刘建华

摘要：当前，我国电力事业发展日新月异，同时，市场竞争逐渐加剧。基建工程施工过程中，受到管理人员安全意识和质量管理措施等方面的影响，基建工程施工过程中可能会出现不同类型的安全问题，影响其各项工作以合理方式开展。为此，相关单位必须加强对基建工程施工过程中使用的管理方式和管理制度等的重视，合理开展后续各项工作，保障其整体工作质量。

关键词：电网;标准化;管理措施

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，电网建设已成为国民经济发展的重要保障。电网建设的高效推进是确保公司战略落地和电网规划建设顺利实施的关键。同时也是工程建设效益的保障。为落实公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，提高基建工程的建设质量，亟需完善、健全基建综合评价管理体系。规范基建工程达标投产管理，切实保证基建工程规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

1电网基建工程管理中存在的问题

1.1管理模式滞后

在以往的基建工程管理工作中，因为我国整体基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。同时针对基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到基建工程中存在的安全隐患，降低了基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故。

1.2施工人員综合素质不高

一些施工作业的操作人员的管理意识不足也是容易引起基建工程现场管理质量问题的发生的一个重要原因。一方面，有些施工作业的操作人员都是施工单位雇佣的农民工来进行相应的施工作业，这些工作人员缺乏相应的综合素质，他们既没有相应的施工作业的专业知识，同时也缺乏相应的质量管理意识，他们的施工操作很大程度上都依赖他们自己的判断和经验，这样就存在着极大的风险，容易引发基建工程现场管理质量问题。另一方面，基建工程施工单位没有对相应的施工才做人员进行技术培训和质量教育，导致施工人员综合素质不高，这样也很可能会引起基建工程现场管理质量问题的发生。

1.3现场施工规范性不足

通常来讲，在基建工程施工建设过程中，工程项目负责人在施工开始前应对施工工程现场实际的情况进行了解和确定，并对施工图纸进行解释，这样可以更好的对施工过程中技术交底质量进行保证。此外，还应对施工技术人员施工水平以及施工规范性操作进行培训，以此来保证工程施工的整体质量。但是就当前我国基建工程而言，无论是工程项目负责人还是施工技术人员，其专业化水平以职业素养都相对较低，并且来说，在实际的工程建设过程中，很多施工工作人员并未按照设计方案以及现行规范中的具体要求来开展相应的施工工作，相应的，也就不可避免的导致安全问题的发生。

2电网工程建设标准化管理措施

2.1建立健全标准化管理制度

全面规范的施工管理制度对后续各项工作以合理方式开展意义重大，要求相关人员必须加强重视。基建工程现场管理人员应当加强与设计人员之间的联系，明确各施工环节可能出现的问题和应当采取的制度规范措施，在此基础上开展后续各项工作，尽可能保障基建工程的整体质量。同时，为了提高管理人员和施工人员的工作积极性，相关单位还应当引入奖惩机程标准化管理工作开展过程中，相关单位还应当加强对施工质量监督工作的重视，将施工质量监督作为基建工程施工流程的一部分。按照施工规范和相关施工要求来开展各项工作，实现对不同施工环节的合理分类，结合对应的质量要求和质量检测指标等来开展后续各项工作，使各项工作开展可以满足预期的工作标准。

2.2质量标准化管理

首先应对基建工程施工单位进行选择，在这一过程中，应保证施工单位符合相关标准，并具有较高的市场信誉;其次，在施工开始之前，建设单位应与施工单位签订安全管理责任书，并将其相关职责落到实处，同时对施工建设的安全管理目标进行明确，以此来保证后续安全管理工作顺利开展;最后，应对基建工程进行全面且严格的监管，通过对施工进度和质量进行把控、主动增加施工安全检测次数、建立相应的激励制度等方式的应用，来调动施工人员以及安全管理工作人员的主动性和热情，然后在此基础上将安全管理工作真正的落到实处，最终实现施工安全管理整体工作水平的有效提升。

2.3进度标准化管理

基建工程建设的进度管理为一项重要的管理工作，重点为针对基建工程项目建设的每一个环节，涉及工程内容、工程流程以及工程时间等内容，同时编制科学的工程进度控制计划，之后借助先进的管理手段对基建工程的建设进度加以管理。此外，因为工程的进度管理本质为施工日计划和周计划的管理模式，所以管理者需要深入重视基建工程的建设进度管理，及时地找到基建工程在建设期间存在的问题，以标准化管理的思想对其监督，保证基建工程建设工作的顺利进行。

2.4安全标准化管理

基建工程施工过程中，首先应当加强对施工安全问题的重视，在保证施工安全的基础上开展后续各项工作，推动施工安全管理工作以合理方式开展，保障其各项工作的工作质量。基建工程贯穿于整个工程中，对其各项工作合理开展具有重要意义。为此，相关单位必须加强安全防范教育工作，通过对相关管理人员开展安全宣传教育，使其认识到安全施工在基建工程中的重要作用，在此基础上开展对施工人员的安全管理工作，保障其建筑施工以更为安全合理的方式开展，保障其工作质量。在基建工程前期施工过程中，工作人员必须开展施工计划制定工作，同时结合施工环境和施工条件等的变化，预测施工过程中可能出现的安全问题，并制定相应的解决方案，保障基建工程施工的正常进行，降低其他安全问题的几率，保障其整体施工质量。同时，在基建工程施工过程中，工作人员也应当加强对安全监督工作的重视，通过对施工人员进行入场培训，使其明确自身工作的问题和不同施工环节应当采取的施工安全措施，保障其各项施工工作正常开展，提高其建筑施工的整体质量。施工过程中还应当加强对安全防卫建设工作的重视，明确施工过程中可能存在的安全隐患以及解决措施，提高其安全施工管理的质量，推动基建工程安全施工，保障其各环节的工作质量。

2.5造价标准化管理

基于每一个建设阶段对基建工程造价产生的影响，基建工程项目在前期设计阶段和决策时期内在很大程度上会影响到工程造价的效果，所以基建工程中造价管理也是管理者需要重视的问题。针对基建工程建设项目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的资金费用都和市场采购的环节息息相关，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上执行标准化管理方式。同时，基建工程管理者应加强建设机构自身费用的节约，在不影响建设质量的前提下对基建工程造价资金进行透明化管理，确定责任机制，强化管理者和财务工作人员的交流，体现出财务数据信息和财务项目记录信息的统一性，凸显出标准化管理理念运用的价值。

结语

综上所述，在基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值，工程企业管理者需全面掌握基建工程涉及的管理项目，把标准化管理贯穿到基建工程的各个环节中，不断提高基建工程的管理效率，加快基建行业的前进和发展。

参考文献

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