尤晨

摘要：文章针对电力基建工程的风险管理，首先，对现阶段的风险管理应用背景进行分析，明确在电力基建工程中适时应用风险管理的重要性和必要性，然后，深度剖析风险管理具体实施过程及内容，为电力基建工程切实做好风险管理工作提供理论依据。

关键词：电力基建工程;风险管理;实施

电力基建工程具有工期长、投资大、风险多等特点，如果未对项目建设风险进行有效管控，将会对项目建设与运行造成严重影响，因此，在电力基建工程中实施风险管理极为迫切。对此，本文围绕风险管理应用背景，对电力基建工程的风险管理具体实施策略进行深入分析。

1电力基建工程中风险管理的应用背景分析

电力基建工程，具有建设周期长、投资大、技术水平高等特点，工程总体风险主要由多个分项的风险通过复合形成的，所以在所有分项的具体实施过程中，必须对可能产生的风险进行预测与分析，以此及时制定行之有效的处理对策，达到确保工程建设质量和安全的目的。电力基建工程面临到的风险因素包括：施工进度风险、工程质量风险、项目组织管理风险、项目建设安全风险、文件缺失风险和项目监理风险。不同类型的风险有各自的特点，在落实风险管理时需区别对待，选取适宜的管理措施。由此可见，风险管理在电力基建工程建设中的应用是十分必要的，对保证工程建设安全，充分发挥工程应用的作用有重要的现实意义。

2电力基建工程项目主要风险因素

从当前的实际情况来看，电力基建项目主要风险要素包括以下几个方面：1）施工的进度风险。电力基建项目的施工进度直接关系到后续的收益，如果工程的进度不能按照计划执行，资金损失会增加，直接影响到电力系统的社会效益和经济效益。2）质量风险。电力基建工程的质量受到材料、机械和技术等多方面的影响，一旦出现质量问题，首先影响的是工程的进度，工程的施工成本也会相应增加。如果质量问题得不到及时解决，后续工程性能也会受到影响。3）安全风险。电力基建往往要用到大型的机械设备，施工难度也较大，因此安全风险也是风险因素中的重点之一。发生安全事故之后，不仅影响工期，还可能造成人员的伤亡。4）组织管理风险。电力基建工程涉及到多个方面的管理，如人员管理、采购、质量监督和设备安排等，复杂的组织管理框架会带来风险，一些细节的忽略往往能影响到整个工程。5）监理风险。当前的大型工程施工都会采用第三方监理的方式，这一方面可以保证施工的质量，另一方面还可以让施工更加顺利。但是在工程施工的监理过程中，很容易出现监理不到位的情况，使工程质量得不到有效保障，埋下安全隐患。

3电力基建工程项目中风险管理的具体实施

3.1项目风险管理总体计划

针对电力基建工程，编制合理的管理总体计划有重要作用。然而，这一工作往往很难得到相关人员的重视。在项目建设过程中一旦发生问题，却没有可行的管理计划，则问题会进一步的恶化，最终形成突发危机。在制定管理总体计划时，首先，应对风险管理基本原理、事故产生原因、事故发生概率、事故造成的影响、事故应对方式等进行深入了解，然后，再通过计算，定量预测事故所能造成的最终影响，以此完成风险评估。该环节主要涉及的内容包括：项目分解、风险产生原因及其对项目建设造成的影响分析、风险承担主体与义务分担风险分析、风险动态分析和信息处理规划、明确不同风险对应的处理对策、风险处理成本预算、制定风险处理对应的时间计划。

3.2项目建设风險识别

风险识别是开展风险管理的重要基础，也是建立风险评价机制的先决条件，是对项目建设过程中会面临的实际风险进行分析与评判的具体过程，也就是准确定位风险产生位置，分析风险产生原因，同时对风险造成的后果进行定性与定量评估。通常情况下，风险并不容易显现出来，绝大多数情况都“潜伏”在项目的不同环节中，或被外部假象蒙蔽，因此，必须根据风险特征，运用具备一定针对性的方法对风险进行识别。对于电力基建工程而言，其风险识别方式有专家调查识别、流程图识别、初始清单识别等，此外，在近几年还出现了现场调查识别与财务报表分析识别等新方法。不同的风险识别方法，有其固定的适用范围，优势和缺陷也十分鲜明。在实际的项目管理过程中，需根据实际情况采取最佳的风险识别方式，为保证风险识别可靠性，一般会采取综合运用多种识别方式的策略，以获取良好成效。

