在创立暴风之前，冯鑫是一个三十而不知天命的人。

1996年，由于打架眼睛受伤，冯鑫住了半年多医院，人生到了最低谷。后来去阳泉矿一中教历史。备了一天课，他第一堂讲的是陈胜吴广，讲起义，讲革命。讲完他觉得不合适，难受，就换了一份工作。

这是个奇人，学的是工程，做的是销售，中间还当了两天老师。卖得了文曲星，也卖得了金山软件。在扎进互联网行业之前，他还在大红门开了个馒头厂，名叫福喜乐主食厨房。

2005年开始创业，他拿了点投资，想收购一个名叫暴风影音的视频播放器。这个软件是哈尔滨一个工程师周学军开发的，装机量几千万，对方不愿意卖给他。2006年7月，在一个月黑风高的夜晚，受冯鑫所托，蔡文胜拖着一蛇皮口袋现金（1200万）直接去哈尔滨找了周学军，帮他拿下了暴风影音。

冯鑫拿到IDG第一轮投资时，就是冲着去美国敲钟的。2010年底，优酷在美国上市了。他觉得，暴风的体量不如优酷，且作为一个视频播放器，不如在线视频sexy，在美国不会受到投资者待见。

没过多久，中信金石找到了暴风，要投资它，条件是拆VIE，回A股上市。刚好2010年10月，乐视网在创业板上市后的表现，让冯鑫看到了希望。

“暴风更适合国内上市”，IDG熊晓鸽在2011年4月这样说。让美元基金退出，拆VIE赌A股上市，暴风没有别的选择。冯鑫为拆除VIE架构，忙了两年。但A股又突然中止了IPO的审批，暴风被堵在了IPO半道上。

那段日子，冯鑫压力很大。

2013年，百度3.7億美元并购PPS，苏宁联合资方4.2亿美元并购PPTV，而在前一年，优酷刚刚“吃下”土豆。因为没有上市没有“干爹”，暴风几乎走投无路。阿里的陆兆禧找到冯鑫说，未来几年投资9亿美元，与暴风合作。那时的暴风为了活下去，差点卖身阿里。前后谈了几个月，谈得很深但并不大顺利。

上帝在给你关上一扇窗时，一定会再为你打开一扇门。

2013年底的一个晚上，成都一家咖啡馆，冯鑫突然收到一条短信，说，A股要开锁了。独立上市，一条路走到黑，这才是他内心的诉求啊。

转眼就是2015年，A股市场突然启动了一轮大牛市，创业板从2014年12月31日的1471点，短短6个月时间涨到4037点，“互联网+”概念股成为1亿散户的投资必备。乐视网市值一度逼近2000亿元，贾跃亭带着他的PPT，走上蒙眼狂奔的生态化反之路。越来越多中概上市公司和美元结构的互联网公司希望复制乐视的奇迹。

等了4年，也该暴风的冯鑫上场了。

3月24日，他成功将暴风推上了创业板。据说，上市前的某个晚上，他用手机查了乐视三个多小时的消息，越查越敏感。他觉得，市场对乐视的追捧如同一个馅饼，马上就要砸到他的头上了。5月21日，暴风影音市值达到408亿元，对应2014年4185万元净利润，1000倍PE。

在这期间，因为冯鑫提出的生态战略和势头正旺的乐视生态类似，暴风从此被冠上“小乐视”称号。这是命运塞给冯鑫的一块儿蜜糖。那一刻，他和暴风成了机会窗口的受益者，无数人艳羡。

就像冯鑫深信的存在主义，“这个社会是荒诞的，所有规则都是荒诞的”。

在凶险的商业世界里，暴风本来已渡过了脆弱的幼年期，却倒在了“季节更替”中。这里的“换季”，并不只是由PC互联网向移动互联网的过渡，那只是“季节更替”间最明显的特征。除此之外，商业环境的逐步成熟，视频行业内在逻辑的彻底改变，都是“季节更替”的主要内容。

“换季”来临前，暴风作为播放器还可以和各视频网站合作做内容聚合，为他们导流。凭借这一高性价比的打法，暴风市场占有率一度高达70%。一线视频公司大笔烧钱持续亏损抢占市场，暴风反倒每年小有盈余。但很快，进入移动互联网时代，大家意识到，视频网站是一座流量金山，属大厂必争之地。

2011年4月，腾讯推出自己的视频播放器——腾讯视频；2013年5月百度收购PPS视频，与爱奇艺进行合并；2014年5月，阿里巴巴以12亿美元入股优酷，占股18.3%，最后在2016年全面收购优酷土豆。

这时候的暴风已经跟不上队伍了，用户被分流，没有独家内容难以有会员收入，流量下滑难以有广告收入。就好比成长于水中的物种，每一个器官都是为了适应水的，当海水退去的时候，它们都将变得格格不入。

冯鑫拿到了命运塞到自己手里的蜜糖，却无法高枕无忧。更可怕的是，一旦被疯狂的资本推高到那个位置，哪怕名实不副，也不再有退路。

资本对冯鑫的冲击是巨大的。在接受采访时他曾说：“对我们来说，这（A股上市）等于重新掌握了一样核武器。我创业十年，从来就没有过核武器，从来就是小米加步枪，一枪一个子弹的。突然给你一个，你一按，就有巨大的威力。”

若按暴风以往的发展路径，绝非弄潮儿。冯鑫说，上市前，暴风是一家小本经营的互联网公司，现金流和利润很健康。命运把冯鑫推到了浪尖，他也准备收下巨浪带来的能量，做一番事业。

暴风上市，不到两个月，股票连续三十几个涨停，股价从发行价7.14元暴涨到280元，市值超300亿元。当时，冯鑫给所有互联网公司的建议是，打死都要回A股。与此同时，突然被馅饼砸中的冯鑫也意识到，上市之后市值暴涨，不是投资人在做慈善，而是希望暴风能够完成超过预期的业绩。并且，在互联网世界，1年沧海可以变桑田。背靠BAT的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频开启了史无前例的烧钱竞赛，周边寸草不生。就连这三位，直到今天也都还处于赔本赚吆喝的尴尬境地。

2018年，暴风营收11.27亿，同比下滑41.15%，亏损10.9亿；今年一季度又亏1750万，账上只剩631.57万，总资产12.17亿，流动负债超20亿。暴风现在的总市值不到30亿。冯鑫在检讨中反思道：不能将暴风的失误归结到任何人身上，99.999%的错误都来自自己，怪自己没有资本控制能力，怪自己没有业务严谨性的能力，怪自己好的时候膨胀，坏的时候蒙混过关……

4年过去了，冯鑫手中的核武器一步步又变回了小米加步枪，连响儿都没听到。到今天，绝大多数的压力其实都落在了冯鑫的身上。冯鑫成了暴风体系里最危险的那个环节。

冯鑫all in tv了，大概率是没戏了。暴风已经连亏三年了。按照《创业板股票上市规则》规定，如果连续亏损三年或资不抵债将会面临退市的命运；刚刚过去的5月，暴风TV还陷入“遣散”和“讨薪”的纠纷。

不久前，暴风影音发布了“暴16”，声称要还中国网民一个简单的播放器，砍掉了在线视频，去掉了捆绑和广告，把能删减的功能全去掉了。冯鑫说，纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——“暴16”，一颗今天种下的新种子。又回到了最初的模样。

（来源：读懂财经）