蒋粤军

摘 要：本文详细分析国企财务管理中存在的问题，并结合财务管理中的问题采取有效的措施进行解决。财务管理过程中应落实完善的管理机制、责任制，同时国企财务部门要提出管控财务风险的方法，并落实信息化财务管理模式，落实有效的管理策略，能够提高财务管理效果，且确保财务资金周转灵活，以及防止出现资金浪费的现象。可见，加强财务管理，有效解决财务管理中存在的一些问题，有利于推动国企更好地发展。

关键词：国企财务管理；问题；资金；方法

国有企业在发展过程中除了增强自身竞争力以外，还应注重依照财务管理机制中提到的管理规定和规章制度，严格管理财务部门的工作人员和资金支出、投资方向等等。同时重视管控财务风险，并要求财务管理人员运用信息化的管理模式，从而运用信息技术管理财务资金，能够提升财务管理水平和管理效果。

1 国企财务资金管理存在的问题

综合分析国企财务管理存在的问题，总结为以下几点：1）现有的财务管理制度不健全，对财务工作管理的不严格，难以增强其约束力，导致财务人员经常不按时制定资金支出计划，以及不注重整理财务报表，投资过程中不清楚资金去向，并且，不明确资金支出多少，在此种情况下，很容易出现投资失败、资金支出超支的现象，进而造成经济损失，必然会影响国企发展。2）忽视落实责任制，使得管理人员不了解工作职责，在管理时过于关注投资方面投入的资金，疏于统计国企运营过程中支出的各项费用，财务管理人员没有意识到工作中资金支出过多应承担责任，其对于管理职责和工作职责不清楚，以及不注重落实责任制，进而出现财务资金短缺和资金周转不灵的现象。3）运用的财务管理方式比较落后，难以全面性地监管财务资金，同时，没有尽早发现财务资金支出不合理不科学的现象。四、管理过程中对于管控財务风险不够重视，直接影响国有企业发展，对此，以下文章提出了有效的解决对策，对于推动国企稳定发展十分有利。

2 国企财务资金管理中问题的解决对策

2.1 健全财务管理机制

当前，国有企业注重健全财务管理机制，如，张贴完善的财务管理制度，制度内容包括以下几点：其一、财务部门的会计人员在规定的时间内完成制定资金支出计划的工作，以及定期核对资金支出账目、绘制财务报表。其二、依照管理规定核算企业运营过程中和各个时期需支出多少资金和费用，还应根据固定资产核算财务资金支出的额度，在预算的范围和核算的额度内支出资金。其三，定期考核会计人员，考核过程中要求会计人员明确与会计相关的法律法规，并了解财务知识和财务管理规定，对于没能通过考核的人员，要求定期进行培训。其四，财务管理人员严格监管会计工作流程和财务资金的去向，监管中若发现随意支出资金的现象和做假账的情况，及时按照管理规定予以严厉处罚，以此警示会计人员认真做好本职工作，以增强会计人员责任感。可见，在实际的管理过程中落实完善的财务管理机制，能够增强其监管力度和约束力，进而做好财务管理工作，有利于推动国企更好地发展[1]。

2.2 落实责任制

财务管理直接影响国企运营，国有企业明确开展财务管理工作的重要性，应注重落实责任制，促使财务管理人员明确工作职责，并清楚财务管理不到位容易造成经济损失，需承担责任和后果，在明确工作职责后，更加认真管理财务部门的工作人员，在管理过程中提出支出资金必须上报，以及不允许随意转让、支出资金，如果发现随意性的支出行为，及时处罚，还应追究责任，会计人员意识到财务管理制度非常严格，在实际工作中严格依照规定和要求核算资金、整理账目、检查账单和收款凭证。可见，落实责任制，能够促使会计人员自我管理和自我约束，并且，认真对待本职工作，以及做到尽职尽责，这样才能从根本上防止出现资金损失惨重的现象，同时避免出现资金浪费和超支的情况，说明国企发展过程中应注重落实责任制，有利于确保资金投支出在预算内，以此防止财产大量流失，可见，落实财务管理责任和职责，既增强财务资金监管力度，同时能够稳定国企运

营[2]。

2.3 管理中注重管控财务风险

国有企业在实际的发展中为了避免出现资金浪费现象和投资失败的情况，应提出管控财务风险的方法，财务管理人员运用管控方法能够降低财务风险，防止因财务风险法增加而导致企业资金周转不灵活，很容易造成国企经济的损失，因此，管理过程中财务管理人员要求合理运用资金，并要求在投入资金前，应先分析投资方式和投资项目，在深入分析后，总结投资的项目风险大，应谨慎投资，并结合项目对企业的影响和项目建设规模，制定资金投资计划和资金支出方案，依照方案和计划投资、支出资金，能够管控财务风险，同时获取最佳的财务管理效果，说明要想管控财务风险，必须先提高对管控财务风险的重视程度，高度重视管控财务风险后，运用有效的管控方法和策略有效管控财务风险，以此确保财务资金支出合理，且资金投入不易失败，这样才能保证资金运转灵活，进而确保国企稳定运营、长久发展[3]。

2.4 运用信息化财务管理模式

新形势下，国企要求财务管理人员除了具备管理经验和管理能力以外，还应改变传统的管理方式，促使财务管理人员积极与时俱进，在工作中学习运用信息化的财务管理模式，在管理过程中灵活运用管理软件，以随时查找到财务资金支出明细表，并查看会计人员核算、统计步骤和上交的财务报表。可见，管理过程中无需耗费时间检查财务工作流程，只需运用计算机点击管理软件就可以全面性监管。因此，运用信息化的管理模式，既取代了传统的管理方式，同时方便财务管理人员管理会计人员，也可以用信息技术查找会计业务办理流程，查看过程中对于不合理的资金投入予以提醒，还应明确提出严格的管理规定，以此约束会计人员，能使会计人员认真完成工作，确保财务资金不出现超支的情况。由此表明，应用信息化财务管理模式，有利于提高财务管理工作质量和管理效果[4]。

3 总结

总之，国企在快速发展过程中要想实现可持续发展目标，必须健全财务管理制度，以及落实责任制，能够促使财务人员工作中严格依照管理规定认真统计资金，并制定详细的资金支出计划，确保每一笔资金支出合理，防止出现资金超支和资金浪费现象。此外，还应落实财务资金管控方法和信息化财务管理模式，有利于提高资金使用的合理性和科学性，以此保证国有企业正常运作，且可持续发展。

参考文献

[1]刘晓琼.国企财务管理存在的问题及优化[J].财经界，2019（07）：157-159.

[2]黄竞.国企财务管理中监督机制的优化分析[J].经贸实践，2018（13）：152-153.

[3]万妮娅.国企财务管理存在的问题与对策分析[J].科技资讯，2015，13（21）：129.

[4]戚海波.国企财务管理存在的问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（02）：64-65.