李杉杉

摘 要：在人力资源管理中，思想激励是常用的手段，能够从思想角度出发，对员工进行不同程度的激励，提高员工的工作积极性，保证自身工作的顺利开展。需要将思想激励融入到人力资源管理中，找到两者之间的契合点，提供新的思路和方法，切实提高管理的效率。本文对人力资源管理中思想激励的原则以及具体应用等进行了详细分析，具有一定的参考和借鉴性意义。

关键词：思想激励；内在动力；人力资源

单位的发展离不开人力资源管理，思想激励是人力资源管理的重要手段和方式，以思想政治工作为主要内容，充分调动员工的积极性。在实际的管理中，思想激励能够调整人心，对员工的内在动力进行最大程度的开发，培养员工的敬业精神和道德素养，提高日常工作的效率，实现组织的有效建设，本文具体探讨了思想激励的相关内容。

1 人力资源管理中思想激励的特性

1.1 体现了管理内涵和人力资源外延的统一

在单位的管理中，思想激励是一项重要的内容，直接影响着单位员工的凝聚力与向心力，对员工的工作热情和积极性产生着关键性的作用。思想激励应用在单位管理的方方面面，能够在很大程度上反映着单位的管理水平和人际关系等。其次，在人力资源管理中，思想激励能够促进和延伸人力资源管理各项活动的顺利进行，对人力资源管理起着良好的推动作用，作为人力资源管理的必要补充。在人力资源管理的过程中，往往会涉及到个人的切身利益，由于个人因素和外在环境的影响，会产生一系列相应性的矛盾，必须通过思想激励对调和相互之间的关系，为单位的正常运转奠定良好的思想基础。

1.2 管理特征与超理性特征相互渗透

在单位的管理中，往往会出现一些难以解决的问题，当情况比较复杂和多变的时候，采取常规化的管理方式往往不能起到理想的效果。管理人员需要结合无章可循的实际情况，结合以往的经验和教训，调整自身的思维，全面优化和完善能够采取的措施和方式，保证能够达到理想的效果。在特殊时期，规章制度能够实现单位的正常运转，体现了严肃性与灵活性的相互结合，作为单位管理的根本宗旨，借助现代化的管理制度和管理方式，对员工的日常行为进行了有效规范，增强了单位内部人员思想和行为的正确性与合理性，为思想激励的运用提供了可行性保障。

1.3 单位传统文化与现实管理理念相互结合

单位的管理具有一定的文化和思想依据，在自身文化传统的影响下，形成了相应的管理系统和管理模式。其中，价值取向、人心向背、思想觉悟、规章制度等包含在其中，在追求人文价值的过程中，单位的每个员工都会形成自身的思想，体现了个人的特点，也反映了中国传统文化的特征和要素，为现代管理提供了有效的参考和借鉴。现代管理不仅要求能够实现良好的经济效益，还包含着对员工心理的关怀，注重研究人的行为方式和思维活动等，激发员工的工作积极性，对员工进行最大限度的激励。

2 单位人力资源管理中思想激励的原则

2.1 满足归属需要

单位是社会发展的成员之一，自身的发展直接影响着社会的进步，同样，员工属于员工，在工作的过程中，从心理上会对单位产生依赖感，希望能够在单位中得到相应的关怀和照顾，在遇到困难的时候，渴望能够得到相应性的帮助，同时能够分享自身的快乐和喜悦，与同事保持着和谐融洽的关系，实现团队协作精神的最大化价值。思想激励是人力资源管理中的一项重要内容，应充分关注员工的思想动态，通过关心、帮助、温暖和支持等，给予员工工作的利益，带给员工心理上的安慰，在工作上耐心指导，在生活中细心关怀，营造温馨和谐互助的氛围，为单位的发展贡献自身的力量。

2.2 满足尊重需要

单位的管理者希望能够得到员工的认同，得到同事的尊重和领导的赏识，但实际与心理预期往往存在一定的差距，不能有效滿足自身的需求。每个人都有自身的长处和短处，只有全面了解员工的特点，将不同的员工相互组合，才能组建一支完善的队伍，为单位发展助力。对专业的技术人才，不应仅仅局限于自身的专业，还应考虑自身的专长，与员工进行积极有效的沟通，开发员工的潜力，挖掘更多有用的人才。管理者应从单位的整体出发，本着用人不疑的原则，给员工提供更多的发展机会，增强员工对单位的认同感和责任感，能够尽心尽力做好自身的本职工作。

2.3 满足自我实现的需要

每个人都有自己的理想，对工作和生活有自己的规划，因此，站在员工的角度，帮助员工制定一个可行的目标，采取合适的措施使员工能够达成目标，能够获得成就感和满足感，最大程度的开发自身的潜力，展现自身的才能，实现思想激励的最大化价值。目标管理应根据单位的发展情况制定，结合单位的未来走向和趋势，科学合理的设置能够提升员工积极性的方法措施，准确认知和把握员工的能力和水平，提高员工的士气，激发员工的斗志，调动员工的情绪，达到事半功倍的建设效果。

