提起书店想必大家都不陌生，在大众印象中，书店都是免费进出的，而石家庄一家名叫“春华书城·城市书房”的书店却打破了这个观念。2018年9月17日，该书店宣布开始实行入场阅读收费制，即买门票方能进店，一时引发了人们的热议。有人质疑，书店不同于其他行业，承担着一定的社会责任，如今市民进书店还要买门票，不利于其养成纸质阅读的习惯。也有人对该书店的这一举措表示支持，认为这是知识付费时代实体书店的一种新尝试。

该书店的收费模式分为两种：一种是20元的入场阅读门票，不限次数，全天有效，并可冲抵现金用来购买店内任何商品；另一种是5元的打折门票，主要针对没有明确阅读、购书需求，只想进来转一转的顾客，这种门票不能冲抵现金使用。新制度实施一周后，店方表示书店的营业额并未减少，会将收费制度继续进行下去。

多维解读

书店卖门票不如多体融合

高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，实体书店面临的压力不可谓不大。特别是网络书店的低价营销策略，让实体书店难以招架。如此外部环境下，一些实体书店也在尝试突围，如书店进校园、书店进医院等。但由于区域小，受众面不大，大都面临叫好不叫座的尴尬境地。至于书店卖门票，等于是在重蹈景区高票价的覆辙。但问题是，相比景区，实体书店本身就弱不禁风，已经不起“门票依赖”的折腾了。

事实上，与网络书店相比，实体书店的优势在于能给读者带来更好的阅读体验，能与读者进行深度交流。书店有其商业属性，书只是经营者與顾客众多交集的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而在经营者的思维方式。但书店卖门票，并非是可行的经营方式，只会让市民“用脚投票”，远离实体书店。由此可见，让市民“为阅读付费”，不适用于实体书店。

换言之，书店卖门票不如向多体融合转型。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书难以保持长久的竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专门卖书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一个可供探讨与分享的公共平台。

书店卖门票可视为一种探索

实体书店实行入场阅读收费制尽管在国内还比较少见，但在世界范围内却早已出现。葡萄牙波尔图的莱罗书店是世界上最古老的书店之一，经常被评为世界上最美丽的书店之一，每天的客流量能够达到5000人次，门票价格为5欧元。尽管难与莱罗书店相媲美，但“城市书房”无论是图书品质，还是服务质量，抑或是阅读环境，对顾客来说都具有一定吸引力，不少人愿意为其入场费埋单。书店作为城市文化驿站，承担着传播知识等重任，但是作为企业，也需要盈利才能生存。在实体书店利润不断下滑、经营出现危机的情况下，转变经营方式无可厚非，而卖门票就可以视为转变经营方式的一种有益探索。

实行门票制度在一定程度上还能帮助书店甄选出真正愿意“为阅读付费”的顾客，相对地降低书店其他方面的经营维护成本，并把节省下来的成本用于为消费者提供差异化、高品质的阅读服务。而不愿意付费的人，也没必要过度担忧没地方读书，现在城市图书馆越来越普及，也能满足市民的基本阅读需求。实体书店要转型升级，不仅需要政策的鼓励与扶持，也需要书店经营者的智慧与创新。在当下多元化阅读和文化消费的冲击下，书店有必要思考生存之道，转变经营理念，及时适应市场，满足消费需求，唯有多尝试才知道此路是否能走通。