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“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

2019-08-26 06:52:28 《职工法律天地·下半月》 2019年6期

郭颖

摘 要:伴随着社会的持续性发展,科技与经济正处于快速发展阶段。对于企业而言,传统的企业管理模式已经无法适应社会的发展现状,尤其是人力资源管理这一重点任务。对此,为了更好地提升企业经济效益,本文详细分析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策,希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。

关键词:“互联网+”;人力资源管理;趋势

人力资源管理在现代企业中占据着举足轻重的重要地位,人才作为企业求生和发展的源动力,只有进行人力资源管理模式的创新,才可以充分发挥人力资源管理的有效性。随着“互联网+”技术的崛起,为企业人力资源管理工作带来了机遇和新的挑战,因此现代企业必须充分迎合外部环境进行人力资源管理方案和措施的变革,只有这样才可以从宏观上实现人力资源管理过程中的总体目标。

1“互联网+”对人力资源的影响概述

1.1大数据带动人力资源管理的智能化

“互联网+”时代,企业的人力资源管理人员借助先进的大数据技术,就能够实现对各项信息数据的采集分析,并结合这些信息来对招聘以及培训等方面的内容进行重新認识并进行科学合理的定位。“互联网+”时代,企业的员工借助微信等媒介,就能够表达出自身的需求以及自我价值的需求,这些方面的信息,对于企业人力资源部门的招聘、运营管理等方面工作的开展都是极为有利的。除此之外,“互联网+”时代的到来,使得企业形成了资源共享以及相互合作的理念,改变了以往传统单一的管理模式,使得企业的人力资源管理工作更加灵活化,借助大数据技术,在创新人力资源管理监控、决策等方面工作的同时,使得人力资源管理更加智能化。

1.2管理思维的影响

“互联网+”能够提供一种近现代化的思想认知观念,这种观念下的人力资源管理的沟通模式将出现较大变化。基于大数据技术的信息化处理方式在我国人力资源管理领域的应用范围正不断扩大,由此带来的运营理念创新在智能性作业模式探索中发挥着关键性作用。在“互联网+”带来的管理思维变化影响下,智力化人力资本储备的积极作用得以实现最大化发挥,人力资源管理由此迈入新时代。

2“互联网+”时代下人力资源管理的发展对策

2.1创新和改进管理理念

目前许多企业对于人力资源管理的重视度并不高,尤其是中小型企业,在人力资源管理方面存在边缘性、弱化的特征,人力资源的管理随意性比较突出,盲目性的采用利益至上的管理模式,导致人力资源的质量,人才掌控效益下降,从而促使整体人力资源管理效益下降。另外,企业内部关于人力资源管理的部门也存在不协调的问题,员工的思想理念存在问题,无法满足企业战略性、整体性发展的需求。对此,为了更好地推动企业发展,必须在人力资源管理方面提高重视,并对人力资源管理的模式进行创新变化,在以往人力资源引入、管理经验的基础上进行适当改变,以有目的的提升人力资源质量同时,做好关于人力资源管理人员的激励管理机制,以经济效益、安全效益、社会效益等多角度进行评价审核,保障人力资源管理的整体实效性,构建一整套管理与约束机制,从而最大程度的发挥人力资源管理的实效性。

2.2建立有效的激励机制

激励制度的建立属于企业人力资源管理的一项重要内容,在“互联网+”时代背景下,企业需要根据自身的实际情况不断完善薪酬制度,合理利用互联网技术进行薪酬管理制度的调控。迄今为止,随着高科技人才的不断引入,企业内部的员工越来越年轻化,因此个性发展是现代企业的创新模式之一,企业需要对员工进行奖励机制的设置,满足员工的发展需求,在此基础上注重员工综合能力的完善,增强企业的凝聚力。比如网络评价模式、讲评得分模式的建立,可以对在职员工的能力、特点、个性发展进行有效评估,在此基础上建立的激励机制更加生动鲜活,适合员工的发展。在“互联网+”技术的支配下,企业要想进入创新发展的轨道,必须要为员工制定职业规划,把员工的发展目标与企业发展目标合为一体,同舟并济,有计划有针对性地建立网络激励制度,只有这样才可以使企业生机勃发,不断前行。

2.3改善组织架构

“互联网+”时代的到来,为企业全体员工增加了表达自身想法的交流平台。在这种情况下,企业必须要充分重视企业员工、客户以及市场等方面的发展需求,并将企业员工的想法和客户的需求两者进行有机的结合,促进企业员工创造力的提升。除此之外,企业要创新优化组织架构,使其具备更加人性化、柔性化的特征,最大限度地确保组织架构的人性化,为企业接下来的发展提供有力的保障。

2.4探索互动参与的人力资源管理

互动参与的人力资源管理需重点关注企业文化,并设法实现企业文化与人力资源管理工作的充分结合。基于企业文化的人力资源管理需重点关注人才的获取、控制和激励、培训与开发,人才获取环节需通过互联网广泛传播企业文化,应聘者可结合企业文化进行自身的评估,企业也可围绕知识与技能、动机与态度、工作倾向,保证通过应聘的员工能够拥有与企业相同的价值观念;控制和激励需企业文化融入薪酬制度,大数据环境也需要在其中发挥关键性作用,同时在团队精神等层面制定企业文化相关的人力资源管理制度,即可更好实现人力资源管理优化;培训与开发过程中的企业文化应用需得到企业文化组织支持,企业需规定员工强制参与这类组织,保证所有员工均能够深入了解组织的价值观念与文化核心,人力资源管理工作所面临的阻力可由此大幅下降。

3结束语

综上所述,“互联网+”时代下人力资源管理需关注多方面因素影响。在此基础上,本文涉及的合理应用大数据技术、形成跨界思维、探索互动参与的人力资源管理、人力管理转型及保障措施等内容,则提供了可行性较高的人力资源管理升级路径。为最大化发挥人力资源管理效用,旧管理理念的更新、网络招聘的强化需得到更高程度重视。

参考文献:

[1]刘金莉.互联网时代的人力资源管理新思维[J].现代经济信息,2019(08):127.

[2]邹海波.互联网+大数据时代人力资源管理面临的机遇与挑战[J].企业改革与管理,2019(08):57-58.

[3]肖诗槟.互联网时代的人力资源管理新思维[J].现代营销(下旬刊),2019(04):196.