赵桂红

摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国电力行业发展水平日益提高，对企业体制机制也进行了全面的改革。电力企业在发展中，其后勤保障工作也发生了非常大的转变。为了更好地保证电力企业后勤保障工作质量，就必须对其加强严格且高效的管理，不断提升管理人员的思想意识，进而更好地保证电力企业的平稳经营，为电力企业的良性发展奠定坚实基础。

关键词：电力企业;后勤管理;策略

引言

后勤管理工作在任何一个企业中，都对企业的整体运行起着至关重要的作用。当前，随着电力企业运行方式的改变，企业后勤保障管理也需要作出相应的调整，从而适应企业的整体发展趋势。企业中的相关管理人员也应注意到当前模式所存在的问题，加强对后勤管理的重视，提高整个后勤保障管理工作的水平。

1电力企业后勤的重要性

对于所有企业来说，后勤工作都是极其重要的组成部分。尤其是对于电力企业来说，工作量大，服務范围广，影响范围大，所以更加需要后勤工作给予更多强有力的保障。电力企业后勤管理工作主要包括对于资产、环境、员工、安保、应急一系列事务的保障与管理，这些对于电力企业的正常运转起着非常重要的作用。后勤管理具有显著的服务性质，是电力企业工作正常运行的保障。高效的后勤工作不仅是电力企业日常工作有序运转的前提，也为企业职工的生活和健康提供保障，更是紧急事件（应急抢修、防灾减灾）应急服务的保障。因此，电力后勤管理不仅具有服务型的职能，而且兼备保障性的功能，是电力企业建设工作中不可或缺的一部分。高效有序的后勤管理工作不仅仅是企业实现管理目标的关键，而且对于企业团队来说，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得员工拥有更多的保障，能够全身心地投入到工作中，激发其工作的积极性，促进企业更好的发展。在此基础上，后勤管理还是企业管理的最直观体现，好的后勤管理更能够展示企业的风采。电力企业后勤管理工作十分重要，但是传统的管理存在对后勤管理不重视，以及资源分散和管理分散等问题，严重地影响了企业的发展。因此，新阶段提倡，企业后勤管理要进行精细化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。

2提高电力企业的后勤保障管理工作的途径

2.1提高对后勤保障管理工作的重视度

后勤保障管理工作对于整个电力企业的重要程度不言而喻。为了提高整个后勤管理工作的水平，使后勤保障管理工作发挥出切实的作用，就需要电力企业提高对后勤管理工作的重要性认识和对后勤工作的重视度。通常情况下，后勤保障管理工作的重要性体现在这些方面：第一，保证整个电力企业的正常运行。当然，这也是后勤保障管理工作的基本功能;第二，是企业和职工沟通的桥梁。后勤保障可以体现出企业对其员工的关心，员工也可以通过后勤使自己的需求得到满足，良好的后勤保障服务可以给员工提供更好的工作和生活条件，提升员工的幸福感，使员工有更好的工作状态，为企业带来效益;第三，后勤管理能够协调企业各部门之间的关系，促进企业内部团结力和凝聚力的发展;第四，后勤管理质量的优劣直接反映了一个企业的风采，对整个企业形象进行提升和改造势必会为企业发展提供良好的条件。以上四个方面，可以充分反映出后勤管理工作对于电力企业的作用。后勤管理工作需要转变观念，改善体制，增强管理水平的科学性和规范性，从而提高后勤保障管理工作的水平。

2.2对后勤保障工作实施精细化管理

在企业的发展中，若要提高自身的软实力和市场竞争力，就必须要在日常工作中加大技术投入，做好技术创新工作。而技术的创新与应用也需要高质量的管理作为支撑。因此在企业的后勤保障工作中必须要采取精细化管理模式。电力企业对我国经济及社会的发展有着非常重要的作用，但在后勤管理上前期内容较多，管理难度也相对较大。所以为了更好地保证电力企业后勤保障管理工作的有效展开，一定要对管理工作中的多个环节进行有效处理和科学优化。采取精细化管理模式可以更好地提高企业的发展水平。此外，对后勤工作开展精细化管理也能更好地对企业的成本预算进行有效控制，减少企业发展和经营过程中的成本投入，有效提高企业的经济效益。

2.3将后勤管理工作放到社会发展背景中

科学发展观中曾提出，第一要义是发展。电力企业的后勤管理工作也需要以发展为第一要义，促进稳定和高效。社会发展主要以经济建设为中心，企业管理人员要将这一中心点与企业的发展相融合，后勤管理工作也要用科学的立场和观点作为指导。科学发展观对于企业的后勤管理工作来说意义重大，企业发展的特点与社会发展的规律之间存在着必然的联系。各项工作要从社会发展的经济和政治背景入手，要符合社会主义社会的发展规律，保持企业管理的长期性和稳定性，着眼于当下解决后勤管理工作中的各类问题，推动后勤管理工作朝着产业化的方向过渡。

2.4完善信息化平台的建设

一般情况下，电力企业中的后勤管理人员会对员工的计算机水平有较高的要求，以此来提升本部门工作人员的信息化水平。电力企业需要通过后勤部门的信息服务系统来完成企业内部信息资料的收集，并且对这些信息进行处理和反馈，为整个系统的信息交流提供便利。这在很大程度上满足了企业对信息收集的需求，也促使后勤管理工作的效率大大提升。这也为后勤管理部门各部门之间进行信息交流节约了大量资金和时间。与此同时，整个电力企业的生产效率和服务水平都会得到很大的提升。

2.5实施精细化分工

在企业中管理组织实行“精细化”分工，把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每条、每块，实行授权、受控、监督三结合，具体做法如下：①在设定管理目标时做到：第一，管理目标有一定的灵活性;第二，管理目标的分解有一定的灵活性;第三，管理目标在执行的过程中有一定的灵活性。首先管理目标有一定灵活性，只有目标值设定合理，才能保证既不浪费企业资源又能使目标得以实现。企业管理目标分解有一定的灵活性，企业管理目标分解到部门、班组和个人，形成自上而下的目标管理体系，对于各部门分派的任务既坚持严肃性，又给他们一定的自主权，让其在允许的范围内，调整任务，以调动各部门的积极性，保证管理目标的完成。在实际工作中，起初目标可能设定比较合理，但是“计划”总是赶不上“变化”，一旦环境改变，继而可能就会导致企业目标实现的条件改变，如果继续执行原定目标，就很可能会导致管理出现较大偏差，所以为了实现企业长远的整体目标，就需要及时灵活的调整局部管理目标，使局部管理目标和企业整体目标相辅相成。②在实行精细化管理的过程中，要充分发挥每个员工的主观能动性，发挥每个人的集体责任感，使每个员工都积极参与到企业的精细化管理工作中来，为实行精细化管理贡献自己的一份力。

结语

随着我国经济的不断发展，电力企业改革不断深化，对后勤保障管理工作的要求也越来越高，后勤管理工作要不断发展和完善。当然，改革不只是为了适应时代发展，更是为了满足企业的发展需求，通过服务质量的提高保证企业的正常运营。促使员工提高工作积极性、激发其工作热情，增强企业的向心力和凝聚力，为电力行业的主业生产提供坚强的后勤支撑和保障，既使后勤企业在发展中获得最大利益，也为电力发展贡献了一份宝贵的力量。

参考文献

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