3.3项目建设风险评价和分析

在完成项目建设风险识别以后，需在明确风险因素的前提下，对各个风险因素实施深入的分析，借助概率与统计算法评价项目风险产生概率和风险的主要影响范围。通过有效的评价和分析，能为项目建设及风险管理提供可靠的决策信息，同时，还能使管理人员运用最佳的管理对策，提升风险管理水平，降低由于风险造成的经济损失。从实施的角度分析，项目建设风险评价和分析实际上就是对项目建设过程中存在的不确定因素实施预测、识别与分析，同时，明确项目是否具备承担和处理风险的能力。项目建设的风险评价和分析步骤为：①数据采集。对和风险分析存在一定关联的数据进行采集。数据即可以从项目投资人的历史资料中获取，也能在项目档案中提取到。所得数据必须具备一定客观性与统计条件。在部分情况下，直接数据还需得到主观评价，对此需采取专家调查等方法进行评价。②建立风险分析模型。将现有风险信息作为前提，定量分析风险产生可能性。一般而言，可使用概率对风险产生可能性进行表示，而且这一可能性大多体现在现金流上，以货币的形式进行表示。③得出风险分析结果。在风险分析模型构建完毕后，对风险带来的影响实施评价，根据评价结果紧密结合项目建设实际。在电力基建工程中，可用于风险评价和分析的方法有专家打分、层次分析、敏感分析等。

3.4项目建设风险处理

在完成项目风险评价和分析以后，风险管理人员需要及时选用合理的应对措施，同时，寻求满足实际要求的风险应对措施，以此将项目风险造成的负面影响降至最低。对于电力基建工程而言，通过以上的识别和评价过程，管理人员能对风险特征有一定了解。基于此，管理人员在这一过程中面临的主要问题，就是编制可行的风险应对策略，在不同的策略中，选取最为合理的方法，以保证风险处理效果。

3.5项目建设风险回避和转移

3.5.1风险回避

在完成项目建设风险的评级和分析以后，若发现项目的风险几率较高，容易造成经济损失，需采取更改目标等方式，降低风险损失。通常在风险回避过程中采用如下计算公式：R=b×ν（1）式中，R代表项目风险的报酬率;b代表风险价值系数;ν代表标准离差率。由于项目建设需消耗大量能源，易对环境等造成负面影响，所以，在项目选址阶段，要尽可能避免选择敏感區，以此从根源上回避风险。

3.5.2风险转移

如果项目建设风险无法回避，则可采用转移的方法降低风险损失。比如，借助合同将一部分风险转移至其他单位或机构，转移对象包括分包商与保险机构。其中，分包商属于非保险性项目风险转移，需采用财务型非保险风险转移;而保险机构属于保险转移，主要是通过与保险机构签订合同来对项目的部分风险进行转移。

3.6项目建设风险监控

电力基建工程建设中，管理人员应随时掌握项目面临的风险，无论管理人员是否能认识到项目存在的风险，整个项目都要处在管理人员的全面监控之下。首先，要对已识别到的项目风险进行跟踪，并对余下的所有风险进行识别，确保风险处理计划得以顺利执行，根据拟定对策，对项目风险实施协调与处理，将风险造成的经济损失降低到最小范围;其次，对风险控制成效实施考察，监控残留风险具体变化，根据考察及监控的结果，明确是否需要进行计划调整，或启动其他新的风险应对方案，以此有效提升项目建设风险的监督和控制水平，达到降低风险损失的根本目的[4]。

结语：

我国电力系统正在飞速的发展中，因此电力基建工程在全国范围内如火如荼的开展。但是由于发展的速度较快，电力基建工程在具体施工中面临着一定的风险，而且很多风险是无可避免的。为了保证工程的质量和安全，必须将风险管理引入到施工中，本文针对电力基建工程风险管理的具体方法展开分析，希望能够给我国电力基建工程的风险管理应用提供一定的参考意见。

参考文献：

[1]李善烜.电力基建工程项目风险管理[J].福建质量管理，2015（12）：74.

[2]钟健航.电力基建工程项目的风险管理研究[J].科技与创新，2016（8）：44+49.

[3]吴申平.电力基建工程项目的风险管理探微[J].智能城市，2016（8）：169.