文/刘长欣

为充分调动全厂员工的积极性和主动性，充分发挥员工主人翁精神和聪明才智，大庆石化腈纶厂工会开展了“金点子”五小成果、合理化建议征集活动，助力腈纶生产安全平稳。

广泛宣传发动，让全厂员工深刻了解活动的目的和意义。为确保活动取得实效，腈纶厂工会动员全厂员工为建设质量效益企业建言献策，推动活动的扎实有效的开展。毛条车间员工李增义发明一件U型工件夹具，不仅可以在操作台上用于处理大件使用，还可以配合台虎钳和T型台进行精准小件处理，非常便利，为毛条车间日常设备备件维修，精准安全处理工件提供了便利。

组织员工结合自身在工作岗位上的实践、体会与认识，围绕建设建设质量效益企业的目标，夯实安全生产基础。纺丝车间保全工人吴宪伟经过潜心琢磨，研制出定型机链板轴套拉拔器。此专用工具极大缩短了定型机链板的事故抢修时间，不但降低了劳动强度，提高了工作效率，还保证检维修人员的安全，为平稳生产创效益做出了贡献。

做好合理化建议的动态管理，引导员工自发参与到其中，不断提高合理化建议的质量。厂工会对征集到的合理化建议，组织相关科室的专业技术人员进行评选，并择优将带有全局性、普遍性或重要价值的建议向公司工会推荐。回收车间李本金提出的《蒸发真空泵改用A级脱盐水，减少冬季脱盐水用量》建议实施后，每年节约脱盐水10万吨，为腈纶厂创效11万元。同时，还避免了纺丝冷凝液温度波动，进一步提高了腈纶长丝质量，被公司评为五小成果一等奖。李增义发明的U型工件夹具。

大庆石化腈纶厂工会始终以群众性技术创活动为抓手，充分调动全厂员工参与企业管理的积极性，引导员工积极为企业发展建言献策，有效发挥员工的聪明才智，为员工成长成才、建功立业搭建平台，发挥全厂员工在安全生产、质量效益、技术进步、文化建设等领域的生力军和突击队作用。