郝明珠

摘要：作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。

关键词：电力施工项目;成本控制;工程造价;管理

1电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义

从电力企业角度进行分析，电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程，具备较强的综合性，该项工程的设置，要认真按照企业相关要求进行全面实施，并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求，对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算，真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标。想要保证电力工程财务管理工作得到更好执行，施工企业要适当加大财务管理模型改进力度，结合有关报告，制定更为科学、标准的工程财务管理模式。

通过适当加大电力工程施工成本控制强度，提高工程财务管理效率，能够让施工企业和财务管理工作实现有机结合，达到电力企业发展目标，提升企业内部各个领导部门对财务管理工作的重视。对于工程财务管理人员而言，要明确各项电力物资的采购与存货流程，并全面掌握工程重点施工流程与相关交易，构建更为科学的电力工程成本管控制度，让企业中的各个部门能够清晰自身工作职责，保证企业当中的监管体系有效实施。

2工程造价和成本控制的有效实现方式探讨

选取较为合理的方式，综合考虑中标价格、施工方法和材料需求量、机械设备、施工人员的安全和素质等各項指标，对电力施工项目中所需要的各项费用进行评估和预算，这是工程造价管理中的具体内容。

2.1科学预算工程施工所需要的各项费用

从电力施工企业的角度出发，工程造价指的是对工程建设时所需要的材料和各种费用进行科学的预算，具体流程表现为在工程施工之前，先明确工程中可能需要的材料的种类、规格，进而对其进行询价，也就是对市场上的材料价格进行全面的调查分析，选择价格便宜、质量好的材料，同时还需要符合施工要求的材料。根据选择施工材料的种类和数量等进行初步的估算，在对施工材料进行采购时，除了对单价进行考虑外，对材料损耗、运输和装卸等所用的费用都需要计算在内，使得工程造价文件更加符合实际情况，这对电力施工项目的成本控制具有十分重要的意义。

2.2对人工费用进行科学、合理的预算

电力工程建设都具有自身的特点，结合电力工程的建设项目进行科学的预算，人工单价可以由预算结合电力施工地点、当地的用工价格以及施工价格进行确定，用工数量需要经由施工的定额和工程量来对其进行计算。

2.3有效预算工程施工的机械设备及费用

电力施工项目领域工程造价中的机械台班费的计算，一般需要考虑到施工方式和当地的预算定额，两个方面之间需要进行套算，从一定的意义上来说，其特点是和实际的施工之间存在着偏差，将会导致成本控制上的难度有所增加。所以，在做机械台班费的计算时，需要更多地考虑到实际情况。例如设备来源、性能和设备的工作力度等方面，在对综合情况进行思考之下，再与预算定额相互结合，来对计算工程机械设备的使用费用情况进行分析和了解。

2.4对电力施工项目的其他费用进行科学的计算

从电力施工项目总的工程造价进行考虑，对直接费用、项目缴纳的税金和工作人员的安全保险等费用的预算，都属于项目施工的其他费用的范畴之内。这类费用在计算上相对困难，必须与实际工程的进展情况相结合，对各种情况综合考虑后，按照比例对费用进行计算。通过对其他费用情况进行预算，可以对电力工程施工项目的成本控制目标进行初步的计算，在此基础上，需要结合成本目标控制采取相应的管理制度，以达到在工程施工过程中逐渐实现成本控制的目标。

3电力施工项目成本控制的实现路径

3.1加强施工工程的成本核算

从电力企业施工项目成本的总造价方面来考虑，成本核算需要从两个方面着手。其一，财务部;其二，项目部。在进行成本核算的过程中，需要综合考虑到下面的几项内容。第一，人才成本的核算。人才流失较为严重，对于电力施工项目造成阻碍，这对施工成本来说具有较大的影响。第二，机械设备上的核算。大部分大型并具有专业化特性的机械设备，不仅具有造价高的特点，同时可应用的范围也具有局限性，在成本核算的过程中，需要对其成本摊到施工工程的费用之中，这样得到的成本核算具有一定的合理性和科学性。

3.2采取经济措施控制工程成本

首先，需要对材料费用进行合理的控制。材料费用作为工程成本中的重要内容，因此对材料的用量、价格方面需要进行严格的控制。其次，对建设过程中的人工费用进行合理的控制。通常人工费用占到工程费用的十分之一，因此施工单位必须对用工人数和时长加以监督和控制，从而提高工作效率。

3.3采取组织措施控制工程成本

电力施工企业需要明确项目经理部的人员配置和机构设置，以保证各机构人员按部就班地工作，并对成本计划进行严格地控制，确保发生成本能够在计划范围之内。

3.4妥善调整工程施工周期

电力工程施工成本管理的主要目标是妥善处理施工工期、质量、成本之间的关系，真正实现降低电力工程施工成本的目的。第一，电力工程施工工期成本控制要点：严格控制施工单位为保证电力施工工期而投入的资金费用，并结合电力工程施工周期拖延，支付给业主的资金。第二，杜绝偷工减料现象的发生，保证工程施工成本不断降低，并制定更为合理的突发事故预防体系，有效降低工程施工成本。妥善处理工期、质量与成本之间的关系，让这三者处于动态平衡状态。

除此之外，电力施工企业为了全面执行工程施工成本财务管理工作，还要特别重视财务风险管理，保证企业经济效益得到有效提高。第一，财务管理人员要明确电网建设要求，经过全面了解后，制定更为科学的成本风险管控措施。第二，对工程中的各项财务指标进行合理分析，加强财务风险管控力度。第三，制定有效的财务管理风险预警体系，第一时间发现电力施工财务管理风险，立即解决，从根源上提升电力工程财务管理效率。

想要保证电力工程施工成本得到全面、有效控制，财务管理人员要加大成本控制强度，成本控制工作逐渐成为电力工程中的核心工作。针对不同的电力施工环节，管理人员均需制定不同的成本管理体系，并根据该管理体系的实施情况，做好优化与创新工作。由于我国市场经济体制的不断变化，电力工程施工成本控制难度增加，电力施工企业财务管理人员需要明确自身管理职责，使得电力工程的效益达到最大。

结论

随着我国电力企业的施工项目成本控制，近年来其经济效益有所降低。当今各行各业的发展都有下滑的趋势，电力企业在进行扩建和基础设施施工的时候，需要加强对施工工程成本的控制。只有这样，电力企业才能够逐渐走向复苏，并在此过程中寻找市场的发展规律，进而提高电力企业的核心竞争力。企业只有对电力施工项目成本控制和工程造价管理有充分的理解，才能够从根本上减少电力企业的资金投入力度，并达到提高其经济效益的目的。

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