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农田水利工程施工管理优化措施

2019-08-13杜庆娟刘方亮

山西农经 2019年10期
关键词:施工现场管理农田水利工程

杜庆娟 刘方亮

摘 要:当前我国经济已经迈入新常态,水利工程建设面临着新的机缘和挑战。农田水利工程要在保证施工安全的基础上,确保工程运行效果。探究了农田水利工程施工管理优化措施,提出了提高工程质量和施工进度的方法。

关键词:农田;水利工程;施工现场管理

文章编号:1004-7026(2019)10-0135-01         中国图书分类号:F323.213        文献标志码:A

农田水利工程不只与人们生活用水有关,还与农作物灌溉等农业生产过程息息相关。优化农田水利工程施工管理,处理好施工现场突发状况,对水利工程建造有重要影响。

1  农田水利工程施工现场管理的内容

在水利工程中,现场管理主要是对施工的管理,包含估算与成本控制、施工进程控制、职员协作与合作等。现场管理中最大的困难是处理施工现场突发状况。突发状况会给工程带来不可预知的问题,各施工环节负责人要及时沟通交流,在可控范围内灵活处理,使每个阶段工程都符合要求。

2  农田水利工程施工现场管理中存在的问题

2.1  施工材料及设备

水利工程施工范围广、耗时长,需要一些大型机械设施,材料需求量巨大。这给管理人员带来一些难题,例如在湿润环境中,混凝土和钢筋的质量会随着时间推移而下降。使用这样的材料,或采购材料没有达到质量要求,就会影响水利工程施工质量。水利工程施工工艺对施工环境有很多要求,必须要有专业人员去现场实地考察,记录相关数据,然后进行分析,并作出相应调整。

2.2  人员管理

水利工程建设规模较大,要用到很多施工人员,给管理带来一些问题,容易出现人员工作分配不合理、管理混乱等情况。一些管理人员综合素质不高,现场管理经验不足,专业知识水平一般,对现场出现的突发事件不能进行合理分析和处理,致使人员分布不均匀,或作出的决定难以说服施工人员。一些管理人员没有责任感,出现问题时把责任推卸给别人,对水利工程建造产生不良影响。

3  農田水利工程施工现场管理的重点内容

3.1  施工物料管理

工程时间长、投放材料多、施工装置大,是水利工程的特点。钢筋混凝土的采购量必须按照工程进度进行调整,防止因采购货物过少而影响工程施工进度。要合理安排货物存放,预防材料变质。要经常对库存材料进行检查,在使用前要对材料进行检测,防止因材料变质而造成危险[1]。

3.2  提高管理人员素质

施工的各个环节都需要工作人员操纵和配合。在农田水利工程施工中,管理人员素质不但会影响团体配合,还会影响工程进度和质量。管理人员身兼数职,是为了了解施工真实情况,保证工程顺利进行。但管理人员精力有限,不可能考虑到整个团体的状况。因此,要建立专门的管理小组,把职位和工作内容分配明确。

3.3  引进技术

技术水平高,工程进度会随之提高,工程质量也能得到保障。因此,要及时引进先进技术,使人员和技术完美结合。合理运用技术,最大程度发挥技术水平和施工人员智慧,保障水利工程建设质量。

4  农田水利工程施工现场管理的优化措施

4.1  完善管理制度

健立完善的管理体系,是水利工程施工现场管理的必要保障。将责任精确分配到每个环节的负责人,明确管理与分工,使整个工程更精密,效率更高。大型水利工程必须拥有明确的分工管理体制、临时处理制度、材料管理制度及项目进度管理制度。

4.2  加强监管

管理制度可以使施工人员明确自身职责,使操作更加规范,而相关监管制度可使工人更加尽职尽责。水利工程对于每一项施工的要求都十分精确,加强监管可以提高工人施工时的认真程度和细致程度,保证施工质量。

4.3  引进先进技术

水利工程建成后,一般情况下不会有太大改建。因此,水利工程要采用先进技术,以保证在使用期限内具有较高的利用效率。

参考文献:

[1]付芳.水利工程项目施工成本管理的优化措施探析[J].现代物业(中旬刊),2018(3):134.

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