李春霞

摘    要：电是中国国民经济的生命源泉。现阶段中国的电力公司越来越需要各种部门相互配合，才能达到电力企业正常状态的完美运行。这其中，财务管理是促进电力公司快速发展的关键过程。然而，由于财务监管的复杂性，许多问题逐渐涌现。本文主要对电力企业在财务监管方面存在一些的问题进行了详细的探讨和研究，并针对性地提出相应地有效应对策略。

关键词：电力企业;财务监管;问题;措施;

1电力企业财务监管工作存在的问题

1.1对财务部门的重要性认识不足

电力企业普遍重视生产一线、重视现场安全管理、重视项目建设管理，往往对财务部门的重要性认识不足，加上部分财务人员的职业素质不高和缺少企业文化的影响，电力企业财务人员的继续教育动力不足。他们接触新的财务管理知识的机会不多，因此容易造成部分财务人员跟不上新社会经济形势，他们的专业财务知识匮乏。面对不断修订的财务准则和不断调整的税收政策很难适应。同时财务部门的人员队伍参差不齐，尤其是他们对电力企业的专业知识有很大的缺陷，对于现场工序、生产流程不甚了解，这是财务部门的主要问题，给财务监管机制的建设设置了很大的阻碍，带来不利的影响，加上现阶段财务人员的年轻化，缺少很多实践的工作经验，所以这说明现阶段电力企业对财务管理认识的紧迫性。

1.2财务预算编制缺乏科学性

电力企业的财务监管需要有完善的财务预算管理机制打基础，才能有助于构建完善的财务监管体系。在市场经济中，电力企业的财务管理工作需要重视资金的管理，对社会的经济价值进行评估的基础上，保证预算管理的完整，但是电力企业的预算编制实际的情况是预算编制缺少科学性的数据分析，存在用经验主义的方式开展工作，预算编制的方法选择不准确，对电力企业的经营风险，施工环境以及不确定的风险等因素没有放在预算的考虑范围内，所以这种盲目性的预算管理，会给电力企业的各生产环节及社会信誉和企业经营方面带来很大的困扰。

1.3电力企业财务监管体系不完善

电力企业的财务监管工作要想顺利开展，需要有完善的制度做基础，才能便于企业管理者按照制度的规定规范管理电力企业。现阶段，企业的内部管理中常见员工的责任划分不清，不利于财务监管的追责;企业内控机制不完善，影响内部财务管理制度建设，内部的监管机制形式化的存在，缺少真正的实权，监管机制的权利在管理者手中，不愿意下放;电力企业内部缺少良好的工作氛围。财务管理中数据的收集，账目的记录以及原始数据的真实性也很难保证，加上对电力企业的行业分析认识不足等原因，电力企业的财务管理信息化水平参差不齐，虽然已经采用信息技术，但是运用不全面，很多数据还需要充分的分析等，这些因素都会导致电力企业的财务监管体系不完善。

1.4财务监管的方法落后

随着信息技术在电力企业的应用，给电力企业的工作带来很大便利的同时也给电力企业带来一定的经济收益，但是财务监管工作出现新的问题，传统的财务监管的工作方法受到冲击，财务人员不能及时的运用资源共享时代的优势，对财务信息的动态变化掌握不准确，不实际，财务信息更新慢，电力企业管理者的经营决策数据也不准确，虽然使用信息技术，但是利用性不高，数据分析不完整，不利于电力企业在市场中参与竞争，需要财务部门人员重视财务监管过程方式方法的改变。

2电力企业财务监管的有效措施

2.1转变观念，提高认识

电力企业的财务监管人员应当尽快适应市场经济环境，转变发展观念，逐步增强财务监管意识，将企业的财务监管工作放在重要位置。同时，应紧跟时代发展的步伐，对计算机技术和先进的通信技术紧密跟踪并展开学习和培训，逐渐加快企业在信息化建设方面的速度，最终以为企业的财务监管工作建立良好的电子信息平台为目标，实现科学、高效、规范的电力企业财务监督模式。

2.2拓宽财务监管的范围

要保障财务预算监管的正确有效性。首先要建立一些与财务预算监管规范相等、专门的预算管理部门，并调配具有综合素质和较强专业能力、职业道德风范较好的工作人员进行作业;其次要制定系列科学合理的监管规范制度，并在此标准内严格按照财务预算监管进行工作，并要不断强化预算监管的有效性，在源头遏制住不良问题的发生，要尽力降低企业的经济损失，从而保障财务监管工作的效率和工作质量。在实际进行作业之前，要有針对性的处理相关问题，设置正确处理方案;最后，在实际展开预算监管工作期间，企业领导人员要充分了解市场动向，这样一来才可以保障企业发展规划的科学有效性，保障企业未来发展的顺利性。最终促进企业的生产缓解与财务监管的有机灵活结合，从而发挥财务监管的有效作用。

2.3建立健全财务监督机制

一方面，任命总会计师，对公司的员工工资和通常的生产运营的开支进行全面而细致的监督，以确保企业财务工作能够有序运作。另一方面，建立财务审计部门。这一部门是对电力企业在财务收支方面的资金运营，以及通过对财务报表进行的仔细审查，最终确保企业整体的生产经营活动能够有序发展，从而进一步规范财务监管的工作。

除此之外，在预算制定工作展开初期，一定要保障规划的制定具有科学合理性，基于此才可以体现出事前控制行为的重要性。预算监管工作的后期成果和预算工作有着直接影响，企业要配备专门的人员进行预算制定工作，由此一来才可以有效掌控项目进行期间的支付，之后再判断不同支付方式的影响。在具体开展评判工作期间必须要保障其综合性，考虑全面，以防内部一些部门为加大经济利润而报备错误信息参数，形成不必要的开销。除此之外，还要避免出现资本偶尔空缺的情况，保障财务预算工作的精准度，提升数据信息信誉度。

2.4设立高效科学的考核奖励体系

在电力企业实际进行财务预算监管期间，要设立高校科学的考核奖励体系与奖罚制度，由此一来才可以保障财务工作的高效开展，并具体落实到现实工作中，对于此，相关监管人员就一定要仔细关注该项工作。首先，要精细化规划最后的财政预算工作，并将其分配到相关人员的任务范围内;其次，要制定科学有效的业绩预算业绩审查制度，将工作人员薪资待遇和企业进度的共进退挂钩;最后，要将财务预算监管的执行力度与工作人员的态度结合从而制定完善的奖罚制度，表扬工作期间表现良好、具有较大贡献的员工，乘法工作态度差、考核一再不通过的人员，从而强化财务预算监管能力。目前我国范围内的电力行业绩效考核和奖励惩罚制度依旧有很多不合理之处，对于此，就要求企业相关人员在实际展开工作期间，要合理按照公司的进度和现实情况调节自己的制度，从而有效保障预算监管作业的工作效率。

3结束语

总而言之，电力企业面对的是急剧变化和发展的新时代，其自身的财务监管工作已经暴露了较多的问题，这都严重阻碍其进一步的稳定与发展。因此，电力企业的财务监管者应当立足公司财务活动的自身特点，以较为合理且有效的对策，进一步改进或创新企业的财务监管模式，从而充分发挥采取监管的作用，最终促进企业不断向前发展。

参考文献

[1]霍长江.国有企业财务监督体系构建[J].合作经济与科技，2017（19）.

[2]邵全阳.企业财务管理监督体制的构建与探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（3）.

[3]陈明.电力企业中财务管理创新性探究[I].企业文化（中旬刊），2012（8）：196-197.