◆摘 要：建筑经济理论下，工程项目在追求高质量时也不忽视成本节约，兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。本文从建筑给水排水工程施工出发，研究成本控制与成本管理，发现施工企业需要树立成本控制观念，全员、全过程参与成本管理；实施精细化管理，建立成本控制体系，并把好成本控制关键点。协调推进工程质量、进度、安全与成本控制，实现经济利润，实现施工企业价值。

◆关键词：给水排水工程；成本控制；成本管理；建筑经济

一、引言

水是生命之源，是生产生活的必要物质基础。提供安全、可靠的水源，污水、废水的妥当排放，需要建筑给水排水系统来保障。建筑经济讲求工程质量的同时也考虑工程成本尽可能节约，关注技术上的先进性，也不忽视经济上的合理性。本文结合教学实践及给水排水工程施工调研，探讨此类工程成本控制关键点。

任何一个工程项目，同时追求投资、质量、进度三大目标和安全保障。施工企业竞标、承接工程、组织施工、验收、交付使用，是一个价值创造的过程，支付成本费用，取得合同收入，创造经济利润，实现企业的生存与发展。

成本控制贯穿于工程施工的全过程，应全员参与，且必须同时满足质量、进度及安全的要求。建筑工程成本控制与成本管理是利用技术、方法以及管理手段，在工程项目计划和实施过程中，对各种费用开支和资源消耗进行计划、组织、协调和监督的系统性工程。本研究站在施工企业角度，从竞标开始到竣工验收交付使用止。

二、树立成本控制观念，全员参与成本管理

常言道，凡事预则立不预则废，建筑给水排水工程施工也同样适用。缺乏成本控制意识，形不成成本管理观念，无视资源的稀缺性，在资源管理上不能绷紧弦，存在随意性，人、财、物资源浪费就在所难免了。因此，任何工程施工项目，首先必须全员树立成本控制观念，全员参与。施工企业还需要对人员、机具、材料、方法、环境各要素的全过程进行管理。协调推进工程质量、进度、成本、安全，实现控制目标。

三、精细化管理，建立成本控制体系

成本控制与成本管理，属于精细化管理的范畴。成本控制应当制度化、体系化。若缺乏成本控制体系的约束，容易导致成本控制过程中的一系列责任、利益等无法实现准确、合理的划分，也就无法打开成本控制的局面。推进成本控制，还需提出有针对性的完善和优化措施。明确要求、怎么做，做到什么程度，如何评价、考核，奖惩规则。

四、把好成本控制关键点

通过调研建筑给水排水工程施工实况，发现成本控制在工程预算、材料进场、施工过程控制上至关重要。

（一）严把工程预算

我们这里所说的工程预算仅指施工图预算。它以经批准的施工图样为依据，根据现行预算定额、费用定额、施工组织设计、材料预算价格等经济技术法规和有关资料编制的工程预算。施工图预算是施工企业竞标、编制投标文件、确定工程报价的依据；也是施工单位与建设单位签订工程承包合同、确定承包价款的依据。工程预算准确与否，直接决定了是否能够竞标成功。计算不准确，报高了，中不了标，失去承建机会。报价低了，工程款收入不能覆盖工程成本，亏损，工程承建失利。同时，工程预算还是施工企业组织施工，编制人、机、料、设备等供应计划的依据。工程预算，关键是算量，准确性要求非常高。成本编制的准确程度，计划的安排，施工中的成本控制，最终决定了施工单位的成本，进而决定利润。

（二）控制好材料进场

成本控制，必须先要保证工程质量。材料合格与否，直接决定工程质量。材料进场后，首先要进行检验。按照现行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）的規定，建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。

现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）规定：采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的技术、质量和服务标准，符合进度、安全、环境和成本管理要求。

可见，材料、设备等必须是合格的、达标的，同时又是经济的。调研中，一位项目经理告诉作者，保持与供应商的良好合作关系，对提高采购议价能力很有帮助。

（三）施工过程控制

施工过程，涉及到施工技术、方法的合理选用，人力资源的安排调度，施工进度的有序推进，工程质量的可靠保证等。施工阶段有序衔接，工期缩短，人力支出降低，物力高效利用，财务费用得到有效控制。不管是材料问题、还是施工工艺、方法选用不当，造成质量问题，就必须返工，成本增加是注定的。

五、结论

成本控制与成本管理应当贯穿于建筑给水排水工程施工的全过程，全员参与，明确责、权、利，责任落实到人，并配套考核与激励机制。优化资源充分利用，严格控制资金流向，工程质量、进度、安全与成本控制协同推进。严把材料质量关，及时有序进场，不因材料问题窝工、返工；合理选用具备专业技术技能人员，不因操作不当损毁材料或影响工程质量，有效选用机具和设备，提高施工效率，并把控成本。按图施工，最大程度的减少施工错误。项目经理关注施工关键环节和隐蔽工程，完成一项，验收一项，认真细致对待，不含糊，不打折扣。保质保量、如期交付，避免因施工方原因延期而支付违约金。做好施工图预算，把好成本控制关键点，实施精细化成本管理，锁定利润，实现企业经济价值。

参考文献

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作者简介

李然（1980—），女，贵州建设职业技术学院，硕士，讲师。