗是整个电网企业占比最大的一个环节，如何降低电能在传输和分配过程中的损耗是一项艰巨、复杂的工作。作为供电企业的基层单位、供电所线损管理水平的高低，直接反映了农村低压电网的经济运行水平和供电所的营销管理水平，加强线损管理，对保护供用电双方的合法权益和树立供电企业的良好形象有着十分重要的意义。

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