3 单位人力资源管理中思想激励的应用

3.1 拓宽视野范围，提高认知能力

首先，应帮助单位管理人员扩宽自己的知识领域，不断完善自身的知识结构，构建完善的知识网络，提高驾驭事物的能力，以正确的方式处理各种可能发生的或者正在发生的复杂性问题。可以采取专家讲座、学习班、员工讨论等方式，使管理者和一般员工的知识占有量、储备量不断提升，丰富个人的头脑，增强单位整体的竞争力和影响力，为单位的发展奠定良好的基础。另外，应对管理者和工作人员进行全方位的培养，使员工树立大局观，跳出个人的小圈子，能够从整体出发解决遇到的各种问题，从不同角度看待问题，找到问题产生的根本原因，有效解决各种问题。在出现矛盾的时候，学会换位思考，站在其他人的角度分析和考虑问题，和谐处理各种人际关系，提高对事物的分析能力。

3.2 肯定积极因素，正视消极因素

人的行动受到心理的直接影响，积极的心理暗示和认知能够帮助人员积极热情的投入到日常生活和工作中，充分发挥出自身的主观能动性，满足自身的各种需求。积极的心理认知具有正向作用，消极的心理认知具有负面作用，只有从思想、态度、行为等方面进行统一，才能实现有效的过渡。单位的深化人事改革的过程中，应不断探索新的管理模式，从空间、时间、广度和深度等各方面进行考虑，平衡各方面的利益，安抚员工的心理和思想，将复杂的问题简单化，繁杂的问题简便化，使积极因素能够对员工产生最大程度的正面影响。另外，应通过思想激励的方式，使员工重视人事制度改革的必然性，不断完善各种管理制度，增强制度的科学性与合理性，促进改革的顺利实现。

3.3 突出人文关怀，承认主体价值

人文关怀是单位人力资源管理中的重要方式，在出现矛盾和冲突的时候，能够及时应用“人本”原理，将人放在第一位，承认人的价值，重视人的主体地位，保障员工的切身利益。对员工的整体特点和个人特点进行针对性的分析，采取不同的风格和方式，晓之以理，动之以情，给予员工相应性的关怀，使员工在工作中感受到单位的温暖。通过一系列有效方式，找到成员自身存在的问题，使员工能够全身心的投入到工作中，在人性化的管理方式下，积极热情的做好日常工作，充分享受到人性化管理带来的愉悦感与满足感。人性化的管理能够使员工受到尊重，充分体现职工的主人翁地位，在单位的整体规划中集思广益，充分倾听员工的意见和建议，为单位的发展献计献策。

3.4 避免心理失衡，强化导控机制

在單位改革不断深入的过程中，在各种因素的影响下，员工的心理、思想、行为等方面出现了较大的挑战。随着社会压力的不断增加，员工需要强大的心理承受力和抗压能力，才能不断解决生活中和工作中的各种困难。另一方面，在压力剧增的背景下，员工会的行为取向表现出一定的双重性，越来越重视自身的价值和作用。市场经济的快速发展，使员工愈发强调和重视自身在社会中的价值和地位，希望能够在单位的日常运行中，发挥出自身的个人能力，使才华得到充分展现。同时，如果员工受到不良因素的影响，心理会出现失衡和失落现象，单位应制定出全面性的对策，加强政策的宣传力度，充分发挥出引导、导控、榜样、示范等作用，营造温馨和谐的氛围，保证员工思想能够在正确的轨道上发展。

3.5 发现兴奋点，掌握兴趣点

单位的发展促进了社会效益和经济效益的快速增长，会对人们的心理产生比较经济的影响。采取思想激励的方式，需要善于捕捉员工的兴趣点和兴奋点，通过合适的方式积极引导，在相关理论的支撑下，实现思想上的升华和心理上的共鸣，为单位的发展提供思想上的支持。在引导的过程中，需要重视知识面的扩展，激发员工的思维，使员工能够在日常工作中不断接受新鲜事物，进一步完善自身的知识结构，提升自身的综合素质。只有充分把握员工的个性，才能找到具有针对性的方式，激发员工的工作热情，全面看待自身的工作，认识到自身工作的价值和意义，充分发挥出岗位的最大职能。只有使员工真正感兴趣，才能充分调动员工的内在积极性，思想激励的作用才能有效发挥，促进单位的健康稳定发展。

4 结束语

综上所述，在市场经济快速发展的背景下，单位的发展迎来了新的契机，但也存在着一定的困难，面对着一系列的挑战。人力资源管理直接影响着单位的发展程度，因此，需要重视思想激励的作用，充分认识到当前存在的各种问题。在此基础上，采取针对性的方法措施，从各个角度出发，保障员工的利益，促进单位的健康稳定发展，在市场竞争中保持自身的地位。

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